從手風(fēng)琴演奏者跨到主持人，再從主持人跨到女商人……李靜的創(chuàng)業(yè)，當(dāng)初的夢想只是做一個好節(jié)目，后來的發(fā)展，則是“被公司”的結(jié)果，顯然更能說明一些她實(shí)現(xiàn)大跨度創(chuàng)業(yè)的玄機(jī)。

夢想創(chuàng)業(yè)不成功，并非夢想本身出了問題，而是追求夢想途中那九九八十一難困住了向前的腳步。見招拆招，恰恰是李靜一步步走到今天的法寶。“其實(shí)我算是“被公司”了，當(dāng)初的夢想只是做一個好節(jié)目，但作為獨(dú)立制作人，我沒有平臺和資金，就只好公司化運(yùn)作，來解決各種問題。”

李靜

夢想起航

當(dāng)今電視臺娛樂節(jié)目的江山版圖中，沒人會小覷李靜的江湖地位。

一位提問刁鉆鬼馬的知名主持人，一個游刃于鏡頭閃光燈前的時尚達(dá)人;一手賣電視節(jié)目，一手做電子商務(wù)，這個倔強(qiáng)、冒險、充滿文藝氣質(zhì)的杰出女性在風(fēng)險資本的助力下，以節(jié)目內(nèi)容為支撐拓展電子商務(wù)，實(shí)現(xiàn)了從主持人到CEO的完美轉(zhuǎn)型，成功打造了一個“李靜式”的商業(yè)版圖。

然而，即使有如此多的光環(huán)照耀，當(dāng)下記者眼前的這位美麗俏佳人，卻表現(xiàn)得沉靜自若，寵辱不驚。“當(dāng)你想做一件事情的時候，即使沒有想好完整的框架，但是只要內(nèi)心有吶喊、有夢想，機(jī)會就會光顧。”這是李靜一直抱持的理念。

畢業(yè)于手風(fēng)琴專業(yè)的李靜，誤打誤撞地當(dāng)上了主持人，還從張家口電視臺一路闖進(jìn)了央視。這樣的經(jīng)歷，聽起來不知會羨煞多少人，但李靜并不安分守己。1999年，李靜決定從央視辭職，創(chuàng)造一個屬于自己的節(jié)目，于是成立了東方風(fēng)行傳媒文化有限公司，旋即開始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅。

夢想征程開始了，未來是如何的灘涂險峰，彼時的李靜并未作太多考慮。果然，剛一創(chuàng)業(yè)便如所有人常常經(jīng)歷的那樣，被現(xiàn)實(shí)打擊得一塌糊涂。最終虧損200多萬元，但李靜依然不服輸，除了抵押自己的房子，找遍朋友借錢外，她開始“思變”。

處于困境中的李靜，想出了不賣廣告賣節(jié)目的首創(chuàng)模式。

也就是因?yàn)闆]有資金和平臺，又迫使李靜自己成立宣傳公司和發(fā)行公司，開始學(xué)習(xí)如何運(yùn)作“品牌”。“現(xiàn)在我們擁有的幾個全國知名的欄目，都是運(yùn)作超過十年的品牌。在這個過程中，我們練就了品牌宣傳的技能，這為我后來所做的事情奠定了良好的基礎(chǔ)。”李靜將這一切都描述成“無心插柳”之機(jī)。然而，如今從商的人都明白，當(dāng)下各行各業(yè)如此競爭激烈的環(huán)境下，“酒香也怕巷子深”，除了過硬的產(chǎn)品質(zhì)量外，品牌的打造和宣傳已成為各家公司夢寐以求的技能，而這也是當(dāng)下中國企業(yè)最缺乏的技能。李靜恰恰為了堅(jiān)持自己的夢想，“無心”修煉出了蓋世武功。

勇往直前

憑借一檔又一檔熱播節(jié)目，李靜在慢慢向自己的夢想靠近。但成功或許就是這樣，當(dāng)你披荊斬棘一路過來，終于開始順風(fēng)順?biāo)臅r候，抬眼一瞧，已經(jīng)不僅是你當(dāng)初夢寐以求的機(jī)會在向你招手，而是眾多好事忽然蜂擁而至。

在好友易凱資本CEO王冉引薦下，李靜認(rèn)識了紅杉資本中國創(chuàng)始和執(zhí)行合伙人沈南鵬。沒想到這個陌生人竟改變了李靜和她公司的軌跡。當(dāng)眾多創(chuàng)業(yè)者還拿著計(jì)劃書在風(fēng)投公司門前擠破腦袋的時候，李靜卻憑借自己的優(yōu)勢，被沈南鵬這位投資界的大腕兒一眼相中。

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沈南鵬對東方風(fēng)行作了快速的調(diào)查后，除了提供一份頗具吸引力的估值方案，他還幫助李靜勾勒出一個超出她想象的藍(lán)圖：以節(jié)目內(nèi)容為支撐，發(fā)展自有品牌和商品零售。對此，聰明的李靜立刻就明白了其中的商機(jī)。“我跟電視臺的制作人不一樣，我沒有平臺和經(jīng)費(fèi)，所以想做一件事時全部都是市場化運(yùn)作，這種市場化運(yùn)作已經(jīng)錘煉了我的商業(yè)嗅覺。”

