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1978年3月，33歲的任正非作為解放軍科技人員的代表出席了全國(guó)科技大會(huì)。6000名與會(huì)者，像他這樣35歲以下的只有150多人。

年輕的任正非因何躋身國(guó)家級(jí)的科技大會(huì)?1977年10月14日出版的《文匯報(bào)》第四版上，有一則非常短的新聞《我國(guó)第一臺(tái)空氣壓力天平》——

“解放軍基建工程兵某部青年技術(shù)員任正非在儀表班戰(zhàn)士的配合下，研制成功我國(guó)第一臺(tái)高精度計(jì)量杯準(zhǔn)儀器——空氣壓力天平，為我國(guó)儀表工業(yè)填補(bǔ)了一項(xiàng)空白。……這種儀表是最近幾年剛出現(xiàn)的，目前世界上只有幾個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家能制造。”

任正非酷愛學(xué)習(xí)。他父親是中學(xué)校長(zhǎng)，母親是中學(xué)老師。兄妹七人，他是老大。青少年時(shí)代，家里非常拮據(jù)，月底母親經(jīng)常向人借三五塊錢度饑荒，而且走了幾家都未必借的到。直到高中畢業(yè)他沒有穿過(guò)襯衣，家里是兩三個(gè)人合用一條被蓋，被單下鋪的是稻草。1963年，19歲的任正非考上重慶建筑工程學(xué)院，父親任摩遜囑咐他：“記住，知識(shí)就是力量，別人不學(xué)，你要學(xué)，不要隨大流。”任正非苦修功課，自學(xué)了外語(yǔ)，計(jì)算機(jī)、數(shù)字技術(shù)、自動(dòng)控制等都是在大學(xué)時(shí)入的門。

讀完5年大學(xué)，任正非入伍進(jìn)入基建工程兵部隊(duì)，到1983年轉(zhuǎn)業(yè)，都在做電話通訊方面的研究與服務(wù)。他有多項(xiàng)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造，兩次填補(bǔ)了國(guó)家空白。

1978年的中國(guó)，重新開眼向世界，邁入一個(gè)學(xué)習(xí)的年代。當(dāng)年13名副總理一級(jí)干部出訪約20次，共訪問了50個(gè)國(guó)家。其中影響最大的是谷牧副總理率領(lǐng)的西歐五國(guó)考察團(tuán)，一行30余人，從5月2日至6月6日，花了30余天，是中國(guó)第一次大規(guī)模地考察西方經(jīng)濟(jì)。他們看到西歐的高速公路已經(jīng)成網(wǎng)，瑞士的發(fā)電廠用計(jì)算機(jī)管理，巴黎的戴高樂機(jī)場(chǎng)用電子設(shè)備引導(dǎo)飛機(jī)起降，聯(lián)邦德國(guó)的不來(lái)梅港熱火朝天地吊運(yùn)集裝箱。他們的結(jié)論是：中國(guó)需要專心學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)。

1978年10月，鄧小平訪日，他在乘坐新干線列車時(shí)很感慨，“我就感覺到快，有催人跑的意思。”鄧小平說(shuō)，要虛心學(xué)習(xí)，了解與學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國(guó)家一切有用的東西。

這是1978年發(fā)生在中國(guó)的一些事。這一年，中國(guó)GDP總量相當(dāng)于美國(guó)的9%，這還是在人民幣匯率被大為高估的情況之下(1美元兌1.6元人民幣左右)。但是，重視科技，對(duì)外學(xué)習(xí)，奮發(fā)追趕，這一切都在昭示一個(gè)不平凡的未來(lái)。

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差不多十年之后。

1987年10月，在深圳灣畔一處雜草叢生、兩間簡(jiǎn)易房里，43歲的任正非和幾個(gè)同伴用2萬(wàn)多塊錢創(chuàng)辦了一間小公司，公司名字很大，叫“華為”。剛有些積蓄，任正非就決定將全部資金投入數(shù)字交換機(jī)的自行研發(fā)上，至1995年研發(fā)出第一臺(tái)程控交換機(jī)。任正非提出“做一個(gè)世界級(jí)的、領(lǐng)先的電信設(shè)備提供商”，這個(gè)想法在當(dāng)時(shí)是如此不可思議，以至他被人稱“任瘋子”。

