全球知名半導(dǎo)體制造商羅姆(總部位于日本京都市)制定了中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”，旨在根據(jù)企業(yè)理念和經(jīng)營愿景，通過業(yè)務(wù)活動加快為社會做貢獻的步伐。

1.“經(jīng)營愿景”和ROHM的目標(biāo)

自公司創(chuàng)立以來，羅姆一直致力于基于“企業(yè)理念”，通過產(chǎn)品為社會做貢獻。2020年6月，羅姆制定了“經(jīng)營愿景”，旨在重申羅姆不變的企業(yè)理念并闡明羅姆在新的社會基礎(chǔ)建設(shè)中的使命。

2.中期經(jīng)營計劃“MOVING FORWARD to 2025”

該中期經(jīng)營計劃是旨在實現(xiàn)“經(jīng)營愿景”，并著眼于十年后的飛躍性增長，建立更穩(wěn)固的經(jīng)營基礎(chǔ)而制定的五年計劃。

<整體計劃示意圖>

3.發(fā)展舉措

通過以功率元器件和車載LSI核心的業(yè)務(wù)，實現(xiàn)銷售額的大幅增長，同時進一步加強通用元器件和消費電子設(shè)備用LSI等產(chǎn)品的盈利能力，提高產(chǎn)品的附加值并實現(xiàn)業(yè)務(wù)上質(zhì)的轉(zhuǎn)變。此外，羅姆還將致力于面向未來的發(fā)展創(chuàng)造新的增長業(yè)務(wù)。

(1) 主要發(fā)展戰(zhàn)略

?LSI ：通過強化電動汽車領(lǐng)域的產(chǎn)品陣容，加大進入海外汽車市場力度。通過小型高效的產(chǎn)品保持在消費電子領(lǐng)域的銷售額。

?半導(dǎo)體元件 ：利用羅姆的(電源)技術(shù)實力、供貨能力和生產(chǎn)能力，力爭在SiC市場實現(xiàn)30%的份額。

通過(通用型)小型化等方式加速開發(fā)高附加值產(chǎn)品，并保持更高份額和更高利潤率。

?模塊 ：專注于自動駕駛輔助模塊和安全(認(rèn)證)傳感設(shè)備。

(2) 奠定發(fā)展的堅實基礎(chǔ)

<提高海外銷售額的開發(fā)、銷售和推廣體制> ※PME(Product Marketing Engineer)： 精通LSI先進技術(shù)并具有新產(chǎn)品開發(fā)權(quán)的人才

?通過由熟悉客戶問題的PME※制定的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品計劃，構(gòu)建全球通行的產(chǎn)品開發(fā)體制。

?通過加強銷售部門與提供解決方案建議和技術(shù)支持的專業(yè)部門之間的合作，更精準(zhǔn)地響應(yīng)客戶的需求。

<加強生產(chǎn)制造>

?推動裝配工序的生產(chǎn)效率提升和自動化(擴大柔性生產(chǎn)線的應(yīng)用)。

?通過融合羅姆集團的技術(shù)實力，加快旨在實現(xiàn)零缺陷和完全自動化的生產(chǎn)制造改革。

4.ESG舉措

(1) 制定“2050環(huán)境愿景”

?以“氣候變化”、“資源循環(huán)利用”及“與自然共生”為支柱，力爭實現(xiàn)CO2凈零排放和零排放。

(2) 發(fā)展的原動力——人才培養(yǎng)和治理改革

?建立由多樣化的人才實施創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)，持續(xù)投資人才培養(yǎng)。

(3) 建立履行社會責(zé)任的供應(yīng)鏈

?加強與供應(yīng)商之間的合作，通過保持健全的供應(yīng)鏈，建立穩(wěn)定的產(chǎn)品供應(yīng)體制。

5.資本政策

?在五年內(nèi)逐步減少流動資金，到2025年度減少至年銷售額的50%左右。

?在五年內(nèi)投資4,000億日元用于業(yè)務(wù)增長，并積極地回報股東。