www.久久久久|狼友网站av天堂|精品国产无码a片|一级av色欲av|91在线播放视频|亚洲无码主播在线|国产精品草久在线|明星AV网站在线|污污内射久久一区|婷婷综合视频网站

當(dāng)前位置:首頁(yè) > 芯聞號(hào) > 充電吧
[導(dǎo)讀]無(wú)論是在外企,還是在國(guó)企、民企,人才都是最重要的。21世紀(jì)的很多新企業(yè)跟過(guò)去完全不一樣。比如說(shuō)工廠里一個(gè)很棒的工人和普通工人,他們的生產(chǎn)力可能就差30%、50%,但是在“創(chuàng)新工場(chǎng)”里邊一個(gè)很厲害的科

無(wú)論是在外企,還是在國(guó)企、民企,人才都是最重要的。21世紀(jì)的很多新企業(yè)跟過(guò)去完全不一樣。比如說(shuō)工廠里一個(gè)很棒的工人和普通工人,他們的生產(chǎn)力可能就差30%、50%,但是在“創(chuàng)新工場(chǎng)”里邊一個(gè)很厲害的科學(xué)家或工程師,跟一個(gè)普通的科學(xué)家或工程師,他們的生產(chǎn)力可能是差十倍、一百倍、一千倍,或不可比擬,因?yàn)榭茖W(xué)家發(fā)明了一件東西,別人沒(méi)有辦法發(fā)明,就像愛(ài)迪生發(fā)明了燈泡,其他人完全不能跟他比。
 
要親自三顧茅廬去找人
 
一個(gè)特別重視人才的老板,他就必須要放下自己的架子,三顧茅廬去找人,而不是說(shuō)“招聘是人事部門的工作你們自己去做”。任何一個(gè)好的老板至少把 20%的時(shí)間放在招聘上,我從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%,我曾經(jīng)的老板比爾·蓋茨也從來(lái)沒(méi)有少過(guò)20%。再比如Google的CEO都要親自審閱每一個(gè)公司將要雇的人,2萬(wàn)多人的公司,一年可能要雇好幾千人,但是每一個(gè)人他都親自看一遍,他甚至可以不參加戰(zhàn)略并購(gòu)方案討論,而寧愿看每一份簡(jiǎn)歷。為什么要這么做?真的是因?yàn)樗芘袛嗾l(shuí)該雇、誰(shuí)不該嗎?不是,更重要的是他認(rèn)為作為領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,要讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)知道,雇人不是這么容易的,公司的人才標(biāo)準(zhǔn)非常高,不要隨便雇誰(shuí)。盡管這么做程序上慢一些,但傳遞了一個(gè)信息:大老板重視人才到什么程度。
 
比如一些很優(yōu)秀的人不想去微軟,比爾·蓋茨就會(huì)放下身段,花很多的時(shí)間說(shuō)服這些人加入公司。曾經(jīng)有一個(gè)很厲害的人,叫做杰姆·萊恩,手里有不錯(cuò)的軟件,想自己創(chuàng)辦公司,比爾·蓋茨親自跟他約見(jiàn)幾次,他說(shuō)“好吧,既然你愿意見(jiàn)我,我不能不見(jiàn)”。比爾·蓋茨說(shuō):“微軟很好,你要不要來(lái)我們公司?”杰姆說(shuō):“不,你們的產(chǎn)品是我見(jiàn)的做的最爛的。”比爾·蓋茨怎么回答?他當(dāng)時(shí)不是首富,但他是天才,已經(jīng)上了媒體報(bào)道:“杰姆,你說(shuō)我們公司產(chǎn)品做得爛,才需要你來(lái)拯救我們。”他心里覺(jué)得他的產(chǎn)品做得爛嗎?不一定,他是為了吸引這個(gè)人才。兩人見(jiàn)了幾次面,感動(dòng)了杰姆,最后杰姆才來(lái)到微軟。
 
我在微軟的時(shí)候,也看到比爾·蓋茨這么做,學(xué)到很多,自己也開(kāi)始這么做。記得1998年我加入微軟的時(shí)候,希望招入一個(gè)很牛的同學(xué)。第一次找他的時(shí)候說(shuō)“不行,我在IBM,負(fù)責(zé)深藍(lán)計(jì)劃,就是打敗國(guó)際象棋這樣一個(gè)機(jī)器”。我說(shuō)“沒(méi)關(guān)系,就是聊一聊”,他不來(lái)。第二年又見(jiàn)面,還要請(qǐng)客,還是不行。又一年他的“深藍(lán)”打敗世界冠軍了,我說(shuō)不錯(cuò),這次可以挖他了,我說(shuō):“你已經(jīng)打敗世界冠軍了,要不要來(lái)我們這邊?”他說(shuō)“不行,公司還有項(xiàng)目。”又過(guò)了一年,IBM把深藍(lán)計(jì)劃解散了,公司的這個(gè)團(tuán)隊(duì)不存在了,各人做別的事去。
 
