就如《創(chuàng)業(yè)家》援引雷軍的話：本以為58同城有點非主流，聽你講了這么多，原來58同城是個這么成功的公司。

分類信息O2O是個苦活、臟活，但是數(shù)字還不錯。2010年，58同城的營業(yè)額達(dá)到了1100萬美元。2013年前三季度，這個數(shù)字變成了1.0044億美元，并且實現(xiàn)了878.5萬美元的凈利潤。

姚勁波有三句話我印象比較深：

1、拒絕大客戶。早期很多廣告商找我們談首頁廣告，我們并沒有興趣。廣告是不可持續(xù)的，而且會把你的心態(tài)搞壞。我就做了個簡單粗暴的決定，58同城不做大客戶，也不做品牌廣告。

2、臟活、苦活就是壁壘，百度干不了。不要做太容易、特別精巧的事情。有缺點的東西才容易成功，你把這些缺點彌補上了，那就是你的核心競爭力。很臟的事情才不會有很多人跟你搶。

3、人是第一拉動力。從第一天就要在每一個板塊選最好的人。要讓你的人拉著公司往前走，而不是被業(yè)務(wù)推著走。

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口述：姚勁波 來源：創(chuàng)業(yè)家

姚勁波：干臟活、苦活是我的核心競爭力

分類信息市場爆炸就是在這兩年，但跟電商比，我們現(xiàn)在只到它2003年、2004年的階段。我們這個事情要真正成功還需要10年。

58同城最開始模仿的是Craigslist。美國的DIY文化盛行，家里的汽車壞了，自己去修，中國則存在著遠(yuǎn)大于美國的準(zhǔn)中介服務(wù)群體，有100萬個房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人，僅北京就有超過1000個搬家公司。所以我們做了兩年后基本上不再看Craigslist。而且Craigslist一直是公益性質(zhì)的網(wǎng)站，我們則是拿了投資成立的公司。我需要獨立把贏利模式給探索出來。

免費可以把人吸引到你的平臺上來，我們早期的口號就是免費發(fā)布信息。58同城的用戶量每年都在漲，早期很多廣告商找我們談首頁廣告，我們并沒有興趣。廣告是不可持續(xù)的，而且會把你的心態(tài)搞壞。本地生活服務(wù)的商戶就給58同城幾千元錢，如果你今天簽了一個30萬元的單，以后所有人都不會再去管那些小客戶了。所以我就做了個簡單粗暴的決定，58同城不做大客戶，也不做品牌廣告。我現(xiàn)在不依賴任何一個客戶。

從2005年創(chuàng)業(yè)開始，我們就一個個地問在58發(fā)布信息的商戶，我做什么你才會滿意?客戶告訴我們，我們沒有把他的信息排到前面，或者我們把他的信息刪了。在我們看來是件小事，但在那個人看來就是件大事：搬家公司是12月回家過年，還是1月回家過年，跟58同城提供的服務(wù)是有關(guān)系的。

于是58同城成了聯(lián)系商戶和用戶的平臺。300多個城市的人可以在58同城分門別類地查找他需要的本地信息，經(jīng)營本地服務(wù)的商戶可以利用58同城更好地營銷自己。2009年左右，我們又參考了百度、淘寶，終于把用戶需求整理成了會員產(chǎn)品。58同城給商戶一個認(rèn)證，再給商戶一個模板生成他的網(wǎng)站，他在58同城發(fā)布信息的功能更強大?，F(xiàn)在我們每個季度有400萬活躍的商戶，其中近30萬向我付年費，年費是什么概念?只能在報紙上登半個月的分類廣告。我們跟淘寶一樣，掙的是推廣費。在會員費的基礎(chǔ)上我們還發(fā)展了競價，現(xiàn)在占我們的比重越來越高，將來可能會超過會員費。

百度、騰訊、阿里巴巴都知道這可能是一個很大的市場，但它們也知道這個市場要起來可能要經(jīng)過10年或8年，需要用幾千人去教育這個市場，可能還會虧錢。我們的商戶比百度的更小，可能連電腦都沒有，是支付互聯(lián)網(wǎng)廣告費的最微小單元。百度內(nèi)部曾經(jīng)討論過三四次要不要做分類信息這個業(yè)務(wù)，在什么環(huán)節(jié)打住了?58同城還在虧錢，我們需要進(jìn)去嗎?

