這是我第五次來到博鰲。在“經(jīng)濟寒冬”中舉行的2009博鰲亞洲論壇年會，意義特殊，備受矚目，論壇總接待規(guī)模達到2700人，為歷年之最。來自世界各地的政要、官員、商界領(lǐng)袖、專家學者相聚在一起，圍繞“挑戰(zhàn)與展望”的主題，就亞洲如何應(yīng)對當前全球性金融危機諫言獻策。

    在接受媒體采訪時，我談到經(jīng)濟可能呈現(xiàn)U形發(fā)展，仍有進一步下滑的可能。這就是說低迷的經(jīng)濟景況仍將持續(xù)一段時間，企業(yè)將持續(xù)面臨嚴峻的挑戰(zhàn)。逆境正在考驗決策者的領(lǐng)導力。企業(yè)領(lǐng)袖需要對宏觀經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)前景作出更準確的判斷，制定戰(zhàn)略規(guī)劃；還要保持對未來的信心，并將這種信心有效地傳達給企業(yè)員工、投資人、合作伙伴乃至最終用戶。

    17號的青年領(lǐng)袖圓桌會議是閉門會議，我們就“危機中的領(lǐng)導力”這一話題展開了探討，每個人都從自己的實際經(jīng)歷出發(fā)，用講故事的方式，分享曾經(jīng)的困境與挑戰(zhàn)，探討危機時刻最重要的領(lǐng)導力共性。

    在經(jīng)濟發(fā)展遭遇嚴峻挑戰(zhàn)的時刻，作為企業(yè)的管理者，我們需要肩負起重振經(jīng)濟、共克時艱的使命和信念，以非凡的韌力和樂觀、清醒冷靜的頭腦以及務(wù)實的態(tài)度，引領(lǐng)企業(yè)向前發(fā)展。我認為，這是逆境中領(lǐng)導力的三個關(guān)鍵因素。

    首先，卓越領(lǐng)袖要有使命感，有更長遠的眼光和責任，對未來進行投資。只有著眼長遠的根本性變革，才能引領(lǐng)我們真正走出危機。

    歷史的經(jīng)驗表明，大的困境總是伴生著一輪新的繁榮，對于那些有資金、有想法的企業(yè)，經(jīng)濟衰退可以為它們提供巨大的戰(zhàn)略機會。我們要在危機時刻作好準備，以抓住難得的機會，在充滿不確定性的時期率先崛起。我想，這也正是微軟即使在這樣的困難時期，每年仍投入超過90億美元專注研發(fā)的原因。

    “大蕭條”時期的經(jīng)濟學家約瑟夫•熊彼特(JosephSchumpeter)強調(diào)了經(jīng)濟衰退的正面影響：業(yè)績不佳的企業(yè)會被淘汰；資金從衰敗的行業(yè)撤出，轉(zhuǎn)而投向新興行業(yè)；高素質(zhì)的熟練工人也會向更有實力的雇主流動。我相信，未來將有更多的人才會從追求高風險、高回報的金融工程轉(zhuǎn)向生物基因工程、軟件和清潔能源領(lǐng)域， 實現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。因此，未來幾年很可能成為創(chuàng)新成果豐碩的時期。

    第二，樂觀和堅韌是領(lǐng)導者扭轉(zhuǎn)困境、走向成功的關(guān)鍵?！绊g”代表了堅韌不拔的精神和良好的心態(tài)，要有持久堅持的毅力；主要包括兩個方面，一個是耐心，一個是信心。

    美國學者PaulG.Stoltz曾經(jīng)提出“逆商”（AQ，AdversityQuotients）這個概念，是指人們面對逆境時的應(yīng)對方式，是衡量某人在挫折面前解決麻煩、超越困難的能力的一個標準。逆商高的人往往擁有遠比一般人強的韌力和樂觀精神。

