大家好，我是小林哥。之前看網(wǎng)上看到這文章，作者描述了兩家公司的工作感受。

已經(jīng)工作的小伙伴看完應(yīng)該會(huì)感同身受，當(dāng)然，沒有工作的小伙伴，也可以大體了解一下程序員的工作環(huán)境，對大家以后還是有幫助的。

有人的地方就有江湖，就有人情世故，就算在大廠工作，技術(shù)是很重要，但不是最重要的（懂的人自然懂，哈哈哈）。

這些「軟技能」都不是課本或者八股文能學(xué)到的，可能入職之后有熱心的導(dǎo)師把身邊的各種關(guān)系幫你說清楚了，否則就是自己采坑才能發(fā)現(xiàn)部門同事與領(lǐng)導(dǎo)之間微妙的關(guān)系，采坑的代價(jià)有大有小，這里就不詳細(xì)展開了。

以下原文，分享給大家：

來源：cnblogs.com/yhyjy/p/13298044.html

工作八年多了，走過好多公司，現(xiàn)在已經(jīng)過了三十，不想再這么奔波，這幾天由于領(lǐng)導(dǎo)對我的評價(jià)，對自己產(chǎn)生了一系列懷疑，是自己能力不行？還是自己態(tài)度不行？還是自己工作方式不對？等等很多。這個(gè)年紀(jì)已經(jīng)不再是年少輕狂的年紀(jì)了。

技術(shù)公司

再此之前一直在軟件公司工作，雖然累，但是不斷的成長不斷的學(xué)習(xí)，不斷的接觸新鮮血液，同事之間都是搞技術(shù)的特別和諧，工作分下來都非常積極，生怕自己比其他人少干了，學(xué)習(xí)少了，每天去公司是一種快樂。

公司之間也沒有心機(jī)，大家都在一起玩技術(shù)。解決客戶。我們統(tǒng)稱三收益。第一我們幫客戶解決問題，第二我們幫公司掙到錢，第三我們在成長提供自我價(jià)值。

做項(xiàng)目流程：大框出來，之后慢慢填寫細(xì)節(jié)問題。不斷的確認(rèn)不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。

非技術(shù)公司

去年4月份入職這家公司，信誓旦旦的來了這家公司，打算大展拳腳，因?yàn)檫@個(gè)年紀(jì)再不放手大干，就不知道什么時(shí)候可以翻身當(dāng)家做主人了（開句玩笑），之前年輕的幼稚，之前年少的想法，我行我素，做好自己的工作就好了。自從來到這我不得不反省自己。錯(cuò)錯(cuò)錯(cuò)?。?！

這家是我們當(dāng)?shù)匾患曳浅Ｓ忻墓?。分很多部門（大連）。我所在的部門的客戶跟我上家公司的客戶是一家客戶。所以我知道客戶有多少磨人。所以我堅(jiān)信我能勝任，我也能幫公司解決。代碼我也很熟悉。給我的感覺是如虎添翼。

但是我錯(cuò)了。我來了這家公司發(fā)現(xiàn)這個(gè)部門不是我想象中那么簡單。不再是一個(gè)簡簡單單的技術(shù)公司，以support為主。不定時(shí)做CR開發(fā)，與小的改動(dòng)項(xiàng)目。部門大概50人，開發(fā)不到10個(gè)人。我就是這幾位開發(fā)中的一員?，F(xiàn)在說下我來了之后做的幾個(gè)項(xiàng)目：

• A 項(xiàng)目，我剛剛來到公司。人生地不熟，我打算處理好人際關(guān)系，主動(dòng)一些。跟PM打好招呼。來了接到一個(gè)半路的項(xiàng)目，已經(jīng)有人做一半了，我是半路進(jìn)入。另外一個(gè)同事告訴我需要做什么?？陬^說，需要做什么等等。我做好之后進(jìn)行測試，之后就沒有人再聯(lián)系我。我以為項(xiàng)目結(jié)束了 或者說我那沒有問題。我就找我的負(fù)責(zé)人聯(lián)系下個(gè)項(xiàng)目。大家以為這件事結(jié)束了？NO 后續(xù)一起說！

• B項(xiàng)目（abc項(xiàng)目） ，我接到的任務(wù)是根據(jù)數(shù)據(jù)庫把所有 Code 判斷的地方 換成 Id ， 數(shù)據(jù)庫直接更改備份，Support Teams告訴我沒有辦法測試。只能硬著頭皮改我用SQL Search找到對應(yīng)的地方，更改成 Id判斷。結(jié)束。告一段落

• C項(xiàng)目（abc項(xiàng)目），更改一些邏輯問題，改了兩個(gè)月順利改完。等了三四個(gè)月后上線。

• D項(xiàng)目，一個(gè)新加模塊。每個(gè)功能點(diǎn)需求一兩句話。還有些隱藏需求點(diǎn)就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人告訴我 跟其他模塊功能保持一致 看看其他頁面咋做的 。這是我聽過最多的一句話。項(xiàng)目功能點(diǎn)，有很多需求文檔中沒有包含，加上開發(fā)對這套系統(tǒng)不是很熟悉。這個(gè)系統(tǒng)延期了。

由于需求的變更。公司與客戶都產(chǎn)生了很多問題。領(lǐng)導(dǎo)提醒我們已經(jīng)紅色標(biāo)識(shí)了。項(xiàng)目測試期間問題比較多。來來回回30多個(gè)問題（樣式，位置，漏洞，預(yù)部署重復(fù)性問題）項(xiàng)目終于上線了。大家終于松了口氣。