要做分類信息就必須有線下，但巨頭們想用某種合作的方式實現(xiàn)它，現(xiàn)在還是想避免線下。你干的是他們不愿意干的苦活、臟活，線下是我的核心競爭力之一。線下強有三點好處，第一我的現(xiàn)金流好，我是業(yè)內(nèi)第一個現(xiàn)金流轉(zhuǎn)正的公司。第二我在商戶端完成了積淀，那些認(rèn)證的商戶我都看過營業(yè)執(zhí)照，我教過他怎么用58同城，很多商戶接受互聯(lián)網(wǎng)的第一站是58同城。第三，58同城的內(nèi)容會是最好的。我們每天發(fā)布200萬條信息，對手可能只有100萬。商戶數(shù)越豐富，因為競爭的原因它的更新就會越及時，才能吸引來用戶。

是要自己賣會員還是找代理商加盟來賣?現(xiàn)在58同城有資格去選擇，但在5年前，你去跟別人談加盟，別人說58同城是誰呀?那時候只能自己干線下銷售這個事。我們是抱著試試看的心態(tài)去做的，不是我多偉大，提前5年就想明白了線下的重要性。我們是互聯(lián)網(wǎng)出來的人，也不想線下的團(tuán)隊太重，我們的產(chǎn)品、技術(shù)等部門上下班不用打卡，我們鼓勵你干跟別人不一樣的事情。但銷售團(tuán)隊就是軍事化的管理風(fēng)格，58同城帶銷售團(tuán)隊的高管跟我們都不在一棟樓里面辦公。他們很獨立。

服務(wù)用戶這個層面我學(xué)了Craigslist，但面向商戶的贏利模式就完全是我們的創(chuàng)新，至少在這個行業(yè)原來是沒有人這么做的。我們在2010年以前也有收入，只是不成規(guī)模，但我們的流量、用戶數(shù)從來沒有落后過，廣告大戰(zhàn)之后我們領(lǐng)先更多了。廣告大戰(zhàn)是對手先挑起來的，然后我們用兩倍的力度打回去。我們的投資商說，他們投1塊錢，你們就投2塊錢。沒有一個詞可以概括我們做的事情。生活信息平臺?我們調(diào)查過，只有媒體圈和從業(yè)者才知道什么叫“平臺”，老百姓認(rèn)為“平臺”大概就是一個展臺。所以我們最后用了“一個神奇的網(wǎng)站”。

那一年為什么打廣告戰(zhàn)?因為融資太容易了。我們2011年的廣告量在互聯(lián)網(wǎng)公司中排得上名的，迅速改變了本地生活服務(wù)業(yè)的格局。你現(xiàn)在去問前程無憂、搜房網(wǎng)、易車網(wǎng)，他們都認(rèn)為自己跟58同城有競爭關(guān)系，而且覺得我們是突然冒出來的。

現(xiàn)在一定是Craigslist學(xué)我，不是我學(xué)它。可以說58同城是Craigslist的升華版，我們的流量也超過它了。

58同城能走到今天有很多原因。第一你要選一個好方向堅持下去。外界一會兒說我們燒錢，一會兒說我們沒有贏利模式。一開始我看到質(zhì)疑我的文章會很生氣，我想要不要把我的存折打印出來給你們看一下?2008、2009年勝負(fù)未分的時候我很受影響，看完后都睡不著覺。后來我看見這種新聞就趕緊翻過去，別影響我心情。最近這2年，我看都不看了，心如止水。

為什么它不影響我的心情了?我從來沒懷疑過我們的方向，這個體系里的人也沒有懷疑過。如果說你能夠影響的人還懷疑，那是創(chuàng)始人的問題。我們的投資人也比較放手，58同城從來沒有腥風(fēng)血雨。我沒做把錢揣自己口袋里這種不靠譜的事，也沒讓公司面臨很大的危機。市場也在表揚我，從來沒有哪一年的收入增速是低于100%的，就這樣連漲了7年。批評你的文章誰看?用戶不看，客戶也不看。質(zhì)疑出來有一個好處，當(dāng)外敵入侵的時候，公司的凝聚力是很強的。

第二是不要做太容易、特別精巧的事情。微信看起來就太炫，剛出來，所有人就在談?wù)撍那f種可能性，這個事情就不適合創(chuàng)業(yè)者做。有缺點的東西才容易成功，你把這些缺點彌補上了，那就是你的核心競爭力。很臟的事情才不會有很多人跟你搶。我們2008年左右想明白了，臟活就是壁壘。58同城始終在主動做各種嘗試。