    企業(yè)在發(fā)展過程中，總會遭遇到外部經(jīng)濟環(huán)境的變化和企業(yè)自身戰(zhàn)略的調(diào)整。作為企業(yè)領(lǐng)袖，對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展要有長遠的眼光，根據(jù)變化作出應(yīng)對。輝煌時不浮躁，遭遇逆境時保持信心。

    企業(yè)的成功從不就不是一蹴而就的，人才的積累、企業(yè)管理的完善、企業(yè)文化的塑造，市場環(huán)境的改善、品牌的聲望都需要在時間中積淀。沒有經(jīng)過冬天考驗的企業(yè)，不會是一個成熟的企業(yè)。正如一個人只有經(jīng)歷寒暑考驗，才有生命力，能夠適應(yīng)春夏秋冬四季更替，才能健康地生存。

    第三，偉大的領(lǐng)導者還要抱有務(wù)實的態(tài)度和求實的精神。青年領(lǐng)袖們通過論壇發(fā)出呼吁，青年人要盡自己的責任與本份，為社會出一份力，放棄幻想，專心如一，創(chuàng)新求實。同時懷抱樂觀的和務(wù)實的態(tài)度是不容易的。樂觀易于使人盲目，而面對困境的現(xiàn)實又使人容易沮喪，能夠?qū)酚^、堅韌和務(wù)實的態(tài)度結(jié)合起來是逆境中領(lǐng)導力能夠發(fā)揮作用的關(guān)鍵所在。

    我們敬仰的鄧小平正是兼具這些特質(zhì)的杰出領(lǐng)袖的典范。他一生中曾三落三起，卻始終保持堅韌和樂觀，成為人們眼中“永遠打不倒的人”。作為“中國改革開放的總設(shè)計師”，他提出的“讓一部分人先富起來”，“一國兩制”，“韜光養(yǎng)晦”等一系列切實的原則，讓中國在經(jīng)濟、政治和外交上贏得了發(fā)展的機遇和空間。

    中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展本身也是一個很好的例子。我們來看一下過去的十年間互聯(lián)網(wǎng)的變化，在兩次經(jīng)濟危機中的表現(xiàn)，可以獲得很多的啟示。2000年的危機源自互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，引發(fā)納斯達克崩盤?；ヂ?lián)網(wǎng)是“罪魁禍首”，是問題的根源。但是上次危機帶來的影響更集中在高科技領(lǐng)域。這次情況卻不同，金融危機影響了整體經(jīng)濟運行、波及諸多行業(yè)，而互聯(lián)網(wǎng)有幸成為這個寒冬中的一個亮點，是最抗跌的，而且網(wǎng)游還逆勢上漲。這折射出經(jīng)受過十年前大震蕩而獲得重生的互聯(lián)網(wǎng)強大的生命力?？纯粗袊幕ヂ?lián)網(wǎng)在這十年中變化也很有意思。在2000年的時候，只有三個比較大的網(wǎng)站，當互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，納斯達克從5000多點應(yīng)聲而下時，百元中國概念股跌到了一美元，一度網(wǎng)易幾乎要被摘牌。另外一些企業(yè)還沒有嶄露頭角，百度的李彥宏還在寫程序，阿里巴巴的馬云可能正在尋找商業(yè)模式，馬化騰還在漢化ICQ，而當年更是沒有網(wǎng)游。但是這些企業(yè)從逆境中挺過來，通過創(chuàng)新模式獲得成長，成為行業(yè)的領(lǐng)導者，同時還催生了新的業(yè)務(wù)形態(tài)，成為主流。

    雖然危機具有破壞性，但也有它積極的一面。改革開放30年來，中國的經(jīng)濟經(jīng)歷了持續(xù)的增長，我們已經(jīng)習慣于從高速發(fā)展的中國經(jīng)濟中分享價值和機遇。這次危機首先將喚醒人們的危機意識，從危機中學積累如何讓社會的發(fā)展和進步更加平衡的發(fā)展，如何讓經(jīng)濟重上健康發(fā)展快速道的經(jīng)驗，對于我們的未來都是彌足珍貴的財富。