加入一家新公司或是擢升到一個(gè)新職位時(shí)，你曾很認(rèn)真地下了一番功夫。作為一個(gè)新開(kāi)始，你希望能夠快速融入團(tuán)隊(duì)，做出業(yè)績(jī)，獲得認(rèn)可。

    和初來(lái)乍到時(shí)的這股認(rèn)真勁相比，將要離開(kāi)時(shí)的許多做法往往就顯得“草草了事”：工作交接是必要的，但何必多嘴提點(diǎn)同事哪個(gè)客戶(hù)還有發(fā)展空間呢？ 項(xiàng)目還有改進(jìn)的余地，不過(guò)就留給新的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人去想吧……這樣做的理由也很簡(jiǎn)單：一來(lái)求穩(wěn)妥，不至于在最后關(guān)頭“晚節(jié)不保”；二來(lái)即使有一些新想法，也不 再認(rèn)為公司會(huì)給自己留有空間。

    其實(shí)，一段工作經(jīng)歷即將結(jié)束，也意味著個(gè)人職業(yè)生涯上又添上一項(xiàng)“記錄”。這通常也將成為你進(jìn)入一份新工作的基礎(chǔ)。

    離職的原因多種多樣，要雙方都皆大歡喜也不是件容易的事。但是，哪怕離職時(shí)你尚處于不忿的情緒中，出于職業(yè)素養(yǎng)，也不應(yīng)該借機(jī)將工作中的怨氣發(fā) 泄一通，或是有心或無(wú)意地?fù)p壞原公司的利益—在你做出負(fù)面評(píng)價(jià)的同時(shí)，不僅會(huì)就此失去潛在的未來(lái)聯(lián)系，自己的行業(yè)聲譽(yù)也會(huì)受到影響。

    換個(gè)角度來(lái)看，正式離職前，你所做的每一項(xiàng)工作，即使不是都一個(gè)一個(gè)貼上你名字的標(biāo)簽，別人也知道那些事都是你負(fù)責(zé)的。有些同事可能知道你即將 離職，而更多人并不知道。退一步說(shuō)，你又有什么必要一定要給別人留下“哦，他就是因?yàn)榭煲吡耍宰龅媚敲床顒?rdquo;的深刻印象呢。別人嘴上不說(shuō)，心里也可 能會(huì)想，你對(duì)待自己的職業(yè)也不過(guò)如此吧。

    如果你確實(shí)認(rèn)識(shí)到，“敬業(yè)”的對(duì)象其實(shí)并不是某一家公司，而是你自己的職業(yè)，那么你自然會(huì)充滿(mǎn)熱情和感情地讓交接期平穩(wěn)度過(guò)。

    從提出離職那一刻起，你的職責(zé)又多了一些。

    離職“微火”：制定離職計(jì)劃

    程斐的整個(gè)請(qǐng)辭過(guò)程并不理想，不過(guò)結(jié)局還行。

    他的第一份工作已經(jīng)做了七年，最近有朋友推薦他去一家行業(yè)內(nèi)口碑不錯(cuò)的大公司。他覺(jué)得自己從一個(gè)地區(qū)采購(gòu)專(zhuān)員升到大區(qū)采購(gòu)經(jīng)理，已經(jīng)到達(dá)在原公司的職業(yè)天花板。于是準(zhǔn)備跳槽。

    一次午飯時(shí)，他抱著“也讓對(duì)方有個(gè)心理準(zhǔn)備”的想法，告訴上司和一位同事他將要離職。沒(méi)想到在下午更高一級(jí)的老板就找他面談。更意外的是，對(duì)方公司的采購(gòu)部門(mén)竟有了關(guān)于他“靠跳槽討加薪”的傳言。而事實(shí)是老板在與他談話(huà)時(shí)，主動(dòng)提議年終加薪作為挽留。

    點(diǎn)評(píng)

    向老板提出離職的時(shí)機(jī)最好選在拿到正式Offer后。如果僅僅還處于求職或和對(duì)方公司接洽階段，你和“要離職”這件事其實(shí)還算不上有關(guān)系。

    提出離職時(shí)，態(tài)度要堅(jiān)定，表達(dá)則要委婉，告訴老板新工作是一個(gè)非常不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，是對(duì)自己職業(yè)發(fā)展很有利的一處去向，他們也會(huì)認(rèn)可這是你已經(jīng)考慮成熟的規(guī)劃，而非一時(shí)意氣。

