人才是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的第一資源，我市通過(guò)實(shí)施“人才東莞”戰(zhàn)略，大力引進(jìn)高層次人才。專(zhuān)家指出，我市重金攬才可貴，用好人才更是至關(guān)重要。政府尤其要注意轉(zhuǎn)變職能，由管理人才轉(zhuǎn)為服務(wù)人才，讓人才有更大的空間發(fā)揮其最大價(jià)值。

東莞轉(zhuǎn)型升級(jí)“求賢若渴”

我市財(cái)政每年投入10億元、連續(xù)5年累計(jì)投入50億元，實(shí)施“人才東莞”戰(zhàn)略，這折射出東莞在轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中“求賢若渴”的心態(tài)。專(zhuān)家指出，“人才東莞”戰(zhàn)略關(guān)鍵在于落實(shí)，作為政府，重金攬才之外，當(dāng)務(wù)之急是要轉(zhuǎn)變理念，充分包容、尊重人才的個(gè)性，為他們的提供寬容、自由的空間，只有這樣才能讓優(yōu)秀人才在東莞長(zhǎng)久地扎根發(fā)展。

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：變管理人才轉(zhuǎn)為服務(wù)人才 以包容之心對(duì)待人才個(gè)性

國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃專(zhuān)家顧問(wèn) 王通訊：“喬布斯這個(gè)人在中國(guó)，我估計(jì)沒(méi)人要，為什么，他太個(gè)性了，他太各色了，可是這種人在美國(guó)干得很好，成為世界級(jí)人才，美國(guó)總統(tǒng)都表?yè)P(yáng)他，我們要把這種人才弄到中國(guó)來(lái)，最大障礙在哪里，是我們領(lǐng)導(dǎo)者如何寬容他們，你要放下身段，給人才提供各種條件。”

政府招攬賢能應(yīng)嘗試多元化             

此外，政府招攬賢能的方式也應(yīng)該多元化。不少優(yōu)秀人才早年已在北、上、廣等一線(xiàn)城市定居，舉家遷移東莞短時(shí)間內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)。隨著交通和網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展，東莞可 以“不求所有、但求所用”的姿態(tài)，吸引國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀人才來(lái)莞交流、工作。

專(zhuān)家觀(guān)點(diǎn)：對(duì)人才不求所有 但求所用   

國(guó)家中長(zhǎng)期人才規(guī)劃專(zhuān)家顧問(wèn) 王通訊：“包括東莞在內(nèi)都有這么個(gè)苦惱，人留不下來(lái)，住在我們東莞晚上又跑到深圳去了，把“用”放在根本上，不求所有，但求所用，時(shí)代為我們提供了好處，現(xiàn)在的條件下，整個(gè)世界、整個(gè)中國(guó)人人都可以“分身”，以網(wǎng)絡(luò)做平臺(tái)，資金做紐帶，我們可以用全球的人為你服務(wù)，我們東莞可以這樣做，這個(gè)人不來(lái)，不來(lái)你也可以用它。”

中國(guó)與全球化研究中心主任《國(guó)家戰(zhàn)略—人才改變世界》作者 王輝耀：“吸引人才不光是本國(guó)的，還有外籍人才，有關(guān)的國(guó)際組織，聯(lián)合國(guó)也好還是國(guó)際移民組織也好，他們做過(guò)研究就是，吸引人才國(guó)際化，包括吸引外籍人才，對(duì)國(guó)家整體上都獲益，這都是別的國(guó)家研究過(guò)證明過(guò)的了，包括東莞要吸引更多國(guó)際化的人才。”