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[導(dǎo)讀]俗話說:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,但并不是所有人都真的想當(dāng)將軍。表面上,人人都想升職加薪,但是潛意識(shí)可能暗藏著很多限制性思維。升職就意味著更多的責(zé)任我覺得自己很難承擔(dān);升職就是要先討好

俗話說:“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”,但并不是所有人都真的想當(dāng)將軍。表面上,人人都想升職加薪,但是潛意識(shí)可能暗藏著很多限制性思維。

升職就意味著更多的責(zé)任

我覺得自己很難承擔(dān);升職就是要先討好老板,我做不來;升職就等于把自己推到領(lǐng)導(dǎo)的位置,我害怕自己不能服眾;升職,就意味著我要成為女強(qiáng)人,女強(qiáng)人沒人愛這些潛意識(shí)的思維模式會(huì)與你想升職的愿望制衡,讓你一直處于“想升職,卻不能升職”的尷尬境地。

檢視這些自限性思維,然后重新建立一個(gè)與你的愿望相一致的思想。比如你可以這樣想:人人都有無限可能性,如果讓我當(dāng)上主管,我相信自己能做好。打好思維基礎(chǔ),接下來的就只是方法而已。

那么想升職的方法又有哪些呢

尤其是職場(chǎng)女性,總是不敢要求,即使沒有機(jī)會(huì),也應(yīng)該把握升遷機(jī)會(huì)。以下我們來看看楊瀾的建議:

曾經(jīng)看了一本書,書里講的是:“你為什么不問?”,挺有感觸的,跟大家分享一下。

這本書里說對(duì)于同等學(xué)歷、同樣成績(jī)的大學(xué)畢業(yè)生來說,男孩子比較敢于要求一個(gè)更高的工資,他起碼敢問。女孩子則總是考慮很多,而放棄去要求。比如說在同樣的崗位上男性通常會(huì)先于女性向老板提出升職的要求。同樣的情況,我們會(huì)注意到女性在政府和企業(yè)當(dāng)中高管的數(shù)量與男性差距很大,這在一定程度上也與女性怯于要求升職有關(guān)。

職業(yè)女性除了心態(tài)好之外,還要掌握職場(chǎng)的謀生技能,“主動(dòng)要求”也算得上技能之一了吧。很多媒體采訪我的時(shí)候,通常會(huì)讓我給職場(chǎng)中的女孩子一些建議,以前我說的最多的恐怕是女孩子要給自己“升值”,包括通過繼續(xù)充電或其他渠道讓自己更具競(jìng)爭(zhēng)力。但是還有一項(xiàng)職場(chǎng)謀生技能我把它稱作“發(fā)聲”,就是女孩子一定要鼓起勇氣去問、去要求。

影響職場(chǎng)晉升的12種心態(tài)

1、總覺得自己不夠好

這種人雖然聰明、有歷練,但是一旦被提拔,反而毫無自信,覺得自己不勝任。此外,他沒有往上爬的野心,總覺得自己的職位已經(jīng)太高,或許低一兩級(jí)可能還比較適合。

這種自我破壞與自我限制的行為,有時(shí)候是無意識(shí)的。但是,身為企業(yè)中、高級(jí)主管,這種無意識(shí)的行為卻會(huì)讓企業(yè)付出很大的代價(jià)。

在一個(gè)越來越強(qiáng)調(diào)人際交往和互動(dòng)的現(xiàn)代社會(huì)里,僅僅憑自己的本事去開辟一個(gè)新的生活空間,或者僅僅做好本職工作,就想脫穎而出獲得成功,似乎越來越不可能了。唯一的做法是,勇敢地說出和實(shí)施自己的想法和主張,維護(hù)自身的尊嚴(yán)和權(quán)利,然后盡一切可能去影響同事、上司、下屬或客戶,用自己的言語和行為打動(dòng)他們,形成一種互動(dòng)的集體的自信心。

2、無止境地追求卓越

這種人要求自己是英雄,也嚴(yán)格要求別人達(dá)到他的水準(zhǔn)。在工作上,他們要求自己與部屬“更多、更快、更好”。結(jié)果,部屬被拖得精疲力竭,紛紛“跳船求生”,留下來的人則更累。結(jié)果離職率節(jié)節(jié)升高,造成企業(yè)的負(fù)擔(dān)。

