好像有點(diǎn)講鉆營(yíng)之道的感覺(jué)。不過(guò)還是要說(shuō)說(shuō)。

本人在博文“3年以上工作經(jīng)驗(yàn)的工程師的中長(zhǎng)期規(guī)劃”中講到積極爭(zhēng)取機(jī)會(huì)的問(wèn)題，其實(shí)就是“卡位”的問(wèn)題。

柳傳志說(shuō)，楊元慶就是“哭著喊著要進(jìn)步”，實(shí)際上，就是爭(zhēng)取自己的機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這種強(qiáng)烈的進(jìn)步欲望，也是領(lǐng)導(dǎo)看重的地方。每一步都走在前面，積累多了，你就有了比其他人更多的機(jī)會(huì)了，就容易得到卡位的機(jī)會(huì)了。

要積極爭(zhēng)取如下機(jī)會(huì)：

  a、做新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)；

　　
  b、到新部門(mén)的機(jī)會(huì)；

　　
 c、帶新人的機(jī)會(huì)，如果公司不安排帶，那就自己主動(dòng)去幫助新人，做半個(gè)師傅；

  d、管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)；

　　
  e、管理團(tuán)隊(duì)的機(jī)會(huì)；

　
一位模擬IC人才，本科畢業(yè)，在研究所和國(guó)營(yíng)企業(yè)都工作過(guò)，后進(jìn)入一家華人創(chuàng)立的新公司做工程師。期間，該公司要到一東南亞小國(guó)家去建立一個(gè)設(shè)計(jì)中心，那里相比上海，條件艱苦、人地生疏且言語(yǔ)不通。但此人才出差了半年，不僅鍛煉了招聘面試員工的能力，還提高了管理能力，同時(shí)也通過(guò)培訓(xùn)新員工促使自己的技術(shù)理解更加深厚了一層。最重要的是：因?yàn)樵诋悋?guó)他鄉(xiāng)，人地不熟無(wú)甚消遣，這半年時(shí)間里，晚上基本就和老板討論研究模擬IC設(shè)計(jì)中的問(wèn)題，而其老板在世界前五的模擬IC公司做設(shè)計(jì)多年，因此半年間，此人才頓悟不少，遂功力大增，技術(shù)突飛猛進(jìn)，其水平讓曾在美國(guó)做模擬IC設(shè)計(jì)多年的同事也十分認(rèn)同，終成為一個(gè)優(yōu)秀的模擬設(shè)計(jì)經(jīng)理。此位人才，就是抓住組建新團(tuán)隊(duì)、帶新人的機(jī)會(huì)而得到了鍛煉，也因?yàn)檫@樣的機(jī)會(huì)衍生出與其上級(jí)交流密切而得到足夠多指點(diǎn)培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，由此得到更大成長(zhǎng)而成功卡位。

對(duì)于管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，許多人都不重視，因?yàn)楣芾眄?xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)有人事權(quán)限，很多工作都得到處“求人”干活，因此都不樂(lè)意干。中興通訊開(kāi)始做手機(jī)的時(shí)候，許多人都不愿意做這個(gè)費(fèi)力不討好的項(xiàng)目經(jīng)理，然而當(dāng)02年之后手機(jī)方案公司熱火起來(lái)時(shí)，單純的基帶設(shè)計(jì)、射頻設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)工程師等，都很難去搞公司，而作項(xiàng)目經(jīng)理的，如杜軍紅，就能迅速地創(chuàng)立公司并取得成功。目前中興系出來(lái)的數(shù)十家手機(jī)方案公司，成功的多半就是當(dāng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理的人創(chuàng)建的。由此可見(jiàn)，管理項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，對(duì)個(gè)人的歷練價(jià)值十分巨大，是個(gè)卡內(nèi)部或者外部位置的好機(jī)會(huì)。

另外，做多攬活干的傻子：與工作相關(guān)的事情，沒(méi)人做就主動(dòng)去做；別人沒(méi)干好就主動(dòng)幫他們干好；要樂(lè)意去干工作職責(zé)范圍以外的事情，這些都會(huì)有利于你的卡位機(jī)會(huì)的獲得。

以上這些都是得到卡位機(jī)會(huì)的機(jī)會(huì)！

卡位不僅僅局限于職位，還有“座位”的“位”。當(dāng)你是上級(jí)所帶團(tuán)隊(duì)的第一個(gè)員工的時(shí)候，他更愿意教你，也有較多時(shí)間培養(yǎng)你，有挑戰(zhàn)性的鍛煉意義大的項(xiàng)目也總先想到你。因此，你的技術(shù)成長(zhǎng)就會(huì)比別人快！所以，要盡量爭(zhēng)取成為新班長(zhǎng)的第一個(gè)兵；新連長(zhǎng)的第一個(gè)班子；新團(tuán)長(zhǎng)的第一個(gè)連長(zhǎng)……

但還有一個(gè)關(guān)鍵的問(wèn)題，我們總是去卡有形的位，卻忽略了卡無(wú)形的位置；我們總希望成為老板或上級(jí)的第一大將（第一大兵），卻不知道成為老板或上級(jí)的第一“心腹”大將（第一心腹大兵）。這個(gè)好像更加有鉆營(yíng)的味道了，但請(qǐng)明白，人心都是肉長(zhǎng)的，如果你成為上級(jí)老板的心腹大將，你得到的技術(shù)指導(dǎo)，管理技能的培養(yǎng)，職位空間的提升等機(jī)會(huì)，就遠(yuǎn)大于其他同事了。

一海歸博士，美國(guó)大公司工作10多年，02年回來(lái)創(chuàng)業(yè)，沒(méi)融到資金，只好招了兩個(gè)00年畢業(yè)的本科做下手。其中一個(gè)，感覺(jué)公司發(fā)展前途不明、薪水不高，因此投入不是很大，按部就班地完成工作。另外一個(gè)，工作盡心竭力，甚至陪著老板經(jīng)常熬夜，加班加點(diǎn)地完成項(xiàng)目。于是此博士對(duì)后一人傾囊相授。這位本科的朋友幾年后技術(shù)因此突飛猛進(jìn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高過(guò)本人認(rèn)識(shí)的絕大多數(shù)00年碩士博士畢業(yè)從事數(shù)字IC設(shè)計(jì)的人才。此君目前的直接上級(jí)，已經(jīng)是原高通的IC設(shè)計(jì)全球副總裁了！

可見(jiàn)，在工作中，想上級(jí)之所想，急上級(jí)之所急，離上級(jí)的“心”近一點(diǎn)，卡老板/上級(jí)“心里”的位，才是最重要的。言而總之，做好自己的本職工作，同時(shí)能為老板/上級(jí)分憂，與老板/上級(jí)的心理距離小點(diǎn)，卡老板/上級(jí)“心里”的位，你的職業(yè)生涯提升機(jī)會(huì)就要來(lái)到了。