我想這次可以找他了,我說(shuō):“你打倒世界冠軍,又沒(méi)工作了,總可以來(lái)吧?”還不能來(lái)。他說(shuō):“開(kāi)復(fù),我還沒(méi)交過(guò)女朋友呢!”當(dāng)時(shí)他40歲。我說(shuō): “沒(méi)關(guān)系,趕快來(lái),我們?cè)诒本?,可以給你介紹女朋友。”他說(shuō):“我沒(méi)有交過(guò),但已經(jīng)找到了,我的女朋友在加州,我必須去加州工作。”我說(shuō):“好,那你去加州。”下次去加州又找他吃飯,他說(shuō):“我正在戀愛(ài)中,我想以后再說(shuō)吧。”終于有一天,他告訴我:“我要結(jié)婚了,我太太要去北京工作,現(xiàn)在我可以來(lái)你那兒了。”當(dāng)時(shí)我已經(jīng)不負(fù)責(zé)中國(guó)區(qū),調(diào)回微軟總部了,我說(shuō):“太好了,我們趕快安排吧!”最后微軟總算把這樣一個(gè)人遇到,五年、五頓飯,鍥而不舍。公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為,這樣的天才,40歲沒(méi)交到女朋友,就憑這一點(diǎn)也要挖到手。
 
不要認(rèn)為“我已經(jīng)是CEO,我是總裁,而他只是一個(gè)工程師”。只要是一個(gè)重要的崗位,或者你的團(tuán)隊(duì)告訴你某人很棒,你就應(yīng)該花更多的時(shí)間去說(shuō)服這些人加入。我在創(chuàng)新工場(chǎng)前三個(gè)月的時(shí)間都是說(shuō)服人加入,現(xiàn)在不是100%的時(shí)間,我相信20%-25%肯定還是有的。
 
要試圖雇比自己更優(yōu)秀的人
 
招人的時(shí)候還有一些準(zhǔn)則,在我工作過(guò)的三個(gè)公司蘋(píng)果、微軟、Google,都有同樣的一句話,這句話有一些人不喜歡聽(tīng),但事實(shí)如此。這句話就是:一流的人雇一流人才,二流的人雇三流人才。如果你是很厲害的人——不是說(shuō)整個(gè)人一流,也許你擁有一流的管理、一流的技術(shù)、一流的溝通等等,但這種一流的人自己很自信、很受人尊敬,不會(huì)在乎雇另外一流的人,因?yàn)?ldquo;我有足夠的自信雇很棒的人”。也許他IQ很高,但沒(méi)有關(guān)系,我經(jīng)驗(yàn)比他豐富,我技術(shù)比他強(qiáng)。一流的人往往因?yàn)樽约阂涣魉宰孕?,?huì)雇一流的人。但二流的人會(huì)不自信,一般的經(jīng)理大部分都不是一流的人,這是一個(gè)事實(shí)。非一流的人更喜歡雇一些自己管得住的人,這并不只是經(jīng)驗(yàn)比自己差,而是樣樣都不如自己,非常聽(tīng)話,可以管得死死的,叫他做什么就去做,我叫他跳起來(lái),他就跳多高。但是這樣的人就把公司搞砸了,公司就開(kāi)始走下坡路。
 
微軟、蘋(píng)果、Google這三個(gè)公司都非常相信這句話,當(dāng)然不是每一個(gè)公司必須要做到這點(diǎn),在工廠可能有不同的要求,也許你只是用在管理團(tuán)隊(duì)上,也許不必應(yīng)用到你的公司里,但是作為老板都應(yīng)該記住這句話。因?yàn)槿绻泐櫴畟€(gè)比較聽(tīng)話、比你差的人,他們?cè)兕櫴畟€(gè)比自己差的人,再顧一萬(wàn)個(gè)更差的人,當(dāng)公司發(fā)展到一萬(wàn)個(gè)人時(shí)就完蛋了,都是很差的,你的公司怎么行?所以要盡量找一些非常優(yōu)秀的,最好是在某些方面比你優(yōu)秀的人。
 
