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從某種程度上講，低敬業(yè)度是中國員工對高盤剝率的報復(fù)。

2011年中國員工的敬業(yè)度比全球平均水平低15個百分點，僅為51%，也就是說兩個中國員工中就有一個不敬業(yè)。

這結(jié)果不出乎我的意料，但顯然與一般人對中國勞動者的印象大有差異。至少從外界看，中國勞動者不該與不敬業(yè)相聯(lián)系，改革開放以來，特別是中國成為世界工廠以來，人們見多了外國媒體對中國勞動者這樣的描述：他們匍匐在流水線上，不停的加班加點，他們每天工作超過十二個小時，任勞任怨，生產(chǎn)著這個星球上最豐富的產(chǎn)品......

在境外的華埠，中國人留給當?shù)厝说挠∠笠泊篌w如此，他們不停的工作，即便在法律規(guī)定禁止工作的周末和深夜仍在干活，因此他們掙得比外國鄰居更多的利潤，抬高了租金，以競爭優(yōu)勢蠶食掉當?shù)氐氖袌觥?/p>

難道這樣的中國員工，居然在全球敬業(yè)榜排名中敬陪末座?

其實大家都沒錯，只不過對中國員工勞動狀態(tài)的觀察角度不同而已。這里有三個相關(guān)的詞匯：辛苦、勤勞和敬業(yè)，對于外部觀察者來說，他們看到得更多的是辛苦的中國人、勤勞的中國人，但其中有多少同時也是敬業(yè)的中國人，實不可知。

不妨換一角度，以中國人的視角看外國勞動者，人們也常聽到那些來自外企中國員工對外國同事的充滿羨慕的抱怨，比如美國同事拒絕加班，拉美同事普遍懶散，歐洲同事不管有多少工作沒做完到日子都必須休假等等，他們?nèi)绱?ldquo;不熱愛”工作，難道還比我們敬業(yè)得多?

中國人的勤勞一直受到世界的贊許，但現(xiàn)在是時候該關(guān)注一下中國員工的不敬業(yè)現(xiàn)狀了。理清楚這一問題或許大大有助于中國經(jīng)濟以及中國勞動者未來整體競爭力的提高。

中國員工為什么敬業(yè)度低?這中間其實包含著兩部分人，一部分是那些既不勤勞也不敬業(yè)的員工，比如國企員工，他們的低敬業(yè)度是眾所周知的，薪酬福利好，工作輕松，但卻乏人敬業(yè)，這實在是個從國企改革時期就已經(jīng)在談?wù)摰睦显掝}，反而沒什么可特別討論之處;關(guān)鍵是剩余那些勤勞卻不敬業(yè)的員工，他們?yōu)槭裁磿绱四?

一部分原因或許可以從造就這批勞動者的大時代背景中去尋找。在Hay(合益)集團這次調(diào)查中，中國員工敬業(yè)度較低的“樣本”更多的集中在25歲以下的基層員工、研發(fā)類人員中，可以與之相交的是80后、90后的代際人群，如果這一代人中不敬業(yè)現(xiàn)象更普遍，那么對這代人教育的失敗難辭其咎。

辛苦可以是被動的，但敬業(yè)一定是主動的，是更“唯心”的。雖然目前還沒有相關(guān)調(diào)查結(jié)果可以印證，但我以為，青年人的不敬業(yè)與這代人信仰的空虛與缺失有重要關(guān)系。

或許有人說：我有信仰，我信仰金錢與財富!但這恰恰是心態(tài)浮躁的表現(xiàn)。過度注重金錢的積累，如果是個體業(yè)者或者老板，它能體現(xiàn)為勤勞與敬業(yè)的一致性，比如出租車司機，玩命拉活，你可以說他勤勞，也可以說他敬業(yè)。但對于雇員群體來說，過度的追逐金錢與現(xiàn)實利益，體現(xiàn)的往往是過高的離職率，而這又恰恰是不敬業(yè)的一個重要標準。

然而，我們又不能把“不敬業(yè)”的主要責(zé)任歸咎于年輕人的浮躁。所謂敬業(yè)度實質(zhì)是指“員工在組織中所展示的對于組織的忠誠度”，在這里可以看出“敬業(yè)”是個雙向責(zé)任，中國員工為什么不敬業(yè)，不但要問員工，更要“向組織問責(zé)”。

也就是說，有兩個問題需要解答：中國社會為什么培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工?中國的企業(yè)為什么培養(yǎng)不出敬業(yè)的員工?

除了教育之外，勞動者普遍缺乏安全感是另外一大原因，主要是指經(jīng)濟上的安全感，低工資、低社保，對未來的低期盼，在這種情況下，甚至勞動者自身的職業(yè)理想都無從談起，當然更無法對企業(yè)和工作談忠誠，很多人不停的跳槽，只為追求一個經(jīng)濟安全感。

在企業(yè)中，忠誠是靠金錢買不來的，但沒有錢(投入)，則一定沒有忠誠。

按中華全國總工會集體合同部部長張建國提供的數(shù)據(jù)，中國居民勞動報酬占GDP的比重，在1983年達到56.5%的峰值后，連續(xù)下降22年，2005年已經(jīng)下降到36.7%，而從1978年到2005年，資本報酬占GDP的比重則上升20個百分點。

從某種程度上講，低敬業(yè)度是中國員工對高資本盤剝率的報復(fù)。

就像奴隸無法向奴隸主敬業(yè)一樣，在血汗工廠里，當然更談不上敬業(yè)度，而這種低層次的雇傭關(guān)系卻是中國制造的一個主要組成部分。

當然，以管理學(xué)論，如何提高員工敬業(yè)度有一套復(fù)雜的方法，它涉及到企業(yè)文化、激勵機制、發(fā)展機會等各個方面，但大道至簡，說到底都可以歸結(jié)到一點：公司到底能為員工做什么以換取員工的忠誠。而在現(xiàn)階段，大部分企業(yè)其實沒必要去講更高的追求，只需狠狠心向員工多投入一點，就能性價比最高的換取員工的敬業(yè)度。

但或許這一點也是最難的，其障礙有資本貪婪的本性、企業(yè)的短視，還有中國員工長期以來辛苦、勤勞給外界留下的誤解，很多人以為，在這群人身上獲取忠誠度輕而易舉，不需要投入真金白銀，很多人以為，有這樣任勞任怨的員工，即便沒有忠誠度也無所謂。

或許，只有在未來付出沉重、甚至難以挽回的代價之后，他們才會真正明白。