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| 前言

剛剛與同事開了一個分享會，筆者分享了一些了代碼設計模式相關的內容。

以及復盤了一下項目中有些復雜的業(yè)務場景，為什么沒有很好的應用到設計模式。

業(yè)務雖然肯定保密的，但是拋開項目，業(yè)務層面，縱觀回顧了一下筆者以往的項目，關于設計模式和代碼規(guī)范問題還是有一些內容還是值得落筆和大家分享的。

| 正文

設計模式究竟是什么？

主流的說法，大致如此：

設計模式是解決可在許多不同情況下使用的問題的描述或模板，一般在OOP中最作為最佳實踐的解決方案。最佳實踐一詞筆者在幾處介紹設計模式的地方，都有看到。
但是設計模式真的就是OOP中，業(yè)務開發(fā)的最佳實踐嗎？首先聲明筆者的觀點，我是如何理解設計模式的：

設計模式是一種代碼規(guī)范，不同于空格，縮進這類容易被插件檢測的入門規(guī)范，是一種中級代碼規(guī)范，不宜被入門者理解，不易被插件所檢測。

所以筆者認為設計模式是屬于代碼規(guī)范級別的，能不能成為最佳實踐，也要看使用者。

設計模式在常規(guī)業(yè)務開發(fā)的存在感

常常在網上能看到，很多人曬自己碰到的“祖?zhèn)鞔a”，“龜派氣功式代碼”，“shǐ山代碼”等等。

我們不是有設計模式嗎？不是有代碼規(guī)范嗎？

幸存者偏差是一部分原因，只有爛代碼才會被掛出來讓人吐槽。

綜合來看這種情況還是很多，那么是如何造成這種局面的，難道是這屆程序員水平不行？

代碼規(guī)范性或使用設計模式的痛點

筆者首先復盤了一些在業(yè)務開發(fā)中為什么不能很好應用設計模式的因素。

性能

在極端的考慮下，例如Java語言，設計模式面臨著更多的類文件以及更多的代碼。

在類加載和內存使用上的成本，自然是略微高于不使用設計模式。

但是也不能一概而論，有些設計模式(如：單例模式，享元模式等)就是為了提高性能或節(jié)約資源成本而出現(xiàn)的。

以及大多數(shù)情況下，良好的代碼維護性優(yōu)點要遠遠大于這點微小的性能開銷，所以性能用了刪除線。

類爆炸

雖然網上已經有各種設計模式的小Demo代碼，但是還是可能會出現(xiàn)設計存在缺陷，過度設計等情況。

復雜的設計模式，需要依靠業(yè)務建模，并不能拿來即用，甚至“生抄硬套”。

設計缺陷和過度設計，兩者對開發(fā)人員都是一樣痛苦的，會出現(xiàn)“不該用設計模式而用”，或者單純?yōu)榱恕?strong>迎合缺陷的設計模式”，寫出對應邏輯復雜的代碼，這樣類爆炸不可避免。

而且，就算正常使用的設計模式在業(yè)務復雜情況，類爆炸也不可避免。比如策略模式，如果業(yè)務情況就是有很多，你也必須把每個情況實現(xiàn)類寫出來。

這就對開發(fā)的時間成本有一些細微的影響了。

甚至據(jù)筆者所知，有些傳統(tǒng)公司，或者對日項目，幾乎一個類要有一個Excel文檔，詳細說明類和其中元素的作用。

你可能和我想的一樣，找個javadoc的api，逆向從注釋生成Excel不就完了嗎？

但實際上這類公司大多數(shù)還是靠人力完成這些工作的，類的數(shù)量多了起來，對維護文檔的人也是巨大挑戰(zhàn)。

團隊成員編碼水平

在傳統(tǒng)的軟件公司，出于節(jié)約成本考慮，很難做到人員全部“高配”并且能夠有自驅動的精神。

通常都是1拖N的人員配備，想讓薪資寥寥的初級工程師就有“高內聚，低耦合，以及開閉原則為代表的設計模式六大原則等”這類的設計思想，也是有點難為情。此處說句題外話，而且很多初級工程師其實對框架很“有適應性”的，當然并非真正的適應性。

比如：如果代碼里沒有統(tǒng)一異常處理，那么時間長了你就會發(fā)現(xiàn)，到處都是自己的try catch。

再比如，項目里沒有引入工具類庫，那么時間長了你就會發(fā)現(xiàn)，到處都是網上奇怪的util類，甚至每個類中都有重復的工具方法。

這些不能算是初級工程師的問題，要歸結于技術負責人，比如觀察到了項目中還沒有工具庫，那么是不是應該先去公司內部的二方庫中尋找，如果沒有是不是應該引入commons-lang3，hutool，guava這類的第三方優(yōu)秀庫等等。

項目大環(huán)境

我們生存在一個高度架構為主的流量時代。高并發(fā)，大流量，各種微服務，以及中間件建設等等已經是主流趨勢。

那么代碼層面的設計模式以及代碼規(guī)范性的地位，就有些微妙了。

筆者也見過不少項目，架構師只去考慮是不是該“加機器，加中間件，加配置”等上層建設。由于團隊成員水平斷檔，對代碼的要求幾乎為0，也沒有review等規(guī)則，能實現(xiàn)即可。

時間成本與敏捷開發(fā)

在敏捷開發(fā)場景，業(yè)務頻繁變動，項目快速迭代，這當然也是因素之一。

比如常說的可以優(yōu)化if else的策略模式，如果初期只有一個分支，你會用設計模式嗎？那么需求變動加了一個呢？如果又加了一個呢？

什么時間點選擇使用設計模式優(yōu)化代碼，或者用不用優(yōu)化，以及有沒有時間優(yōu)化都是個問題。

通常有經驗的工程師，一般不會說出“這不就一行代碼嘛，一分鐘改完”這樣的話。

畢竟修改代碼，要思考全局性(是否其它代碼也有相同修改需求)，正確性，以及分支影響性(是否影響其他邏輯的執(zhí)行)。

甚至也有公司對覆蓋率和測試類有要求，所以用打字速度判定需求落地速度，并不是業(yè)內人士的經驗之談。

這樣時間成本也成為了一個因素。

人員流動

人員流動在互聯(lián)網不是一個稀奇的事情。

一方面是公司原因，隨著改革春風吹滿地，已經到了遍地“老板”的年代，一些公司，要求不合理，甚至條款都是違fa行為導致人才流失。

二是個人原因，水平高為高薪所走，水平低被低薪勸退。

那么不管那種原因，在人員頻繁流動下，代碼質量要想做好，對管理上也是一種挑戰(zhàn)。

畢竟如果你接手一個邏輯復雜的龜派氣功代碼，業(yè)務邏輯還沒完全清晰的場景下，大多數(shù)人會老老實實的添加if else以完成需求。

| 分析

代碼規(guī)范