此外,假如一個(gè)團(tuán)隊(duì)有十個(gè)人,按能力大小有個(gè)大致排序,招第十一個(gè)人的時(shí)候,并不是說(shuō)這第十一個(gè)人有沒(méi)有第十名好,有的話就行,可以進(jìn)入這個(gè)團(tuán)隊(duì)。二是要讓這第十一個(gè)人比第六名好,甚至比第五名好。每雇一個(gè)新人,就試著把團(tuán)隊(duì)的平均水平提高,而不是下降。如果做到這一點(diǎn),雇一流的人才,或者比自己某些方面更優(yōu)秀的人,這樣你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)非常優(yōu)秀,非常有自信、有凝聚力。
 
注重制定人才評(píng)估系統(tǒng)
 
如果你真的花了很多苦心,花了20%、25%的時(shí)間,盡量招入人才,這些人進(jìn)來(lái)以后就夠了嗎?還是不夠,要每年做一個(gè)評(píng)估。在這方面微軟有一個(gè)很好的人才評(píng)估制度。有一次我回到總部,蓋茨說(shuō):“開(kāi)復(fù)我們已經(jīng)七個(gè)月沒(méi)有見(jiàn)面了,上次你跟我提的事情怎么樣?”我很驚訝,原來(lái)微軟有一個(gè)人才評(píng)估制度。每年讓各個(gè)部門提交公司TOP 0.5%的人員名單,形成一本資料,他的秘書(shū)會(huì)把這本600人的資料放在他床邊,蓋茨每晚睡前閱讀,第二天就會(huì)記著。這是多么好的得到人心的方式。并且,你會(huì)很清楚公司最棒的人是誰(shuí)。
 
公司大了以后,中、高層管理者會(huì)藏人才,因?yàn)榛谒叫倪€是別的理由,怎么也不希望這個(gè)人被調(diào)走,就會(huì)想辦法把人才藏起來(lái),給他加薪,當(dāng)老板問(wèn)管理者 “誰(shuí)能替代你”,就不愿意提出來(lái),當(dāng)別的部門有空缺的時(shí)候,也不愿意把他調(diào)過(guò)去,這是人之常情。而大老板要了解這個(gè)“人之常情”會(huì)發(fā)生,所以要教導(dǎo)團(tuán)隊(duì):團(tuán)隊(duì)里最優(yōu)秀的人不屬于你,他屬于我,屬于公司,我隨時(shí)可以調(diào)查他。作為大老板,要讓你的中、高層管理者不再有任何機(jī)會(huì)隱藏他們團(tuán)隊(duì)的人才,公司最優(yōu)秀的人才是屬于公司的,這樣走一兩個(gè)人不怕,因?yàn)橛衅渌丝梢匀ソ犹?,這樣的制度就是非常好的。
 
當(dāng)然,管理人才只談?wù)娴牟恍?,還有負(fù)面的,比如末位淘汰制。在公司一定要對(duì)表現(xiàn)不好的人給予一定警告。中國(guó)人習(xí)慣跟每一個(gè)人講好話,大家都得到一大堆正面的評(píng)價(jià)。這樣不行,一定要給每個(gè)人非常準(zhǔn)確的回饋,讓他們知道,如果不好好做,一些不好的事情會(huì)發(fā)生在他的身上,不一定是解雇,也許是警告、也許是降職。
 
印象比較深刻的是在微軟的一次經(jīng)歷。當(dāng)時(shí)比爾·蓋茨在臺(tái)上,一百個(gè)公司領(lǐng)導(dǎo)在臺(tái)下,他跟我們說(shuō):“從今天開(kāi)始,我們不能再容忍在公司混日子的人,或者說(shuō)無(wú)能的人,或者表現(xiàn)很差的人,或者很懶惰的人,這些人我們?cè)谠u(píng)估的時(shí)候要凸顯出來(lái)。除了ABC評(píng)級(jí)之外,要把最差的5%的人指出來(lái),指出來(lái)給予改進(jìn)的機(jī)會(huì),不能改進(jìn)就得走了。”他講完這番話后,大家都很驚訝。于是原先開(kāi)會(huì)的一百人,下一年開(kāi)會(huì)的時(shí)候只有95個(gè)人,領(lǐng)導(dǎo)的以身作則讓我們深深地記在心里。
 