這種人適合獨(dú)立工作,如果當(dāng)主管,必須雇用一位專門人員,當(dāng)他對(duì)部屬要求太多時(shí),大膽不諱地提醒他。

3、非黑即白看世界

這種人眼中的世界非黑即白。他們相信,一切事物都應(yīng)該像有標(biāo)準(zhǔn)答案的考試一樣,客觀地評(píng)定優(yōu)劣。他們總是覺得自己在捍衛(wèi)信念、堅(jiān)持原則。但是,這些原則,別人可能完全不以為意。結(jié)果,這種人總是孤軍奮戰(zhàn),常打敗仗。

4、無條件地回避沖突

這種人一般會(huì)不惜一切代價(jià),避免沖突。其實(shí),不同意見與沖突,反而可以激發(fā)活力與創(chuàng)造力。一位本來應(yīng)當(dāng)為部屬據(jù)理力爭(zhēng)的主管,為了回避沖突,可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平,他們壓抑感情,結(jié)果,他們嚴(yán)重缺乏面對(duì)沖突、解決沖突的能力。到最后,這種解決沖突的無能,蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關(guān)系。

5、強(qiáng)橫壓制反對(duì)者

他們言行強(qiáng)硬,毫不留情,就像一部推土機(jī),凡阻擋去路者,一律鏟平,因?yàn)闄M沖直撞,攻擊性過強(qiáng),不懂得繞道的技巧,結(jié)果可能傷害到自己的事業(yè)生涯。

6、天生喜歡引人側(cè)目

這種人為了某種理想,奮斗不懈。在穩(wěn)定的社會(huì)或企業(yè)中,他們總是很快表明立場(chǎng),覺得妥協(xié)就是屈辱,如果沒有人注意他,他們會(huì)變本加厲,直到有人注意為止。

7、過度自信,急于成功

這種人過度自信,急于成功。他們不切實(shí)際,找工作時(shí),不是龍頭企業(yè)則免談,否則就自立門戶。進(jìn)入大企業(yè)工作,他們大多自告奮勇,要求負(fù)責(zé)超過自己能力的工作。結(jié)果任務(wù)未達(dá)成,仍不會(huì)停止揮棒,反而想用更高的功績(jī)來彌補(bǔ)之前的承諾,結(jié)果成了常敗將軍。

這種人大多是心理上缺乏肯定,必須找出心理根源,才能停止不斷想揮棒的行為。除此之外,也必須強(qiáng)制自己“不作為,不行動(dòng)”。

8、疏于換位思考

這種人完全不了解人性,很難了解恐懼、愛、憤怒、貪婪及憐憫等情緒。他們?cè)谕娫挄r(shí),通常連招呼都不打,直接切入正題,缺乏將心比心的能力,他們想把情緒因素排除在決策過程之外。

這種人必須為自己做一次“情緒稽查”,了解自己對(duì)哪些感覺較敏感;問朋友或同事,是否發(fā)現(xiàn)你忽略別人的感受,搜集自己行為模式的實(shí)際案例,重新演練整個(gè)情境,改變行為。

9、被困難“繩捆索綁”

他們是典型的悲觀論者,喜歡杞人憂天。采取行動(dòng)之前,他會(huì)想像一切負(fù)面的結(jié)果,感到焦慮不安。這種人擔(dān)任主管,會(huì)遇事拖延,按兵不動(dòng)。因?yàn)樘谝庑呃⒏?,甚至?dān)心部屬會(huì)出狀況,讓他難堪。

這種人必須訓(xùn)練自己,在考慮任何事情時(shí),必須控制心中的恐懼,讓自己變得更有行動(dòng)力。職場(chǎng)中最有效地生存法。

10、不懂裝懂

工作中那種不懂裝懂的人,喜歡說:“這些工作真無聊。”但他們內(nèi)心的真正感覺是:“我做不好任何工作。”他們希望年紀(jì)輕輕就功成名就,但是他們又不喜歡學(xué)習(xí)、求助或征詢意見,因?yàn)檫@樣會(huì)被人以為他們“不勝任”,所以他們只好裝懂。而且,他們要求完美卻又嚴(yán)重拖延,導(dǎo)致工作嚴(yán)重癱瘓。

11、我的路到底對(duì)不對(duì)

這種人總是覺得自己失去了職業(yè)生涯的方向。“我走的路到底對(duì)不對(duì)?”他們總是這樣懷疑。他們覺得自己的角色可有可無,跟不上別人,也沒有歸屬感。

12、管不住嘴巴

有的人往往不知道,有些話題可以公開交談,而有些內(nèi)容是只能私下說。這些人通常都是好人,沒有心機(jī),但在講究組織層級(jí)的企業(yè),這種管不住嘴巴的人,只會(huì)斷送事業(yè)生涯。他們必須隨時(shí)為自己豎立警告標(biāo)示,提醒自己什么可以說,什么不能說。什么樣的MM最好找工作……

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