在半導(dǎo)體行業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)提拔你，第三看能力，第二看態(tài)度，第一看...
時(shí)間：2021-10-27 14:05:19
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[導(dǎo)讀]前陣子，在微信后臺(tái)收到一條問(wèn)題：“為什么在職場(chǎng)里，有些員工年紀(jì)輕輕，就已經(jīng)是主管？而有些人，明明是資深老員工，仍然在做一些基礎(chǔ)的工作？”無(wú)獨(dú)有偶，昨晚朋友跟我吃飯時(shí)，也在大吐苦水：“都做N年項(xiàng)目經(jīng)理了，累死累活啥都干，卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說(shuō)我不會(huì)管理，次次升職調(diào)薪都輪不著我......”...
前陣子，在微信后臺(tái)收到一條問(wèn)題：
無(wú)獨(dú)有偶，昨晚朋友跟我吃飯時(shí)，也在大吐苦水：“都做N年項(xiàng)目經(jīng)理了，累死累活啥都干，卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說(shuō)我不會(huì)管理，次次升職調(diào)薪都輪不著我......”
你有沒有發(fā)現(xiàn)，雖然角度不同，但兩個(gè)問(wèn)題本質(zhì)是一樣的，資歷老、干得多就意味著懂項(xiàng)目管理了嗎？
當(dāng)然不是！在職場(chǎng)里，越往上爬，拼的就不是資歷和工作量，而是把項(xiàng)目管理好的能力。
換句話說(shuō)，我們升職加薪的瓶頸就在于項(xiàng)目管理能力！
為什么這么說(shuō)？
2009年，任正非首次提出，“一家好的企業(yè)，必然要以項(xiàng)目為中心；優(yōu)秀的企業(yè)員工，必然要具備項(xiàng)目管理能力?！?/span>
12年后，華為終成全球領(lǐng)先的ICT供應(yīng)商，5G技術(shù)全球第一，得力于始終貫徹“以項(xiàng)目為中心”。
在華為，項(xiàng)目管理能力被認(rèn)為所有員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有能力管好項(xiàng)目的員工，職位和收入也要高出其他人很多。
美國(guó)《財(cái)富》（Fortune）雜志也曾指出，項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為一項(xiàng)職場(chǎng)人士的必備技能。
01項(xiàng)目管理能力? ??? ? ?? ? ? ? ?職場(chǎng)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力
事實(shí)上，幾乎在所有行業(yè)，具備項(xiàng)目管理能力的員工，不僅在求職市場(chǎng)上受到青睞，薪資待遇也非常誘人。
據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告，到2027年，中國(guó)的項(xiàng)目管理相關(guān)職位空缺將達(dá)到4600萬(wàn)。
目前的行情看來(lái)，不論建筑、醫(yī)療、金融、航空、汽車、加工制造業(yè)，還是IT電信行業(yè)，都要求應(yīng)聘者具備項(xiàng)目管理能力。
由于受到求職市場(chǎng)的追捧，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據(jù)調(diào)查研究，各行業(yè)人士在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理僅1年內(nèi)，薪資漲幅甚至可達(dá)51%以上。
▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1年內(nèi)的漲薪情況
更何況除了升職加薪，項(xiàng)目管理更可能給你帶來(lái)人脈資源拓展、領(lǐng)導(dǎo)技能提升等無(wú)法用金錢估量的個(gè)人收獲。
▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后的個(gè)人收獲
隨著“內(nèi)卷”在全行業(yè)加劇，未來(lái)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。
而這個(gè)時(shí)候，你如果掌握一定項(xiàng)目管理能力，必然可以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有機(jī)會(huì)在職場(chǎng)脫穎而出。
02不懂項(xiàng)目管理?? ? ? ? ?? ? ? 就真的危險(xiǎn)了
▌不懂項(xiàng)目管理?進(jìn)度延期 成本超支
張鵬在一家建筑企業(yè)工作，前陣子升任項(xiàng)目經(jīng)理。但他這兩天卻一副愁眉不展的樣子，像霜打的茄子。?原來(lái)是因?yàn)樗狈芾斫?jīng)驗(yàn)，設(shè)定的工作任務(wù)不合理，導(dǎo)致技術(shù)、安全部門都不聽他指揮，進(jìn)度一直上不去。?前幾天還被領(lǐng)導(dǎo)叫去辦公室批評(píng)他這個(gè)季度的成本比預(yù)算超了20%。