1987年10月召開的中共十三大提出了社會(huì)主義初級(jí)階段理論。十三大報(bào)告說(shuō)，在初級(jí)階段，要把發(fā)展生產(chǎn)力作為全部工作的中心。必須堅(jiān)持對(duì)外開放。當(dāng)代國(guó)際經(jīng)濟(jì)關(guān)系越來(lái)越密切，任何國(guó)家都不可能在封閉狀態(tài)下求得發(fā)展。

當(dāng)華為能夠生存下來(lái)，從1990年代后期開始，它開始強(qiáng)力推進(jìn)和國(guó)際管理水平的接軌。在產(chǎn)品開發(fā)理念和流程上，與IBM合作，建立了集成產(chǎn)品開發(fā)流程(IPD)和集成供應(yīng)鏈(ISC);在生產(chǎn)和質(zhì)量控制上，與德國(guó)國(guó)家技術(shù)應(yīng)用研究院合作;在財(cái)務(wù)流程、制度、監(jiān)控、編碼“四統(tǒng)一”上，與畢馬威、普華永道合作;在職位評(píng)估、薪酬和員工素質(zhì)模型上，與美國(guó)合益集團(tuán)合作。這些合作提升了華為的規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化等專業(yè)能力，為走向世界奠定了管理基礎(chǔ)。

當(dāng)時(shí)任正非說(shuō)：“我們現(xiàn)在買一雙‘美國(guó)鞋’，中國(guó)人可能穿不進(jìn)去，在管理改進(jìn)和學(xué)習(xí)西方先進(jìn)管理方面，我們的方針是‘削足適履’，對(duì)系統(tǒng)先僵化，后優(yōu)化，再固化。我們有很大的決心向西方學(xué)習(xí)。……我們?cè)谙蛭鞣綄W(xué)習(xí)過(guò)程中，要防止東方人好幻想的習(xí)慣，否則不可能真正學(xué)習(xí)到管理的真諦。”

過(guò)去幾十年，全球ICT產(chǎn)業(yè)(信息與通信)發(fā)生了巨大變化，華為在變化中抓住了發(fā)展機(jī)會(huì)。任正非說(shuō)：“在新問題面前，小公司不明白，大公司也不明白，大家是平等的。”作為新公司的華為，背靠高增長(zhǎng)的中國(guó)市場(chǎng)，以客戶為本，以?shī)^斗者為本，在研發(fā)上高投入，堅(jiān)定不移走國(guó)際化道路，最終成為ICT的全球引領(lǐng)者之一。

不少國(guó)家把信息和通信作為敏感產(chǎn)業(yè)。華為能服務(wù)全球超過(guò)1/3的人口，和堅(jiān)持全球化合規(guī)運(yùn)營(yíng)分不開。合規(guī)運(yùn)營(yíng)的基石就是“恪守商業(yè)道德、遵守國(guó)際公約和各國(guó)相關(guān)法律法規(guī)”。2017年，華為持續(xù)優(yōu)化區(qū)域合規(guī)監(jiān)管體系，使海外各子公司在面對(duì)全球諸多復(fù)雜因素的情況下，順利達(dá)成合規(guī)管理目標(biāo);華為致力于貿(mào)易合規(guī)、網(wǎng)絡(luò)安全、數(shù)據(jù)與隱私保護(hù)、反商業(yè)賄賂、商業(yè)秘密保護(hù)等多方面的合規(guī)建設(shè)，順利通過(guò)了歐洲、日本等多個(gè)國(guó)家的政府審計(jì)。

全球各國(guó)的商業(yè)規(guī)則并不完全相同，世界上也沒有一個(gè)完美統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但假如不尊重、不遵守這些規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，一個(gè)企業(yè)就只能收縮在本土市場(chǎng)上，永遠(yuǎn)走不出去。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)的核心能力，也是爭(zhēng)議最多的領(lǐng)域。華為的做法是：第一，研發(fā)投入居世界前列，以保持參與競(jìng)爭(zhēng)所必須的知識(shí)產(chǎn)權(quán)能力;第二，遵守和運(yùn)用國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)通行規(guī)則，通過(guò)交叉許可、商業(yè)合作等多種途徑解決知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題;第三，對(duì)于長(zhǎng)期達(dá)不成一致的知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)議，遵循國(guó)際慣例通過(guò)法律程序予以解決。目前，華為是全球最大的專利持有企業(yè)之一。