2020年元旦我休陪產(chǎn)假。

問題：

（1）臨時(shí)接到（abc項(xiàng)目）馬上上線。有些Job當(dāng)時(shí)驗(yàn)證不了。只能等到時(shí)間自動(dòng)發(fā)送。半夜一點(diǎn)多成功順利上線。

第二天告訴我job沒有執(zhí)行。我在本地還原了沒有問題。一個(gè)月后又找我說job不好用。我去服務(wù)器查看是由于部署人員把Key替換了。所以導(dǎo)致ftp上不去。結(jié)果發(fā)送不了文件。

（2）（abc項(xiàng)目）由于我的疏忽，B項(xiàng)目的Id是Guid 我只判斷是否為空，未判斷是否等于0000-00000-00000-00000這種。導(dǎo)致給客戶發(fā)了幾百封郵件。領(lǐng)導(dǎo)幫我扛下客戶的雷。心中存在愧疚。

休完陪產(chǎn)假回來。領(lǐng)導(dǎo)找我，總結(jié)了我來到部門所干的幾個(gè)項(xiàng)目 以下都是領(lǐng)導(dǎo)的話。

• A項(xiàng)目。GXX 跟我反映 說你做的那個(gè)頁面問題很多。后期他都找人改完了。你不知道吧，我不說你可能都不知道。（我當(dāng)時(shí)懵逼了。我當(dāng)然不知道。因?yàn)闆]有人給我反饋，我測試沒問題，我以為頁面沒有問題 項(xiàng)目結(jié)束了呢。無力反駁）。

• B項(xiàng)目。給客戶發(fā)了幾百封郵件。這個(gè)雷我們幫你扛下來了。這個(gè)以后你得注意點(diǎn)這個(gè)事情。（心存感激，但是多多少少我心里有些不爽，我沒有辦法測試）

• C項(xiàng)目。這個(gè)項(xiàng)目問題也不少，導(dǎo)致很長時(shí)間我們數(shù)據(jù)傳輸不過去。（有些不是我的問題，卻把問題算到我的身上，support發(fā)布不對。這能懶我嗎？）

• D項(xiàng)目。雖然這個(gè)項(xiàng)目是你臨時(shí)抓進(jìn)來救火的 但是問題也不少。（無語，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人有些東西說不清，一句話把問題歸于開發(fā)身上。負(fù)責(zé)人：我說的跟開發(fā)做的不一樣。兩個(gè)開發(fā)都可能理解都不對嗎？來來回回的需求變更也算我們的Bug？）

領(lǐng)導(dǎo)的總結(jié)：對你的技術(shù)沒有質(zhì)疑，但是你對待項(xiàng)目要認(rèn)真些。以后要注意的地方。

做項(xiàng)目流程：

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過完年

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過完年至今做了四個(gè)項(xiàng)目，每個(gè)項(xiàng)目都小心翼翼，之前的經(jīng)驗(yàn)告訴我，這個(gè)部門技術(shù)不是太重要，重要的是人情世故，重要的是心機(jī) 別被人抓住小辮子。結(jié)果還是被人坑了。

領(lǐng)導(dǎo)昨日發(fā)信息告訴我，有很多人反饋我交付質(zhì)量有問題，我過完年這四個(gè)項(xiàng)目我都總結(jié)過兩個(gè)沒問題?，F(xiàn)在做的樣式位置加一起不到十個(gè)問題。還有一個(gè)項(xiàng)目也很好。

我昨日一天都在想這個(gè)問題，為什么會(huì)有很多人反饋。四個(gè)項(xiàng)目 兩個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，一個(gè)私交比較好。另外一個(gè)之前有過幾次郵件問題交流，一直抄送領(lǐng)導(dǎo)那種，最終他承認(rèn)是他問題的結(jié)果。不能吧。因?yàn)檫@點(diǎn)事就翻翻我的問題。

昨天我一天我都在想領(lǐng)導(dǎo)的話，還有就是我自我反省。錯(cuò)在哪里 差在哪里，是態(tài)度問題還是工作方式問題，還是什么問題。我感覺一名合格程序員應(yīng)該先自我反省才能深刻意識(shí)到問題?？赡芪抑霸谄渌镜墓ぷ鞣绞脚c現(xiàn)在的公司不相符。導(dǎo)致領(lǐng)導(dǎo)對我有看法。

個(gè)人總結(jié)

技術(shù)公司做項(xiàng)目流程：大框出來，之后慢慢填寫細(xì)節(jié)問題。團(tuán)隊(duì)之間相互合作，不斷的確認(rèn)不斷的完善，最終以豐滿健壯的軟件交付。

非技術(shù)公司做項(xiàng)目流程：跟據(jù)需求文檔，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人口頭說，項(xiàng)目其他模塊功能供參考。測試幾乎0 bug的才算交付好，團(tuán)隊(duì)之間彼此保留，彼此開發(fā)自己代碼沒有交際，怕產(chǎn)生問題領(lǐng)導(dǎo)追責(zé)。

內(nèi)在因素：可能是個(gè)人方式工作方式導(dǎo)致的問題

外在因素：帶顏色眼睛看人。還有就是心機(jī)很重要，別讓人抓住把柄。領(lǐng)導(dǎo)附近的紅人得罪不起。

以上都是這兩天困惑的個(gè)人總結(jié)。希望業(yè)界同仁碰見類似問題指點(diǎn)迷津。希望業(yè)界同仁避免類似錯(cuò)誤。