    確定離職后，有必要制定一份離職計(jì)劃，與老板商量確定Last Day放在哪天（如果存在爭(zhēng)議，建議遷就公司方），然后在離職日期前著手進(jìn)行交接。而這份離職計(jì)劃，能向公司清楚表明你的交接進(jìn)度，同時(shí)也確認(rèn)你的業(yè)務(wù)交接內(nèi)容。[!--empirenews.page--]

    離職“文火”：提名后備人選

    曾在一家外資化妝品公司擔(dān)任市場(chǎng)經(jīng)理的衛(wèi)菁，管理一個(gè)八人團(tuán)隊(duì)。她在提出離職時(shí)，也向上司和HR部門(mén)推薦了一位團(tuán)隊(duì)成員來(lái)接手自己的工作—那是她經(jīng)過(guò)多方比較，從三位主管級(jí)別的下屬中挑選出來(lái)的。

    一個(gè)月的離職交接期里，市場(chǎng)部的新任務(wù)被派給衛(wèi)菁和新的經(jīng)理候選人共同負(fù)責(zé)。對(duì)衛(wèi)菁而言，雖然和往常一樣忙碌，也沒(méi)有機(jī)會(huì)像其他將要離職的人那樣能趁機(jī)把年假休完，但是部門(mén)氣氛非常融洽，大家并沒(méi)有因?yàn)樗龑⒁x職而“冷落”她。她推薦的下屬也很快得到老板認(rèn)可。

    點(diǎn)評(píng)

    在離職前，主動(dòng)推薦一個(gè)或若干個(gè)可以接手自己工作的后備人選，是一種讓老板覺(jué)得比較舒服以及讓公司認(rèn)為你比較專(zhuān)業(yè)的做法。這樣做的前提是做好溝通。你也可以事先讓你的團(tuán)隊(duì)知道，他們有機(jī)會(huì)承擔(dān)更多責(zé)任了。

    如果公司內(nèi)部沒(méi)有合適的人，你可以向老板或者HR提名一些行業(yè)里你認(rèn)識(shí)的朋友，不用管他們有沒(méi)有興趣，只需要說(shuō)明，你認(rèn)為他們具備勝任這份工作 的資格，由HR出面去和他們接觸。對(duì)老板或HR來(lái)說(shuō)，你的離職為他們帶來(lái)了麻煩，推薦合適人選在一定程度上減輕了這種麻煩，更有可能將壞事變好事。

    離職“旺火”：體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

    余謙碰到的情況比較棘手：交接時(shí)間很短，原來(lái)的工作還在進(jìn)行，新公司又催得緊。他在一家做IT咨詢(xún)的大公司擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，而準(zhǔn)備跳槽去的新公司要求他兩周內(nèi)必須到崗。

    由于他做的是駐扎在客戶(hù)方的項(xiàng)目，接手他工作的同事又有自己的本職工作，一時(shí)半會(huì)兒無(wú)法順利交接。于是，他向原公司提出在離職后的兩周內(nèi)，利用自己業(yè)余時(shí)間回公司處理后續(xù)事宜。

    這種積極態(tài)度使“臨時(shí)換人”的做法得到客戶(hù)理解。余謙的老板還對(duì)他說(shuō)，自己會(huì)留意公司中合適的職位機(jī)會(huì)，歡迎他將來(lái)隨時(shí)回來(lái)。

    點(diǎn)評(píng)

    離職后的一段時(shí)間內(nèi)繼續(xù)為原公司處理相關(guān)事宜，這是比較體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性的一種做法。做出這個(gè)決定，可以提前告訴新老板，強(qiáng)調(diào)是用自己的業(yè)余時(shí)間，以不影響新工作為前提。一來(lái)顯示對(duì)于新公司的尊重，二來(lái)新老板也會(huì)認(rèn)為你有人情味，一般不會(huì)過(guò)多干涉。

    另外，較為資深的公司人，應(yīng)該考慮將自己平時(shí)工作中的一些思考整理成業(yè)務(wù)相關(guān)的商業(yè)發(fā)展計(jì)劃，提供給上司作為參考。通常這樣的公司人已有較為核 心的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)積累，在離職時(shí)做一份總結(jié)性質(zhì)的“未來(lái)商業(yè)計(jì)劃”，不但能在原公司留下較好的口碑，而且從職業(yè)連續(xù)性的角度考慮，做一份階段性“記錄”，也是 在為自己將來(lái)創(chuàng)造升級(jí)的機(jī)會(huì)。