本人做過技術開發(fā)工作多年，從焊電路板的小工程師逐漸做到項目經理、研發(fā)經理，現(xiàn)在做到總工程師，作為工程師有親身的感受，作為研發(fā)主管，對工程師的性格、心理和知識結構有非常深入的了解，現(xiàn)在把自己的一點感悟與大家分享，希望大家批評指正，歡迎補充完善。

有強烈的好奇心。這是成為高手的必要條件，喜歡新生事物，對問題喜歡刨根問底，以鉆研為樂趣。那種得過且過，敷衍了事，僅僅把工作當作飯碗的人連熟手都成不了，更何況高手。有好奇心的人，可以為解決一個問題通宵干，躺在床上也在尋思解決方案，這樣的人就是高手的胚子！

做事謹慎細致，考慮問題全面。技術工作來不得半點粗心馬虎，否則問題多多，后患無窮。甚至給生產、產品品質造成重大影響，給公司造成重大經濟損失。馬虎的人不可能成為優(yōu)秀的工程師，只可能當當助手，哪個上司敢把項目交給一個馬大哈？改，難吶，本性難移！趁早找個理由炒他魷魚！

模擬、數(shù)字，高頻、低頻，軟件、硬件，模具、結構，甚至文字功底也必不可少（撰寫產品使用手冊、工藝指導書等等也可看出一個人的專業(yè)水準）具備完善的知識體系。企業(yè)中的工程師不是研究學問，也沒指望成為科學家，是為企業(yè)的產品服務的。因此，全面的知識架構對于迅速完成產品開發(fā)任務非常重要，復合型人才更為難得。既然是高手，當然十八般兵器樣樣精通，否則，難以獨挑大梁，只能做配角。沒有全面的知識，要上升到項目經理、研發(fā)經理層面是不可能的。

企業(yè)中的工程師必須時刻關注成本、生產工藝、用戶需求、測試環(huán)境、采購渠道、配套廠家工藝水平等等許多方面，一點不慎后續(xù)問題就冒出來了。你的設計再好，工藝性差，車間生產裝配調試困難，導致生產成本急劇上升，或者配套廠家工藝水平達不到又有什么用？或者器件采購困難，經常影響按期交貨也同樣對企業(yè)不利。

時刻提醒自己，產品是賺錢的工具，自己才能的張揚要服從這一大前提。這里要特別提醒那些學歷高，某方面技術精深，但對企業(yè)運作、生產工藝、生產流程、物流管理、行銷模式、市場調查、用戶心理是“二把刀”的人，不要自恃一點DSP皮毛就以為可以天下無敵，謙虛地深入基層，熟悉一切，虛心學習其他方面的知識，才有大為！

思路開闊，能從市場、用戶和生產工藝角度考慮產品開發(fā)。唯技術至上的人，思路狹隘，即使聰明過人，只能扮演一個處理具體問題的小角色。企業(yè)的唯一目標是賺錢，能賺錢就是好產品，不能賺錢就等于零。這就能解釋為什么很多研究所、大學開發(fā)的產品填補了多少多少空白，但在產業(yè)化過程中卻總賺不到錢，最后落滿灰塵。企業(yè)的工程師，務必堅持市場第一，用戶至上的開發(fā)思路，你的工作僅僅是開發(fā)出低成本的、工藝性好的、品質穩(wěn)定的，最關鍵是滿足目標用戶需求的產品，不能憑想象發(fā)揮，自以為是，要知道，用戶永遠是對的，你不能讓他們服從你的思路，你每天窩在實驗室，對市場又了解多少？，對消費心理又知道多少，別自以為聰明，道聽途說幾句話就輕易下結論！