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上世紀(jì)80年代，中國(guó)還是全球經(jīng)濟(jì)舞臺(tái)上的新手，很落后，很稚嫩，很努力。而日本經(jīng)過(guò)“二戰(zhàn)”之后的幾十年奮斗，如日中天。

1982年6月23日，美國(guó)CNN播放了一段錄像，6名日本日立制作所和三菱電機(jī)的雇員，被FBI警員押解，雙手被銬在背后。美方還向另外12名日本雇員發(fā)出了逮捕令。美國(guó)當(dāng)局說(shuō)，這6人因“非法獲取IBM的基本軟件和硬件的最新技術(shù)情報(bào)，并偷運(yùn)至美國(guó)境外”而被逮捕。這就是轟動(dòng)一時(shí)的IBM間諜案。

這一案件的大背景是美國(guó)和日本的幾家大公司圍繞PC研發(fā)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以及日本派人在美國(guó)千方百計(jì)獲取技術(shù)秘密。當(dāng)IBM得知日本人的舉動(dòng)后，將計(jì)就計(jì)，放長(zhǎng)線釣大魚，設(shè)計(jì)了一個(gè)圈套，將為日本公司服務(wù)的中間人發(fā)展成“雙面間諜”，也為IBM服務(wù)。IBM在美國(guó)國(guó)內(nèi)一直受困于“反壟斷法”的制約，但在日本公司對(duì)美國(guó)高科技產(chǎn)業(yè)造成壓力的背景下，里根政府決定對(duì)IBM等美國(guó)廠商實(shí)行“司法援助”。FBI在硅谷專門開設(shè)了一個(gè)為反間諜活動(dòng)提供掩護(hù)的“格蘭馬爾咨詢公司”，用于調(diào)查電子產(chǎn)品的“灰市”。在IBM的協(xié)助下，F(xiàn)BI最后將“日本間諜”一網(wǎng)打盡。

這一“20世紀(jì)最大的商業(yè)間諜案”最后以庭外和解結(jié)束。1983年2月，日立總部和兩名當(dāng)事雇員在承認(rèn)有罪的前提下，與原告方達(dá)成和解;10月，三菱以公司總部無(wú)罪、兩名當(dāng)事雇員有罪的條件取得和解。IBM的OS操作系統(tǒng)的著作權(quán)從此在主要工業(yè)國(guó)得到承認(rèn)。日本公司與IBM簽署了技術(shù)使用費(fèi)的支付合同，1983年日立向IBM支付了約100億日元，富士通支付了21億日元。

日本評(píng)論家在評(píng)述這一案件時(shí)說(shuō)，如何對(duì)抗在半導(dǎo)體、計(jì)算機(jī)等電子產(chǎn)業(yè)已成為強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的日本，是當(dāng)時(shí)美國(guó)朝野上下的政策性課題。“事件發(fā)生時(shí)，很多日本人的第一反應(yīng)是‘軟件著作權(quán)是什么東西’?事實(shí)上，那時(shí)就世界范圍而言，有關(guān)計(jì)算機(jī)軟件的法律體系尚未確立。正是以此事件為契機(jī)，游戲規(guī)則得以確立，我們才從真正的意義上迎來(lái)了信息化社會(huì);也正是在這個(gè)關(guān)于信息社會(huì)的游戲規(guī)則之上，日美的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)直到現(xiàn)在還仍然持續(xù)著。”

美國(guó)一向強(qiáng)調(diào)三權(quán)分立，司法獨(dú)立。在內(nèi)政方面，美國(guó)確實(shí)有相當(dāng)強(qiáng)的權(quán)力制衡。但在外部事務(wù)中，三權(quán)之間往往存在協(xié)同關(guān)系。從日美貿(mào)易摩擦開始，總統(tǒng)作為行政體系代表，直接處理貿(mào)易問題，高度集權(quán)，效率很高。國(guó)會(huì)則先后推出1974年貿(mào)易法、1988年綜合貿(mào)易與競(jìng)爭(zhēng)法，授予總統(tǒng)運(yùn)用301調(diào)查、超級(jí)301調(diào)查等工具，有所作為。美國(guó)對(duì)日本的制約最后形成了一個(gè)完整體系，包括：關(guān)貿(mào)總協(xié)定框架下的反傾銷調(diào)查和單邊的301調(diào)查;要求日本接受自愿出口限制和到美國(guó)建廠;“反間諜”，確保美方的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)成為全球通用標(biāo)準(zhǔn);要求日本降低關(guān)稅、擴(kuò)大進(jìn)口，開放電信、金融、建筑、商貿(mào)等領(lǐng)域的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

