無(wú)論是哪塊管理都要盡量建立一種雙贏的模式

人才管理更是如此

假如目前多給一點(diǎn)，多培養(yǎng)新人，實(shí)行積極的激勵(lì)制度

他們會(huì)走嗎？

這是一筆可以算得很清楚的帳。兩種做法：

做法1：

LOOP1：800招一個(gè)應(yīng)屆生，每年1W左右，3年試用期——3W。
   期間打工的因?yàn)楣ぷ鳑](méi)動(dòng)力，工作效率為50%。
   老板開(kāi)始刁難，工作效率更低，老板更惱火，....（1）打工的辭職走人or老板抄魷魚(yú)，老板再顧一個(gè)應(yīng)屆生，AJMP LOOP1....  (2)打工的忍氣吞聲熬2到3年，走人，AJMP LOOP1

做法2：
    2000或3000招一個(gè)應(yīng)屆生，每年3W左右，一年試用期——3W。
    這工資不低，那么打工的一定會(huì)想保住工作，努力學(xué)習(xí)，1年之后熟練技術(shù)不是問(wèn)題。關(guān)鍵是他會(huì)有感激之情，不會(huì)輕易跳槽。那么，你就不需要再招一個(gè)應(yīng)屆生或少招（畢竟你有熟練的技術(shù)人員了）。期間老板的待人之道很是關(guān)鍵！
尊重別人就是尊重自己（這是修養(yǎng)問(wèn)題）。

    在我認(rèn)為，一個(gè)技術(shù)員給老板帶來(lái)的財(cái)富是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于他所得到的（這應(yīng)該是公認(rèn)的吧？）  那么一個(gè)資本家如果有長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光就不會(huì)計(jì)較應(yīng)屆生那點(diǎn)可憐的工資！剝削應(yīng)該有度，真正的資本家知道要想收獲畢先投入，一個(gè)斤斤計(jì)較的老板成不了大事！
   

以上是我想說(shuō)什么就說(shuō)什么寫(xiě)的，邏輯亂了些，有認(rèn)為幼稚的可以提出來(lái)討論。
我有則改之無(wú)則加勉