全球電子業(yè)進入裁員高發(fā)季，曾經(jīng)風(fēng)光無限的科技類人才將面臨飯碗不保的窘境。惠普（微博）、瑞薩、黑莓（微博）、松下電器紛紛宣布裁員。此波IT業(yè)裁員潮力度之大引發(fā)業(yè)界巨大關(guān)注。

面對裁員，員工如何應(yīng)對？被裁員工如何調(diào)整心態(tài)，重新出發(fā)呢？裁員還是升職，怎樣的員工才能逆勢而起？上海商報特約經(jīng)濟評論員，前程無憂首席人力資源專家馮麗娟一一給出解答。

“每個行業(yè)都會有疲軟期，這是市場發(fā)展的特性。越是高速發(fā)展的行業(yè)，波動性就越大，不穩(wěn)定因素也越多。”馮麗娟告訴商報記者，“技術(shù)型行業(yè)和資金型行業(yè)的波動最大，以技術(shù)型行業(yè)為例，市場環(huán)境和新舊技術(shù)的更替都會帶來整個行業(yè)的震動。”

電子企業(yè)斷臂裁員

裁員無疑是財務(wù)巨虧下的自保措施，大幅下挫的業(yè)績讓電子業(yè)從業(yè)者飯碗芨芨可危。據(jù)相關(guān)媒體報道，索尼計劃年內(nèi)裁員約1萬人，占員工總數(shù)的6%；NEC公司計劃年內(nèi)在全球裁員1萬人。作為緩沖，NEC宣布將于7月開始募集自愿離職者。這股裁員風(fēng)潮甚至蔓延全球?；萜招疾脝T2.7萬人，瑞薩計劃裁員1萬人，黑莓預(yù)計在去年宣布裁員2000的基礎(chǔ)上，再裁2000人。

有分析師坦言，現(xiàn)在IT電子業(yè)陷入了整體危機。IT公司被分為三個層次，最差的如日本幾大公司松下、夏普、索尼等連續(xù)虧損，而且創(chuàng)了紀錄，面臨生死存亡。中間的是歐美以生產(chǎn)硬件為主的公司，包括惠普、RIM、諾基亞（微博）公司，陷入泥潭之中。相對情況較好的是做軟件或者軟硬一體的公司如蘋果、微軟等，但這些企業(yè)也失去了鋒芒。

裁員潮中找到機遇

“不過，每個員工的情況有所不同，有些員工非但沒有被裁員、減薪，反而升值加薪。特別是IT電子業(yè)，裁員潮有時并不是失業(yè)的磨難而是升職的機遇。”馮麗娟告訴商報記者。

裁員還是升職，怎樣的員工才能逆勢而起？

●支招：

1、IT電子行業(yè)以技術(shù)為重，員工要站在技術(shù)的尖端才不會被淘汰。企業(yè)首先會裁掉一批對企業(yè)貢獻度較低的員工。至關(guān)重要的高級技術(shù)類人才企業(yè)會重點保護，有時企業(yè)為了留住核心人才還會提高薪酬待遇。2、平常的表現(xiàn)不容忽視。成長性和工作業(yè)績也是企業(yè)提拔人才的重點考核項目。

適應(yīng)轉(zhuǎn)型需要

愈演愈烈的電子業(yè)裁員潮，在一定程度上反映了整個行業(yè)的生存狀態(tài)不景氣，行業(yè)重新洗牌勢在必行。但對于電子行業(yè)的從業(yè)人員來說，危機和機遇并存。“公司的轉(zhuǎn)型，必然帶來人員的更迭，此時有助于引進新的人才。”

以松下公司為例，松下在金融危機以來，不斷推出各種改革措施，比如說把松下電工、三洋電器收購之后整合在一起，把沒有市場前景的等離子停止生產(chǎn)，把盈利前景不太好的產(chǎn)業(yè)賣掉。如今，松下又將在總公司層面對7000名員工進行減半裁員，所有這些舉措，都是為松下的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型做鋪墊。

面對裁員，員工如何應(yīng)對？

●支招：

面對公司裁員的消息，員工要積極面對，切記觸碰紅線，違反公司的條例。

保住眼前的工作最為關(guān)鍵。

首先，員工要體現(xiàn)自己的存在價值。特別是IT電子業(yè)的員工，要有與時俱進的態(tài)度。新技術(shù)日新月異，停滯不前就很容易被淘汰。員工特別要有市場變化的敏銳度和時刻學(xué)習(xí)的態(tài)度，主動轉(zhuǎn)型。第二，IT電子行業(yè)的員工要對行業(yè)波動性有一個預(yù)期，不至于在獲得裁員消息時驚慌失措。同時和管理者保持良好的溝通也是至關(guān)重要的。第三，員工要隨時隨地把握機會，即時了解行業(yè)動態(tài)。

如果不幸被裁員，應(yīng)該怎樣重新出發(fā)？

●支招：

被裁員工要調(diào)整心態(tài)，不必急著馬上投入新的工作。如果是因為公司業(yè)績下滑而被裁員的員工可以請上司寫推薦信，以此證明自己在公司里的表現(xiàn)良好，為尋找下一份工作打下基礎(chǔ)。在應(yīng)聘新公司時，個人要充滿自信，不要糾結(jié)于自己被裁員的負面心情，而是應(yīng)該積極轉(zhuǎn)換角色，在一份新的工作中凸顯技能和才華。