▌不懂項(xiàng)目管理?升職受到阻礙 處在優(yōu)化邊緣?在公司待了快5年的電商運(yùn)營(yíng)王超，是出了名的勤勤懇懇、任勞任怨。?同事都覺得他是最有希望升任項(xiàng)目總監(jiān)的，誰(shuí)成想公司最后卻提拔了才來(lái)了幾個(gè)月的一名新人。?偷偷打聽才知道，雖然努力看在眼里，但領(lǐng)導(dǎo)覺得他缺乏管理能力。去年大促活動(dòng)，王超就因?yàn)闆]有協(xié)同好運(yùn)營(yíng)和客服的進(jìn)度，出現(xiàn)很多差評(píng)，導(dǎo)致店鋪評(píng)分下降。
甚至還說(shuō)隨著工齡增加，王超在基礎(chǔ)崗的薪資已經(jīng)不匹配他的工作任務(wù)，都不如辭退他請(qǐng)一個(gè)新人來(lái)替代……
在這個(gè)“內(nèi)卷”日益激烈的局面下，不論你是作為項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，還是程序員、運(yùn)營(yíng)，不懂點(diǎn)項(xiàng)目管理，真的是寸步難行。
在很多企業(yè)里，已經(jīng)有越來(lái)越多的高薪崗位開始要求承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)。在他們的績(jī)效考核中，也會(huì)明確寫入一定比例的項(xiàng)目管理責(zé)任。
但很多剛開始嘗試項(xiàng)目管理的人都會(huì)面臨一些困惑，比如：
其實(shí)，上述的很多問(wèn)題，如果能在關(guān)鍵成長(zhǎng)期遇到師傅的引導(dǎo)，就會(huì)進(jìn)步神速。說(shuō)到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導(dǎo)師——張立臺(tái)博士。
擁有12年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的張老師，累計(jì)為華為/西門子/工商總局/航天集團(tuán)/浦發(fā)銀行等企業(yè)培養(yǎng)數(shù)萬(wàn)名學(xué)員。
今天我把張老師精心打造的「一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理」直播課推薦給大家。90分鐘時(shí)間，讓你跟緊時(shí)代步伐，遠(yuǎn)離末位淘汰的風(fēng)險(xiǎn)，更有機(jī)會(huì)在職場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)彎道超車！
為了讓大家對(duì)項(xiàng)目管理有更深刻的認(rèn)識(shí)，成功報(bào)名且認(rèn)真聽課的同學(xué)，還可在課后額外獲得?56 個(gè)項(xiàng)目管理工具模板，3 個(gè)項(xiàng)目管理視頻，1 套OPPM學(xué)習(xí)套裝。
開課吧「一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理」直播課90分鐘，帶你重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理！
01?資深講師，重新認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理
課程由資深項(xiàng)目管理講師——張立臺(tái)博士親自授課。
擁有12年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的張老師，曾為工商總局、國(guó)稅總局、航天集團(tuán)、華為、中興、朗訊、西門子、奔馳、浦發(fā)銀行等提供項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)服務(wù)，累計(jì)培養(yǎng)過(guò)萬(wàn)名學(xué)員。
02?只需4招，項(xiàng)目管理事半功倍
03?超值禮包，升職加薪彎道超車
堅(jiān)持自我提升的職場(chǎng)人，當(dāng)然值得獎(jiǎng)勵(lì)一番！
成功報(bào)名且認(rèn)真聽課學(xué)習(xí)的朋友，還可以在課后額外獲得 56 個(gè)項(xiàng)目管理工具模板，3 個(gè)項(xiàng)目管理視頻，1 套OPPM學(xué)習(xí)套裝以及搭建項(xiàng)目體系的方法論。
04?證書加持，名企大廠的“入場(chǎng)券”
做好項(xiàng)目管理，掌握相關(guān)知識(shí)體系、方法論固然重要，而持有 PMP 證書 ，更是升職加薪的“墊腳石”、進(jìn)入一流名企的“入場(chǎng)券”。
參與本次直播，帶你深入了解PMP，更有針對(duì)報(bào)考PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格認(rèn)證課程，助你備考由美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì) PMI 頒發(fā)的PMP證書。
不用花一分錢，給自己一張升職加薪的職場(chǎng)通行證，以及拓展人脈資源、提升領(lǐng)導(dǎo)技能的機(jī)會(huì)！
開課吧「一頁(yè)紙搞定項(xiàng)目管理」直播課
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“為什么在職場(chǎng)里，有些員工年紀(jì)輕輕，就已經(jīng)是主管？而有些人，明明是資深老員工，仍然在做一些基礎(chǔ)的工作？”
無(wú)獨(dú)有偶，昨晚朋友跟我吃飯時(shí)，也在大吐苦水：“都做N年項(xiàng)目經(jīng)理了，累死累活啥都干，卻被領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)說(shuō)我不會(huì)管理，次次升職調(diào)薪都輪不著我......”