日美貿(mào)易摩擦?xí)缛粘志茫?0年代主要是美國(guó)企業(yè)發(fā)起訴訟，政府、司法部門作出單方面判例;80年代前半期，主要是政府間協(xié)調(diào)談判，美國(guó)常以“國(guó)內(nèi)壓力大、總統(tǒng)選舉臨近”等理由對(duì)日施壓;80年代后半期到90年代，政府主動(dòng)發(fā)起單方面制裁，尤其是利用301調(diào)查(1988年升級(jí)為“超級(jí)301”)進(jìn)行主動(dòng)打擊。在關(guān)系最緊張的時(shí)候，美國(guó)企業(yè)界甚至擔(dān)心“每個(gè)日本留學(xué)生都有間諜嫌疑”。

回顧這段歷史可以看到，經(jīng)濟(jì)之爭(zhēng)總會(huì)演變?yōu)橐?guī)則之爭(zhēng)，誰(shuí)的實(shí)力更強(qiáng)，在規(guī)則戰(zhàn)方面就會(huì)具有主導(dǎo)性?？陀^地說(shuō)，美國(guó)推動(dòng)建立的以知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)為核心的新商業(yè)規(guī)則，推動(dòng)了全球信息產(chǎn)業(yè)的研發(fā)投入，帶動(dòng)了創(chuàng)新。而在這一規(guī)則的產(chǎn)生和運(yùn)用過(guò)程中，則是行政、司法、企業(yè)、社會(huì)等方方面面協(xié)力筑起壁壘。規(guī)則是有效的，但規(guī)則的制定者并非天使。

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美國(guó)一直習(xí)慣于做游戲規(guī)則的制定者，并以強(qiáng)大的實(shí)力保證規(guī)則的通行。

以最近引起廣泛關(guān)注的美國(guó)對(duì)伊朗的制裁為例，在法律層面的制裁體系主要由《對(duì)伊朗制裁法案》、《國(guó)際緊急經(jīng)濟(jì)權(quán)力法》、《全面伊朗制裁、歸責(zé)和撤資法》等法律法規(guī)以及諸多行政令構(gòu)成。根據(jù)制裁范圍，一級(jí)制裁主要適用于“美國(guó)人”(包括過(guò)境和簽證持有者，及根據(jù)美國(guó)法律成立的公司和其他實(shí)體)，二級(jí)制裁針對(duì)非美國(guó)人的活動(dòng)，即便這些活動(dòng)與美國(guó)沒有任何聯(lián)系。

美國(guó)檢方依據(jù)國(guó)內(nèi)法對(duì)外進(jìn)行“長(zhǎng)臂管轄”(Long arm jurisdiction)，長(zhǎng)期以來(lái)備受爭(zhēng)議，但迄今并未被打破。事實(shí)上，世界上有不少國(guó)家為自己的法院規(guī)定了程度不同的長(zhǎng)臂管轄，只是美國(guó)的長(zhǎng)臂最長(zhǎng)。

2015年，美國(guó)環(huán)保組織舉報(bào)大眾柴油汽車的尾氣排放數(shù)據(jù)造假，是通過(guò)特殊軟件把排放指數(shù)壓低。大眾被美國(guó)法院判處近300億美元罰款(43億刑事及民事罰金，250億民事賠償)，兩名直接責(zé)任人被分別判刑40個(gè)月和7年。連提前退休的大眾CEO，美國(guó)法院也起訴他知情不報(bào)，混淆事實(shí)。

