第一要承擔(dān)責(zé)任，就是敢于對企業(yè)的經(jīng)營表現(xiàn)承擔(dān)責(zé)任;

第二是改革創(chuàng)新，就是要追求新理念;

第三要推動變革，我們要主力推動企業(yè)的變革，從容接受文化轉(zhuǎn)變;

第四，我們必須是一個(gè)優(yōu)秀的溝通橋梁，對內(nèi)讓員工清晰企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)，對外宣傳企業(yè)的戰(zhàn)略、產(chǎn)品和未來。良好的內(nèi)部溝通，可以使企業(yè)內(nèi)部的員工知道自己提升的目標(biāo)。

第五是能夠支撐CEO的戰(zhàn)略決策。

第六是管理風(fēng)險(xiǎn)，對重要的決策提出風(fēng)險(xiǎn)評估意見。

第七是專業(yè)化的管理，具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，它既包括財(cái)務(wù)的經(jīng)驗(yàn)、會計(jì)的經(jīng)驗(yàn)，還有包括戰(zhàn)略、對業(yè)務(wù)的認(rèn)識、對市場分析。

最后，作為一個(gè)優(yōu)秀的CFO，要知錯(cuò)改錯(cuò)，敢于承認(rèn)錯(cuò)誤，滿懷欣喜、靈活應(yīng)對。

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