其實(shí)，在做節(jié)目的同時，李靜已經(jīng)隱約察覺到觀眾還有更多深層次的需求，比如說他們特別渴望買到節(jié)目中所提到的東西，但也許這些觀眾不在一、二線大城市，他們不知道能不能買到。 沈南鵬在投資李靜之前，其實(shí)已經(jīng)看到了節(jié)目內(nèi)容背后的無限可能。“我們提出了電子商務(wù)的設(shè)想，希望把它從一個內(nèi)容公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€內(nèi)容+產(chǎn)品的公司，這是一個建立品牌的過程。這也是我們投資的一個前提，如果沒有這樣的計(jì)劃，我們不會投資;反過來，李靜也不需要投資。”

大玩跨界

把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)和零售業(yè)嫁接并不是一件輕松的工作，國內(nèi)還罕見成功樣板。

但跨界對于李靜卻不陌生。從手風(fēng)琴演奏者跨到主持人，再從主持人跨到女商人，李靜的每次跨界，步子邁得都剛剛好，既不會跨得太大，又滿足自己對創(chuàng)新的渴望。

冷靜觀察如今李靜所涉足的領(lǐng)域，早都不是什么香餑餑電視節(jié)目各種激烈競爭，一面怪招百出，一面抄襲成風(fēng);電商詬病頗多，一直沒能擺脫泡沫一說的陰影，甚至有不少電商坦誠，一直都沒有掙到錢;而作為傳統(tǒng)行業(yè)的化妝品，國內(nèi)外知名品牌將市場份額瓜分得一干二凈，難以容下新品牌上位。然而，就是在這種市場環(huán)境下，令人驚奇對是，李靜的這番跨界版圖卻脫穎而出。

2008年這次來自紅杉資本的首輪私募融資對東方風(fēng)行發(fā)展起到了極大的推動作用，幾年間，在經(jīng)營層的努力下，東方風(fēng)行逐步形成了極有特點(diǎn)的戰(zhàn)略架構(gòu)。目前其旗下有三個重要平臺：傳媒公司、化妝品品牌靜佳、化妝品電商平臺樂蜂網(wǎng)。這三個平臺彼此既獨(dú)立，又協(xié)作，靜佳和樂蜂網(wǎng)可以得到傳媒公司節(jié)目和明星等營銷資源支持，樂蜂網(wǎng)也為靜佳的產(chǎn)品銷售提供重要的電商支持。

李靜在談及這些的時候評價道：“看似都不是最新的產(chǎn)業(yè)，但依然可以創(chuàng)新，而其中的關(guān)鍵是純粹與真情。拿電影為例，每一部的成功都是因?yàn)楸磉_(dá)者的純粹，如果導(dǎo)演每天想著電影能賣多少錢，很難成功?？傁肴偹?，注定產(chǎn)生失敗的作品。”

本著純粹的理念，李靜的公司過去十年在整個市場上贏得了信賴。 按照李靜的介紹，這一輪投資的資金將被用于創(chuàng)建一所規(guī)模宏大的靜佳品牌化妝品的研發(fā)中心，這將是未來東方風(fēng)行傳媒的經(jīng)營戰(zhàn)略重點(diǎn)。“東方風(fēng)行要有化妝品行業(yè)的“中國大腦”，掌控產(chǎn)業(yè)鏈的核心價值環(huán)節(jié)，與此相應(yīng)。未來會落實(shí)一個以研發(fā)為核心的，研、產(chǎn)、銷一體化的宏大戰(zhàn)略布局。”

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處心積慮做一個生意

未必會成功

李靜的團(tuán)隊(duì)在討論貨源的時候，不是考慮哪個產(chǎn)品利潤率更高，而是通過多年做美容節(jié)目的經(jīng)驗(yàn)，討論哪種產(chǎn)品最好，性價比最高，最適合受眾。這樣日復(fù)一日的真誠，消費(fèi)者也會迅速買賬。在李靜看來，處心積慮要做一個生意的時候未必會成功，而懷著極大的熱情和小孩的心態(tài)，用孩子般的純凈把事業(yè)當(dāng)成作品的時候，就一定會得到意想不到的驚喜。

而今，由她帶領(lǐng)的東方風(fēng)行傳媒每年制作電視節(jié)目500多個小時，發(fā)行到全國近200家電視臺，收視人群在6億人次以上，而她創(chuàng)辦的“樂蜂網(wǎng)”更是在兩年內(nèi)盈利1億元。就在不久前，東方風(fēng)行集團(tuán)又圓滿完成了4000萬美元的融資項(xiàng)目，投資機(jī)構(gòu)是實(shí)力雄厚的中金和寬帶基金，這也是繼2008年紅杉資本投資后，該公司第二次大規(guī)模融資。