今年的十一假期很長，而且正趕上國家的六十年大慶，去哪里都不太方便，索性在家里休息，正好將前一段的工作好好整理整理。說實話，受全球金融危機的影響，今年整體IT企業(yè)招聘和之前呈現(xiàn)出很不同的狀態(tài)，雖然招聘需求并沒有減少，企業(yè)對技術(shù)人才的渴望依舊，求職的技術(shù)人才也不見少，技術(shù)水平總體來說和起以前也沒有太大的變化，但就是感覺怪怪的，也說不出具體哪里不同，休息這幾天好好想了想，現(xiàn)在希望和大家一起分享一下。

 

一、奇怪卻合理的技術(shù)人才市場格局

    最近也和好幾個知名的IT代表企業(yè)進行了較為深入的溝通，我發(fā)現(xiàn)IT企業(yè)發(fā)展到今天，隨著市場和企業(yè)的日漸成熟，企業(yè)內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)的格局也正在初步顯現(xiàn)，這種格局的形成也是有歷史原因可以追溯的。

1、 龍頭IT企業(yè)年齡大概十歲左右

    國內(nèi)的IT企業(yè)發(fā)展到今天，我們可以看到在一些特定的行業(yè)，比如電信，ERP，互聯(lián)網(wǎng)等領(lǐng)域，經(jīng)過在大浪淘沙般的市場中浴血拼殺，逐漸站穩(wěn)了腳跟，正在從生存期向發(fā)展期挺進。這些企業(yè)一般是在2000年前后成立并得到快速發(fā)展的。那也就是說他們的年齡大約在十歲左右。而這些企業(yè)的創(chuàng)立者在企業(yè)創(chuàng)業(yè)之初都是充滿激情的年輕一代技術(shù)人，創(chuàng)業(yè)團隊的平均年齡不超過28歲，而且創(chuàng)業(yè)之初，由于各方面因素的影響，他們招聘的技術(shù)人員大多數(shù)是剛剛畢業(yè)或者一兩年工作經(jīng)驗的人。我們可以計算一下，如果00年畢業(yè)的技術(shù)人才，他應(yīng)該是78-79年出生的。這些公司的快速發(fā)展期大約應(yīng)該在04-05年前后，這個時期公司開始快速擴大規(guī)模，技術(shù)型企業(yè)的人才主要是技術(shù)人才為主，這些企業(yè)的研發(fā)團隊基本可以認為在這個時期開始出具規(guī)模，由于大量招聘，當(dāng)時的市場并沒有足夠的人才儲備，要想迅速擴充規(guī)模，初期招聘的人員仍以高校畢業(yè)生和初級工作經(jīng)驗的人為主。這個時期擴建的技術(shù)團隊?wèi)?yīng)該以82-83年的人為主。這樣我們可以看到在企業(yè)的元老級技術(shù)團隊中，78-79年已經(jīng)是很資深的了，如今在這些龍頭企業(yè)的核心研發(fā)團隊中，這個級別的技術(shù)人才基本處于技術(shù)經(jīng)理甚至CTO的崗位上。

 

2、 IT企業(yè)的技術(shù)含量并沒有和規(guī)模同步上升

    即使是所謂的龍頭企業(yè)，我們可以看到，他們之所以成為龍頭，主要還是先期進入市場的優(yōu)勢，在產(chǎn)品創(chuàng)新和質(zhì)量方面目前還沒有得到根本的改善，也許這個環(huán)節(jié)需要花上更長的時間。另一方面，放眼整個中國市場，實際上對高科技產(chǎn)品的需求還處于一種很初級的水平上，所以如果我們一味去指責(zé)我們自己的IT企業(yè)顯然也是不合適的，任何事情都是適者生存，過猶不及。也許有人認為，我們有不少企業(yè)還走向了國際市場，實際上目前我們在國際化還僅僅停留在初級外包的水平上，完全不需要思想的按需交付實際上對我們自己的IT技術(shù)能力提升并沒有任何幫助。既然市場對IT的技術(shù)含量沒有太高要求，剩下拼的就只有對業(yè)務(wù)流程的了解了，而這個過程和單純的技術(shù)能力不同，必須要長時間的專注和積累。

 

    正是由于上面這些方面的因素，目前的技術(shù)人才供需結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出很奇怪但是合理的狀態(tài)：

1）              企業(yè)剛剛脫離生存期，有些錢但不多，沒有時間和精力進行人才培養(yǎng)，因此希望招聘有經(jīng)驗的，這就是張嘴都要招聘所謂的“高級的”概念，其實高級的實際就是相對于學(xué)生而言的，要不然工作二三年也號稱高級豈不是太沒有原則了。

2）              由于企業(yè)的產(chǎn)品或者項目的技術(shù)含量并不是太高，因此這個所謂的“高級”也是有上限的，也就是如果招聘開發(fā)人員，工作年頭就不應(yīng)該超越項目經(jīng)理，招聘項目經(jīng)理，工作年頭就不應(yīng)該超越技術(shù)經(jīng)理。其實也有道理，以目前IT企業(yè)的管理水平，如果出現(xiàn)年齡倒置在管理上是一定會出問題的。

 

    以前我們總是認為企業(yè)在招聘人才如果希望找獵頭公司的話，一定要找到好的，所以我們經(jīng)常把精力放在十年以上的從業(yè)人員身上，到了今年，莫名其妙的不成功案例越來越多，百思不得其解，經(jīng)過這段時間的思考，原來問題是出在了這里。根據(jù)我的感覺，下面這個表基本可以把目前這個奇怪卻合理的技術(shù)人才市場格局展現(xiàn)給大家：