一個搬家公司可能只有幾個人，小學(xué)文化程度，也不上網(wǎng)，我們用人力幫它完成在線化。為什么我們用了8年才去上市?因為用戶和商戶都要成長。也許他兩年后就學(xué)會上網(wǎng)了，但是我們不想等。創(chuàng)業(yè)者有的時候說這個市場還不成熟，我再等兩年。你有上千個對手，憑什么是你等到了機會?你比別人多走一步就多一個先機。我不等它，所以我能比別人早兩年上市。

第三是從第一天就要在每一個板塊選最好的人。要讓你的人拉著公司往前走，而不是被業(yè)務(wù)推著走。我是個人站長出身，不確定我的能力能不能跟上這個公司的發(fā)展，也不知道我每天做的決定是不是正確，總是不由自主去做一些產(chǎn)品、技術(shù)上比較細(xì)節(jié)的東西，那是我擅長的。我們前4年是公司推著人走。

后來才是人拉著公司走。一方面我們原先的人變強了，一方面引進(jìn)了一部分人，像老莊(高級副總裁莊建東)、葉兵、老段(副總裁段冬)。我認(rèn)為做這件事最好的人在哪里，我就去拉這個人過來。陳小華當(dāng)年在趕集網(wǎng)，我跑到他們公司樓下給他打電話，我說你不下來見我，我就上去見你了。

我們的發(fā)展節(jié)奏比較從容?，F(xiàn)在即便回到2006年、2007年，我可能也只是讓58同城少走一些小彎路。我們沒犯過大錯誤，比如錯誤的收購，錯誤的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

跟我想做的事情比，58同城的用戶量、規(guī)模、收入甚至包括我們?yōu)橛脩籼峁┑捏w驗都只做到了1/10。分類信息市場爆炸就是在這兩年，但跟電商比，我們現(xiàn)在只到它2003年、2004年的階段。我們這個事情要真正成功還需要10年。

蔡文勝談姚勁波：他花情感、花力氣去挖人

2000年我剛進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時，他做了個域名論壇，我們整天在那里面泡，一起做域名投資。這個人的眼光非常準(zhǔn)，他對學(xué)大教育的投資就可以證明這一點。他自己的域名投資也非常不錯。2005年底出來創(chuàng)業(yè)時，他已經(jīng)沒什么財務(wù)壓力。后來58同城融錢的時候，他自己還掏錢追加投資。

我當(dāng)初投資58同城是因為看到分類信息這個方向，但更多的是看好這個人——他有遠(yuǎn)大的目標(biāo)。

中國大多數(shù)的網(wǎng)站創(chuàng)業(yè)都是在模仿美國，但是你要接地氣。國外個人身份的認(rèn)證是比較準(zhǔn)確的，而中國一開始為了培養(yǎng)用戶，不是實名發(fā)布的信息也可以接受。Craigslist也做過引導(dǎo)，它早期的發(fā)展非常緩慢，而我們雖然也創(chuàng)業(yè)了六七年，但相對來講發(fā)展的速度比美國那邊快得多。從目前發(fā)展戰(zhàn)略來講，一個強大的地面部隊是必需的，因為你要有強大的服務(wù)去教用戶和商戶。

對手應(yīng)該說做得也不錯。我個人認(rèn)為中國的市場太大了，可以容納不同的競爭對手。58在用戶數(shù)上領(lǐng)先，我當(dāng)然覺得它已經(jīng)占領(lǐng)了先機。

2011年廣告戰(zhàn)時，我們投資人覺得這是一個搶奪用戶的階段，該競爭要競爭。我一直信奉的觀點是，只要你有用戶就一定能找到賺錢的方式。

姚勁波真的愿意干事，不然他不會那么拼。我記得最清楚的是，2008年有段時間我在北京富力城辦公，他在我對面，最困難的時候發(fā)不出工資，最后從家里拿錢出來。

事情要成功，團(tuán)隊很重要。他花情感、花力氣去挖人。另外還有肚量，給他們股份一起來干。58高管的股份很高的。

微信、百度地圖跟58有一定的競爭關(guān)系。但不一定非要做用戶的強關(guān)系鏈才能做成大公司，QQ這種公司在中國寥寥無幾。當(dāng)然58同城如果能把現(xiàn)在的弱關(guān)系鏈變強，它的價值至少會漲幾倍。