有一天，也許微軟、IBM、寶潔、?？松?、通用汽車、通用電氣、新聞集團、蘋果都將被新的科技公司代替，這些領(lǐng)導人都將被人遺忘，但這就是創(chuàng)新的本質(zhì)，也是不可避免的。

而相對于年輕創(chuàng)業(yè)者來說，年輕意味著他們創(chuàng)造的東西會延續(xù)越久，我們看好年輕創(chuàng)業(yè)者的勇氣、冒險精神；睡著破舊床板、喝著一罐罐的紅牛——似乎一切改變世界的業(yè)務都在召喚著年輕人。

但問題是，事實跟這些假設(shè)是相悖的，考夫曼基金會導師Dane Stangler表示：“美國的創(chuàng)業(yè)熱潮主要是非年輕人主導的，科技公司創(chuàng)始人平均年齡39歲，50歲以上的創(chuàng)始人是29歲以下創(chuàng)始人的兩倍”。

為什么有經(jīng)驗的年長CEO才是奮斗在創(chuàng)新第一線的主力呢？商業(yè)上長期的成功需要的是整個花季而不是幾朵盛開的鮮花，MIT教授Deborah Ancona認為成為一個成功的CEO需要具備4個能力：意會、關(guān)聯(lián)、愿景、發(fā)明能力。

“意會” 意味著你能意會世界動向、了解公司處在一個什么位置；“關(guān)聯(lián)”，意味著你可以和團隊其他成員、行政人員、和合伙人處理好社會關(guān)系；“愿景” 是指一個CEO為公司勾勒未來的能力；“發(fā)明” 是CEO把抽象觀念具體實施到這個世界的能力。

細細領(lǐng)悟，你會發(fā)現(xiàn)一個沒經(jīng)驗的、年輕的CEO很有可能擁有其中兩種能力：“關(guān)聯(lián)”、“愿景”，這讓你成功形成周邊關(guān)系和敢于夢想；但是剩下的 意會、發(fā)明——要求來自過去觀察和失敗中汲取的大量經(jīng)驗，來預測接下來整個世界會發(fā)生什么，然后制定出實際的對策；換句話說，只有經(jīng)驗豐富的企業(yè)家，才是構(gòu)造一所新房子的好木匠，別人才敢放心雇用他。

Facebook目前的境遇就能很好地解釋，扎克伯格有“意會”能力嗎？有，但顯然他做得不夠，他現(xiàn)在正在掙扎著Facebook到底應該擺在世界的什么地方。他有關(guān)聯(lián)能力嗎，也許如他自己所寫，不是很好。愿景和發(fā)明能力卻是有的，但現(xiàn)在愿景和發(fā)明不是解決問題的關(guān)鍵因素，當然還有很多年輕CEO 失敗的例子，包括1996年離職的蘋果CEO Gilbert Amelio

許多改變了世界的企業(yè)家，是在40歲以后大有作為的，亨利·福特、本·富蘭克林、本田宗一郎、李·艾柯卡，這些都是活生生的例子。

相比年輕人，年長的CEO也許活力不足，但是他們有他們的智慧，風投會把這看做附加值， 在作戰(zhàn)效能上會比年輕人得分高。

而目前商業(yè)世界可能會經(jīng)歷一場有經(jīng)驗CEO的改革，風投會重新認識到有經(jīng)驗的CEO的力量，然后這些有經(jīng)驗的CEO會更加活躍在各個創(chuàng)新第一線。年輕創(chuàng)業(yè)者們，你們打算如何應付？