0-3年	3-5年	5-7年
初級開發(fā)-〉中級開發(fā)-〉高級開發(fā)	高級開發(fā)-項目經(jīng)理	高級項目經(jīng)理-〉技術(shù)經(jīng)理
薪資在2-7K	薪資在7-10K	薪資在8-12K
目前企業(yè)對2-3年的需求可以占到所有需求的70%	這個階段的需求可以占到29%，上限基本取決于該企業(yè)的項目經(jīng)理或者技術(shù)經(jīng)理的平均工作年限和薪資水平	這個階段的真實需求其實只有1%，基本來自于還沒有脫離生存期但剛剛走出創(chuàng)業(yè)期的中小型企業(yè)。別被市面上眩目的崗位描述忽悠了，除非你愿意拿上一個階段的薪水，人家自然會考慮了，但如果8年以上你就是想降工資恐怕機會都不多。

 

    對目前的這種人才格局，很值得于廣大技術(shù)人才思考，這條職業(yè)路線就像一條還沒有修好就已經(jīng)通車的路，前面的道路勢必會充滿艱辛。

 

二、給技術(shù)人才的一些建議

    以前很多的建議都屬于操作層面的，而且是以技術(shù)為核心發(fā)展路徑的。但是如果把眼光放得更長遠一些，也許我們可以在尷尬來臨之前盡可能做更多的準(zhǔn)備。

1）  技術(shù)人才應(yīng)該注重非技術(shù)修養(yǎng)

    我們在工作中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)，技術(shù)人才在情商方面的缺陷遠高于其他的工作類型。這可能和長期與計算機和數(shù)字打交道有關(guān)，的確，正如一位名人所說，不是偏執(zhí)狂就不會成為一個好的技術(shù)。如果我們的市場有需求并能夠把這樣的技術(shù)養(yǎng)得把白白胖胖，多些偏執(zhí)狂反兒是件好事，但問題我們的市場并非如此，缺乏對技術(shù)深度的需求，更容不下偏執(zhí)狂，因此奉勸大多數(shù)技術(shù)人才，在工作之余可以多接觸一些非技術(shù)的活動，多和人接觸，尤其是多接觸一些非技術(shù)的人員，文理之間的碰撞也許可以讓我們看到自己在情商方面的不足，不要以為性情是很難改變的，我相信人在人很階段，你希望成為怎樣性情的人，你就一定可以把自己培養(yǎng)成為這樣的人。有了這樣的性格基礎(chǔ)，以后不管能夠在技術(shù)路線上持續(xù)發(fā)展，至少我相信你的職業(yè)人生都會很精彩。

 

2）  什么時候該考慮什么樣的工作問題？

    從上面的人才市場結(jié)構(gòu)表中可以推斷，如果在以下幾個節(jié)點上可以考慮考慮自己今后的去向問題：

初級階段	設(shè)法為自己選擇一個好的行業(yè)技術(shù)發(fā)展方向 什么叫好的行業(yè)？就是在這個行業(yè)中有不少不錯的公司可供選擇
中級階段	設(shè)法為自己找一個好的公司 什么叫好公司，就是在這個行業(yè)中大家都公認它有一號
高級階段	找到好公司，工作兩三年，不可能進入公司的核心圈子，則可以考慮在同類公司中調(diào)換，但原則是離核心圈子越來越近，離核心圈子越近，你的人脈在未來對你的幫助就會越大。
	不能在8年之內(nèi)給自己積累足夠的人脈，找到一個可以進入到核心領(lǐng)導(dǎo)圈子的公司，轉(zhuǎn)行業(yè)不是什么壞事，也許有更好的發(fā)展也未可知，但如果還要在這個圈子里做，最好不要一起用事，輕易換工作，否則之前一定要做好可能損失體面和薪資的準(zhǔn)備了，想通過招聘的方式獲得好的機會，在目前的IT市場看來并不十分容易。

 

3）  關(guān)于創(chuàng)業(yè)

    近一段時間，我們可以看到很多鼓勵創(chuàng)業(yè)的報道，很多技術(shù)人才選擇創(chuàng)業(yè)，坦率的講如今創(chuàng)業(yè)成功真的不是很容易，尤其是技術(shù)領(lǐng)域。如果工作三五年的人選擇創(chuàng)業(yè)，則是用自己寶貴而短暫的職業(yè)生命在冒險，因為如果創(chuàng)業(yè)失敗，至少會浪費掉1-2年的時間，我并不是說這段時間的經(jīng)驗不能增長，而是說你會離開主流的職業(yè)市場，使自己遠離原有企業(yè)的核心圈子，離開容易回來難啊。因此如果這個階段選擇創(chuàng)業(yè)的人就要做好面臨生存壓力的挑戰(zhàn)，抗住不回頭還有成功的希望，如果患得患失，整體的損失將是巨大的。如果在企業(yè)中已經(jīng)功成名就，在往上發(fā)展也沒有多大的空間，自己又小有積累，出來體驗一下是很好的選擇，或者一開始就沒有找到更好的選擇，那自然也沒有什么好損失的。在這里我主要是想提醒三五工作經(jīng)驗的技術(shù)人才，創(chuàng)業(yè)要慎重！

 

    暫時先寫到這里，以后有時間再繼續(xù)。。。