當(dāng)然，美國(guó)依據(jù)規(guī)則對(duì)自己企業(yè)的罰款也是毫不留情的。波音因違禁出口軍用級(jí)芯片和涉嫌賄賂在2006年被司法部罰款6億多美元，CFO入獄;輝瑞因違法銷售藥物在2009年被司法部罰款23億美元;強(qiáng)生在2013年因產(chǎn)品危害病人健康被FDA罰款40億美元。

面對(duì)擁有規(guī)則權(quán)的美國(guó)，上世紀(jì)日美貿(mào)易摩擦?xí)r，日本總體的態(tài)度是想辦法緩解。具體措施包括：主動(dòng)自我限制(如彩電的出口限制)，緩和氣氛(如不愿接受301調(diào)查，但接受個(gè)案商談)，積極公關(guān)游說(shuō)，找出合理理由拒絕，政府與企業(yè)合作繞開美方限制(如借助第三國(guó)通道，主動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí))，到美國(guó)設(shè)廠，等等。

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具有世界競(jìng)爭(zhēng)力的華為至今沒有在美國(guó)市場(chǎng)占有一席之地。很顯然，美國(guó)對(duì)華為極為警惕。在可見的未來(lái)，這一局面不太會(huì)有什么改變。這既是由這一產(chǎn)業(yè)的敏感性決定的，更是由整個(gè)中美關(guān)系的變化所影響的。

從克林頓時(shí)期的“戰(zhàn)略合作伙伴”到小布什時(shí)期的“負(fù)責(zé)任的利益攸關(guān)方”，到奧巴馬時(shí)期的“相互尊重、互利共贏的合作伙伴關(guān)系”，再到特朗普簽署《美國(guó)國(guó)家安全戰(zhàn)略報(bào)告》中的“頭號(hào)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，美國(guó)對(duì)中國(guó)的定位已經(jīng)有了根本性的變化。美國(guó)和中國(guó)并未脫鉤，但從更多接觸轉(zhuǎn)向更多“規(guī)鎖”(confinement)，包括以“對(duì)等貿(mào)易”的理由讓中國(guó)擴(kuò)大進(jìn)口，在技術(shù)上壓制和防范，重塑國(guó)際經(jīng)濟(jì)制度以求約束中國(guó)。

在這樣的大氣候下，華為在全球市場(chǎng)上可能會(huì)遭遇更多的風(fēng)雨交加。哥倫比亞大學(xué)教授薩克斯最近撰文指出，美國(guó)(對(duì)華為)發(fā)動(dòng)這場(chǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)爭(zhēng)中的動(dòng)機(jī)有部分是商業(yè)性的——為了保護(hù)和支持那些落后的美國(guó)企業(yè)——也有部分是地緣政治，這兩點(diǎn)顯然都與維護(hù)國(guó)際法治毫無(wú)關(guān)系。美國(guó)專門針對(duì)華為主要是因?yàn)樵摴驹谌蛲茝V尖端5G通訊技術(shù)方面成績(jī)斐然。美國(guó)聲稱該公司通過(guò)其硬件和軟件中隱藏的監(jiān)控功能構(gòu)成了特定的安全風(fēng)險(xiǎn)，但卻未能提供支持這一說(shuō)法的證據(jù)。

和日美貿(mào)易摩擦?xí)r美國(guó)FBI對(duì)日本公司一抓一個(gè)準(zhǔn)所不同，美國(guó)至今并沒有拿出真正強(qiáng)有力的能置華為于不義的證據(jù)。這至少說(shuō)明，即使按照美國(guó)規(guī)則，華為在合規(guī)方面做的也很不錯(cuò)。

當(dāng)年美國(guó)遏制日本的一些做法，的確幫到了美國(guó)。比如在1987年迫使日本半導(dǎo)體企業(yè)與美國(guó)合作，在記憶芯片等日本占優(yōu)的領(lǐng)域與美國(guó)公司聯(lián)合研究，90年代美國(guó)重回半導(dǎo)體領(lǐng)域的主導(dǎo)地位。但今天美國(guó)將華為關(guān)之門外還要遏制打壓的做法，對(duì)美國(guó)自身發(fā)展真的有好處嗎?又真能遏制住華為的發(fā)展嗎?答案不言自明。

中國(guó)的經(jīng)濟(jì)體系的確存在不少問題，政府干預(yù)也是弊端多多。但回顧中國(guó)“入世”后的歷程，中國(guó)建立了一種開放的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，同時(shí)不失自主性?，F(xiàn)在看，這條路對(duì)于提升中國(guó)的能力，善莫大焉。