你有沒有發(fā)現(xiàn)，雖然角度不同，但兩個(gè)問(wèn)題本質(zhì)是一樣的，資歷老、干得多就意味著懂項(xiàng)目管理了嗎？
當(dāng)然不是！在職場(chǎng)里，越往上爬，拼的就不是資歷和工作量，而是把項(xiàng)目管理好的能力。
換句話說(shuō)，我們升職加薪的瓶頸就在于項(xiàng)目管理能力！
為什么這么說(shuō)？
2009年，任正非首次提出，“一家好的企業(yè)，必然要以項(xiàng)目為中心；優(yōu)秀的企業(yè)員工，必然要具備項(xiàng)目管理能力?！?/span>
12年后，華為終成全球領(lǐng)先的ICT供應(yīng)商，5G技術(shù)全球第一，得力于始終貫徹“以項(xiàng)目為中心”。
在華為，項(xiàng)目管理能力被認(rèn)為所有員工的核心競(jìng)爭(zhēng)力。有能力管好項(xiàng)目的員工，職位和收入也要高出其他人很多。
美國(guó)《財(cái)富》（Fortune）雜志也曾指出，項(xiàng)目管理能力，已經(jīng)成為一項(xiàng)職場(chǎng)人士的必備技能。
01項(xiàng)目管理能力? ??? ? ?? ? ? ? ?職場(chǎng)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力
事實(shí)上，幾乎在所有行業(yè)，具備項(xiàng)目管理能力的員工，不僅在求職市場(chǎng)上受到青睞，薪資待遇也非常誘人。
據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告，到2027年，中國(guó)的項(xiàng)目管理相關(guān)職位空缺將達(dá)到4600萬(wàn)。
目前的行情看來(lái)，不論建筑、醫(yī)療、金融、航空、汽車、加工制造業(yè)，還是IT電信行業(yè)，都要求應(yīng)聘者具備項(xiàng)目管理能力。
由于受到求職市場(chǎng)的追捧，在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后，許多員工在薪資待遇上都有明顯提升。據(jù)調(diào)查研究，各行業(yè)人士在學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理僅1年內(nèi)，薪資漲幅甚至可達(dá)51%以上。
▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理1年內(nèi)的漲薪情況更何況除了升職加薪，項(xiàng)目管理更可能給你帶來(lái)人脈資源拓展、領(lǐng)導(dǎo)技能提升等無(wú)法用金錢估量的個(gè)人收獲。
▲ 學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理后的個(gè)人收獲隨著“內(nèi)卷”在全行業(yè)加劇，未來(lái)的職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必更加激烈。
而這個(gè)時(shí)候，你如果掌握一定項(xiàng)目管理能力，必然可以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，更有機(jī)會(huì)在職場(chǎng)脫穎而出。
02不懂項(xiàng)目管理?? ? ? ? ?? ? ? 就真的危險(xiǎn)了
▌不懂項(xiàng)目管理?進(jìn)度延期 成本超支
張鵬在一家建筑企業(yè)工作，前陣子升任項(xiàng)目經(jīng)理。但他這兩天卻一副愁眉不展的樣子，像霜打的茄子。?原來(lái)是因?yàn)樗狈芾斫?jīng)驗(yàn)，設(shè)定的工作任務(wù)不合理，導(dǎo)致技術(shù)、安全部門都不聽他指揮，進(jìn)度一直上不去。?前幾天還被領(lǐng)導(dǎo)叫去辦公室批評(píng)他這個(gè)季度的成本比預(yù)算超了20%。
▌不懂項(xiàng)目管理?升職受到阻礙 處在優(yōu)化邊緣?在公司待了快5年的電商運(yùn)營(yíng)王超，是出了名的勤勤懇懇、任勞任怨。?同事都覺得他是最有希望升任項(xiàng)目總監(jiān)的，誰(shuí)成想公司最后卻提拔了才來(lái)了幾個(gè)月的一名新人。?偷偷打聽才知道，雖然努力看在眼里，但領(lǐng)導(dǎo)覺得他缺乏管理能力。去年大促活動(dòng)，王超就因?yàn)闆]有協(xié)同好運(yùn)營(yíng)和客服的進(jìn)度，出現(xiàn)很多差評(píng)，導(dǎo)致店鋪評(píng)分下降。
甚至還說(shuō)隨著工齡增加，王超在基礎(chǔ)崗的薪資已經(jīng)不匹配他的工作任務(wù)，都不如辭退他請(qǐng)一個(gè)新人來(lái)替代……
在這個(gè)“內(nèi)卷”日益激烈的局面下，不論你是作為項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理，還是程序員、運(yùn)營(yíng)，不懂點(diǎn)項(xiàng)目管理，真的是寸步難行。
在很多企業(yè)里，已經(jīng)有越來(lái)越多的高薪崗位開始要求承擔(dān)項(xiàng)目管理職責(zé)。在他們的績(jī)效考核中，也會(huì)明確寫入一定比例的項(xiàng)目管理責(zé)任。
但很多剛開始嘗試項(xiàng)目管理的人都會(huì)面臨一些困惑，比如：
自己沒權(quán)沒勢(shì)，大家憑什么聽我的？
資源受限，怎么向老板爭(zhēng)取資源？
怎么才能推進(jìn)多方任務(wù)，贏得跨部門信任？
明明團(tuán)隊(duì)里參與人員都很牛，為什么合在一起卻干不了事？
其實(shí)，上述的很多問(wèn)題，如果能在關(guān)鍵成長(zhǎng)期遇到師傅的引導(dǎo)，就會(huì)進(jìn)步神速。說(shuō)到這里，我要給你推薦一位足夠靠譜的導(dǎo)師——張立臺(tái)博士。
擁有12年項(xiàng)目管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的張老師，累計(jì)為華為/西門子/工商總局/航天集團(tuán)/浦發(fā)銀行等企業(yè)培養(yǎng)數(shù)萬(wàn)名學(xué)員。
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04?證書加持，名企大廠的“入場(chǎng)券”
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