昨天聽朋友說小米vela也在拓展物聯(lián)網開發(fā)者生態(tài)，就去簡單看了下vela官網資料，確實有面向開發(fā)者的開放生態(tài)，與上下游廠商共建共享的描述。

大家可能還沒看出這里面的深意。小米其實是國內物聯(lián)網生態(tài)做的比較早比較成熟的，而且有大量成熟產品已經在售。如果是米粉，用小米手機，在小米有品上買東西，自然對小米物聯(lián)網生態(tài)有足夠認識。

但是小米之前的玩法，所有產品對外都是小米品牌的，也就是說那些OEM實際上只是小米的代工廠，根本不配擁有姓名。他們和小米合作唯一得到的就是出貨。這對于小公司，純工廠玩家自然沒問題，可以接受。

但是當一個公司逐漸做大，自然不滿足于只做代工廠，而是希望進一步建立自己的品牌，發(fā)展自己的影響力。所以這時候這些公司就會和小米產生分歧了。

更不用說本來已經是大品牌的公司，譬如美的、格力、海爾等，這些公司本來就是家電巨頭，品牌知名度家喻戶曉，所以他們完全沒法和小米合作。

這就造成了物聯(lián)網產品的碎片化，各家各自搞一套，用戶痛苦不堪。買個空調得裝個app，弄個燒水壺再裝個app，手機里一堆app然而沒法在一起使用，這不是智能家居而是智障家具。

都用小米的吧，小米能一統(tǒng)江湖嗎？小米空調能比格力美的更可信？小米洗衣機能比海爾更可信？小米能做完所有電子產品且樣樣行業(yè)top？小米真做到了早就被反壟斷了吧？

那怎么辦？小米怎么破局？我以前就認為小米遲早是要開放自己的生態(tài)的。也就是說你可以不叫小米牌，但是你能連接進入小米智能家居體系，能和小米的產品一起協(xié)同工作。這樣至少大家不用裝一堆app了。

小米什么時候會這樣做？我認為就是現(xiàn)在。為什么？兩個原因。

一個是小米以前的封閉式體系已經發(fā)展了幾年，本身有一定規(guī)模和吸引力了，而且能夠擴展的產品也已經發(fā)展的差不多了。想要再大量增長也得換模式了。

另一個是華為鴻蒙帶來的壓力。我剛接觸鴻蒙時就發(fā)現(xiàn)鴻蒙相比小米體系來說更開放，智能硬件廠商使用鴻蒙系統(tǒng)接入華為生態(tài)，但是品牌還是自己的，不必跟著華為姓。所以鴻蒙一開始就有美的這樣的強勁伙伴。

鴻蒙的弱點就是發(fā)育時間太短，還需要一定時間來完善和孵化。但是這個趨勢潛力和底蘊是無人可敵的。小米如果再不開放自己的生態(tài)，過幾年錯過了窗口期就晚了，開放了恐怕也沒人和你玩了。

我們正處在物聯(lián)網時代，也就是智能硬件時代的入口處！何其幸甚，可以經歷這個波瀾壯闊的時代！敢不努力，去貢獻一分力量，留下幾許記憶！到老了，還能給孫子吹吹當年的牛逼