過(guò)去17年，出口型的中國(guó)制造促進(jìn)了完善的配套體系的形成;2004年的《中長(zhǎng)期鐵路網(wǎng)規(guī)劃》確定了高速鐵路發(fā)展規(guī)劃，從2008年的“四縱四橫”到2016年的“八縱八橫”，加上電信和公路、航運(yùn)的大發(fā)展，構(gòu)建了先進(jìn)的基礎(chǔ)設(shè)施;2006年《關(guān)于實(shí)施科技規(guī)劃綱要增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的決定》拉開了建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家的序幕;2007年6月首支人民幣債券登陸香港，標(biāo)志著人民幣國(guó)際化的啟動(dòng)?；ヂ?lián)網(wǎng)社會(huì)和消費(fèi)社會(huì)的興起，更是人們每一天的真實(shí)體驗(yàn)。

不知不覺中，沿著開放之路，中國(guó)內(nèi)生的經(jīng)濟(jì)力量已經(jīng)有了巨大飛躍。華為就是開放的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的杰出代表。都是努力干出來(lái)的。

而反觀美國(guó)這17年，發(fā)生了9.11事件，之后打了阿富汗和伊拉克兩場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，2008年爆發(fā)了一次次貸危機(jī)。沒有聚精會(huì)神謀發(fā)展。規(guī)則優(yōu)勢(shì)的效應(yīng)也是遞減的。等到特朗普要讓美國(guó)優(yōu)先時(shí)，才發(fā)現(xiàn)，很多早該做的事都沒做。這時(shí)找替罪羊容易，解決自身的結(jié)構(gòu)性問題更難。

這當(dāng)然不是說(shuō)中國(guó)自身的問題就少到哪里去。2018年，在新的國(guó)際國(guó)內(nèi)形勢(shì)下，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的諸多體制性、結(jié)構(gòu)性、周期性、素質(zhì)性、心理性問題頻頻爆發(fā)，并交織起來(lái)，錯(cuò)綜復(fù)雜，很不容易解決。但是，歷史告訴我們，只要堅(jiān)持開放的競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，更加徹底地推進(jìn)市場(chǎng)化和法治化;只要清醒地意識(shí)到自己的問題和不足，這些問題就會(huì)有解決的希望。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，企業(yè)要做好企業(yè)的事情，政府要做好政府的事情，社會(huì)要做好社會(huì)的事情，個(gè)人要做好個(gè)人的事情。最怕本位的事情做不好，缺位，越位，亂占位。

華為一直強(qiáng)調(diào)，華為遵守業(yè)務(wù)所在國(guó)的所有適用法律法規(guī)，包括聯(lián)合國(guó)、美國(guó)和歐盟適用的出口管制和制裁法律法規(guī)。這句話的背后是對(duì)自己的信心，只要規(guī)則是透明和明確的，中國(guó)企業(yè)就能在規(guī)則基礎(chǔ)上，在全球開展商業(yè)活動(dòng)，不懼任何競(jìng)爭(zhēng)。

華為讓我們看到了中國(guó)公司參與全球競(jìng)爭(zhēng)的希望。但我們也要做好準(zhǔn)備，在未來(lái)一段時(shí)間里，全球價(jià)值鏈可能會(huì)出現(xiàn)一種修正——由于國(guó)家干預(yù)，美國(guó)在其所敏感的若干產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域中，有機(jī)會(huì)更好地延續(xù)和固化其優(yōu)勢(shì)，如同美日貿(mào)易摩擦?xí)r所發(fā)生的那樣。中國(guó)更為明智的選擇是，繼續(xù)蓄勢(shì)，不走捷徑，拒絕機(jī)會(huì)主義，踏踏實(shí)實(shí)提升自己的核心能力，待時(shí)而行。要堅(jiān)信天助自助者，時(shí)間在我們一邊。

以開放的眼光看世界，世界依舊很大;以批評(píng)和反省的眼光看自己，改革潛力依舊很大。開放與改革，過(guò)去是，今天是，未來(lái)仍然是中國(guó)進(jìn)步之根本動(dòng)力。