作為一個(gè)企業(yè)高級(jí)主管或企業(yè)家，在其職業(yè)生涯中失敗對(duì)他們來說應(yīng)該是最有價(jià)值的東西。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的CEO來說，創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)很難，而管理一個(gè)企業(yè)更難，因此不管是CEO還是其他部門的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)力都是一個(gè)很重要的基本素質(zhì)。那么如何提高領(lǐng)導(dǎo)力呢?

有些領(lǐng)導(dǎo)者害怕失敗，這也就導(dǎo)致了其不能從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而使他們失去了獲得寶貴財(cái)富的機(jī)會(huì)。如果你想要知道某個(gè)人的性格，你該怎么做呢?很簡(jiǎn)單，你只要問他兩個(gè)問題：第一，你覺得自己有哪些重大的失敗?第二，你是如何克服這些失敗的?如果他回答的結(jié)果不超過3條，那么說明他沒有認(rèn)真總結(jié)失敗或者說沒把失敗當(dāng)回事。想想看，如果你從來沒有經(jīng)歷過失敗，那么你的人生是不是也是不完整的呢?

下面小編為大家?guī)淼氖翘岣哳I(lǐng)導(dǎo)力的5大捷徑，都是從失敗教訓(xùn)中總結(jié)的寶貴財(cái)富，希望對(duì)你有所啟示。

1.從失敗中學(xué)習(xí)。

前面說了這么多，無非就是想要突出失敗的重要性。面對(duì)失敗，領(lǐng)導(dǎo)者不要逃避或掩蓋，而是要去思考，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是認(rèn)真經(jīng)歷自己的人生，最好列一份行動(dòng)計(jì)劃，把自己經(jīng)歷的失敗都記錄下來，不斷的反復(fù)自己，不斷的提醒自己，以免犯第二次。人生中難免犯一些錯(cuò)誤，重要的是善于總結(jié)。成長(zhǎng)不就是在一次次失敗經(jīng)歷中練就出來的嗎?對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)的CEO來說，剛開始建立的團(tuán)隊(duì)規(guī)?？赡苓€比較小，但隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，規(guī)模擴(kuò)大了，領(lǐng)導(dǎo)力就顯著尤為重要。因此領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的第一捷徑就是從失敗中學(xué)習(xí)。

2.建立完善的管理系統(tǒng)

首先為大家講解一個(gè)小故事，主人公是一家公司的CEO，但是前期他由于在個(gè)人管理方面存在失誤，導(dǎo)致公司的年收入損失了500萬美元。之后，主人公進(jìn)行了反思，總結(jié)出的原因就是管理太松。他采用了信任管理系統(tǒng)，以至于員工不能積極的去工作。于是他又進(jìn)行了改進(jìn)，重塑系統(tǒng)，使管理系統(tǒng)更加有效，各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人相互聯(lián)系更加密切。從這個(gè)故事中我們可以總結(jié)出建立一個(gè)完善的管理系統(tǒng)是很重要的，而領(lǐng)導(dǎo)者在管理時(shí)也不應(yīng)該太過于松散。

3.相信直覺并敢于做出決定

失敗會(huì)讓領(lǐng)導(dǎo)者變得更加強(qiáng)大、更加聰明。有了這種心態(tài)后，那么你就應(yīng)該不要害怕失敗，當(dāng)做重大決定時(shí)要相信自己的直覺，從而做出更好的決策。

這聽起來可能有些有違常理，但是一旦明白為什么會(huì)失敗，那么也就是說你離成功不遠(yuǎn)了。換句話說，你還有時(shí)間反省如何避免下次的失敗，因此要相信自己的直覺，這其實(shí)也就間接暗示了領(lǐng)導(dǎo)者要有足夠的魄力。

4.善于聽從建議

機(jī)會(huì)就是機(jī)遇，把握住機(jī)遇就等于把握住了又一次成功的機(jī)會(huì)。提高領(lǐng)導(dǎo)力，首先要學(xué)會(huì)克服逆境，其次要善于聽從別人的建議，從中發(fā)現(xiàn)公司發(fā)展機(jī)遇。領(lǐng)導(dǎo)者想要?jiǎng)e人服從你的管理，不可缺少的就是善于聽從建議，要懂得從別人的建議中得到啟迪，發(fā)現(xiàn)發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)者提高領(lǐng)導(dǎo)力的第四個(gè)捷徑就是善于聽從員工的建議。

5.具有強(qiáng)烈的責(zé)任感

都說領(lǐng)導(dǎo)者要管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該“以德服人”，這句活一點(diǎn)也沒錯(cuò)。因此想要更高效的管理團(tuán)隊(duì)和企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有強(qiáng)烈的責(zé)任感，敢于承擔(dān)責(zé)任，一家公司經(jīng)營(yíng)失敗與領(lǐng)導(dǎo)者有著莫大的關(guān)系。

其實(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵還是在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大對(duì)數(shù)公司失敗的原因就是因?yàn)楣芾碚呓?jīng)營(yíng)不善，因此領(lǐng)導(dǎo)者要學(xué)會(huì)在一次次失敗中提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力。