真正把人才當(dāng)一回事的領(lǐng)導(dǎo)需要三顧茅廬找最好的人,要評(píng)估每一個(gè)人,最好的1%或者多少,要好好記得他們,獎(jiǎng)勵(lì)他們,提升他們,人才是屬于公司的資產(chǎn)。最差的百分之幾,傳遞給他們很嚴(yán)厲的信息,做不好必須得走人。人力資源或者說(shuō)對(duì)人才的管理觀點(diǎn)和管理方式,是我在三個(gè)公司學(xué)得比較多的,也應(yīng)用在我以后的工作中。
本站聲明: 本文章由作者或相關(guān)機(jī)構(gòu)授權(quán)發(fā)布,目的在于傳遞更多信息,并不代表本站贊同其觀點(diǎn),本站亦不保證或承諾內(nèi)容真實(shí)性等。需要轉(zhuǎn)載請(qǐng)聯(lián)系該專欄作者,如若文章內(nèi)容侵犯您的權(quán)益,請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系本站刪除。
換一批
延伸閱讀

9月2日消息,不造車的華為或?qū)⒋呱龈蟮莫?dú)角獸公司,隨著阿維塔和賽力斯的入局,華為引望愈發(fā)顯得引人矚目。

關(guān)鍵字: 阿維塔 塞力斯 華為

倫敦2024年8月29日 /美通社/ -- 英國(guó)汽車技術(shù)公司SODA.Auto推出其旗艦產(chǎn)品SODA V,這是全球首款涵蓋汽車工程師從創(chuàng)意到認(rèn)證的所有需求的工具,可用于創(chuàng)建軟件定義汽車。 SODA V工具的開(kāi)發(fā)耗時(shí)1.5...

關(guān)鍵字: 汽車 人工智能 智能驅(qū)動(dòng) BSP

北京2024年8月28日 /美通社/ -- 越來(lái)越多用戶希望企業(yè)業(yè)務(wù)能7×24不間斷運(yùn)行,同時(shí)企業(yè)卻面臨越來(lái)越多業(yè)務(wù)中斷的風(fēng)險(xiǎn),如企業(yè)系統(tǒng)復(fù)雜性的增加,頻繁的功能更新和發(fā)布等。如何確保業(yè)務(wù)連續(xù)性,提升韌性,成...

關(guān)鍵字: 亞馬遜 解密 控制平面 BSP

8月30日消息,據(jù)媒體報(bào)道,騰訊和網(wǎng)易近期正在縮減他們對(duì)日本游戲市場(chǎng)的投資。

關(guān)鍵字: 騰訊 編碼器 CPU

8月28日消息,今天上午,2024中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)開(kāi)幕式在貴陽(yáng)舉行,華為董事、質(zhì)量流程IT總裁陶景文發(fā)表了演講。

關(guān)鍵字: 華為 12nm EDA 半導(dǎo)體

8月28日消息,在2024中國(guó)國(guó)際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)上,華為常務(wù)董事、華為云CEO張平安發(fā)表演講稱,數(shù)字世界的話語(yǔ)權(quán)最終是由生態(tài)的繁榮決定的。

關(guān)鍵字: 華為 12nm 手機(jī) 衛(wèi)星通信

要點(diǎn): 有效應(yīng)對(duì)環(huán)境變化,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有升 落實(shí)提質(zhì)增效舉措,毛利潤(rùn)率延續(xù)升勢(shì) 戰(zhàn)略布局成效顯著,戰(zhàn)新業(yè)務(wù)引領(lǐng)增長(zhǎng) 以科技創(chuàng)新為引領(lǐng),提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力 堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展策略,塑強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)...

關(guān)鍵字: 通信 BSP 電信運(yùn)營(yíng)商 數(shù)字經(jīng)濟(jì)

北京2024年8月27日 /美通社/ -- 8月21日,由中央廣播電視總臺(tái)與中國(guó)電影電視技術(shù)學(xué)會(huì)聯(lián)合牽頭組建的NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟在BIRTV2024超高清全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展研討會(huì)上宣布正式成立。 活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng) NVI技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)...

關(guān)鍵字: VI 傳輸協(xié)議 音頻 BSP

北京2024年8月27日 /美通社/ -- 在8月23日舉辦的2024年長(zhǎng)三角生態(tài)綠色一體化發(fā)展示范區(qū)聯(lián)合招商會(huì)上,軟通動(dòng)力信息技術(shù)(集團(tuán))股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱"軟通動(dòng)力")與長(zhǎng)三角投資(上海)有限...

關(guān)鍵字: BSP 信息技術(shù)
關(guān)閉
關(guān)閉