新年伊始，很多公司又開始了新一年的計(jì)劃。很多管理者開始列出三大方向，八大項(xiàng)目等宏偉的規(guī)劃。但根據(jù)我的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)大部分公司80%的工作都幾乎是沒(méi)用的。很多公司遇到的狀況是：根本沒(méi)有想清楚最重要的是什么。所以更傾向于什么方向都試一試，在這種情況下，失敗是大概率。

大部分情況下，很多時(shí)候業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和大家做的工作關(guān)系都很小，更多是原有業(yè)務(wù)自己在增長(zhǎng)。

其實(shí)我們每人回頭看一下自己一年所做的事情，你會(huì)發(fā)現(xiàn)重要（有用）的就那么一兩件。大部分的工作其實(shí)對(duì)業(yè)務(wù)是沒(méi)有任何影響的。包括我，過(guò)去做了成千上萬(wàn)的工作，不過(guò)回頭總結(jié)，做對(duì)的也就那么幾件事。

但話說(shuō)回來(lái)，能想清楚業(yè)務(wù)突破口的人是很少的。想不出來(lái)怎么辦？只能不斷嘗試。這個(gè)時(shí)候大部分管理者會(huì)采取更為“省力”的模式，就去參考（抄）別人的模式。直播火了，我們也做個(gè)直播。短視頻火了，我們也做個(gè)短視頻。聽(tīng)說(shuō)現(xiàn)在AI是個(gè)風(fēng)口，我們也做個(gè)AI...

最后就是大家都很累，但對(duì)業(yè)務(wù)幫助甚微。試了幾個(gè)季度后就把項(xiàng)目砍掉了。

更好的方式是刨根問(wèn)底把問(wèn)題琢磨清楚，抓住核心點(diǎn)All in去做。這或許需要你想得足夠久，研究得足夠深。還要冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)去說(shuō)服領(lǐng)導(dǎo)這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)極高的項(xiàng)目。但幾乎沒(méi)幾個(gè)人能做到這點(diǎn)。首先，你需要想很久這件事老板就不同意，你被一堆繁瑣雜事包圍著，怎么有空去想？下周就要出Roadmap了，更上級(jí)的老板要用。你始終都用著很淺的短線思維。

短時(shí)間內(nèi)出一個(gè)原創(chuàng)的方案是很難的。所以你更傾向于參考已經(jīng)成功的產(chǎn)品。第一自己不用想，第二說(shuō)服別人也比較方便。XXX都成功了，大家對(duì)這個(gè)項(xiàng)目也不會(huì)有太多的質(zhì)疑。

這些非常錯(cuò)誤的做法，每天都在重復(fù)，現(xiàn)實(shí)的壓力只能逼著大家這么去做。

之前我在Facebook工作過(guò)，那段時(shí)間我們每天會(huì)做大量的A/B實(shí)驗(yàn)。讓我誤以為這成千上萬(wàn)的迭代推動(dòng)這艘大船不斷向前。的確，這些迭代起到了不錯(cuò)的作用，但后面一想，其實(shí)更多的增長(zhǎng)是來(lái)源于Facebook剛開始的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，品牌帶來(lái)的價(jià)值。也就是很大程度上，我們業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)都是在吃最原始的“老本”。你們看現(xiàn)在市面上的大公司也大抵如此。

三年不開張，開張吃三年。

工作久了你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，有時(shí)候做對(duì)一件大事，或許只用了20%，卻能產(chǎn)生80%的收益。也就是說(shuō)，剩下80%的工作其實(shí)是浪費(fèi)的。微信做了這么久，比較成功的產(chǎn)品也就是附近的人，朋友圈，支付紅包這些...微信這么成功，也許也是明白了這么一個(gè)道理：大部分的功能，即使知道浪費(fèi)了時(shí)間也寧愿不上。

那么如何才能做對(duì)一件大事呢？

首先你得要有這個(gè)膽量。很多人不解，這有什么不敢的？我見(jiàn)過(guò)大部分的高管還真的不敢。在背負(fù)沉重的業(yè)績(jī)壓力之下，更多人會(huì)選擇成功率更高的優(yōu)化型項(xiàng)目。一個(gè)革命性新項(xiàng)目往往意味著更大的風(fēng)險(xiǎn)，很多時(shí)候甚至還需要砍掉現(xiàn)有的業(yè)務(wù)。沒(méi)有一定的魄力和信心，大部分人是不敢的。許多高管分析了權(quán)衡利弊之后，想的方案都是：先小量資源試一下，可以就擴(kuò)大，不行就放棄。這又回到了我上文說(shuō)的無(wú)數(shù)的小量實(shí)驗(yàn)，不集中資源，幾乎是做不成任何事情的。即使是好的項(xiàng)目，也會(huì)因?yàn)榫Y源不足而體現(xiàn)不出真正的價(jià)值。

對(duì)一個(gè)問(wèn)題想得足夠深。這一點(diǎn)和上一點(diǎn)有很深的聯(lián)系，只有你對(duì)一件事理解的足夠深，你才能有信心和膽量。就好比你看好一個(gè)公司的股票。如果你理解得足夠深，你才有膽量下重注，且在股價(jià)跌得很厲害的時(shí)候還能拿得住。很多人認(rèn)為對(duì)一件事情想得足夠明白需要對(duì)行業(yè)非常有經(jīng)驗(yàn)。但其實(shí)有很多時(shí)候經(jīng)驗(yàn)反而會(huì)成為枷鎖。更重要的是，你要透過(guò)業(yè)務(wù)的表面去探究底層的核心需求是什么？甚至用你新的發(fā)現(xiàn)來(lái)重構(gòu)上層的業(yè)務(wù)。如果大家都覺(jué)得能做出好吃食物才是最好的餐廳，就不會(huì)有麥當(dāng)勞成為最大的餐廳。如果大家都覺(jué)得電商在2015年已經(jīng)不在有平臺(tái)的機(jī)會(huì)了，也不會(huì)跑出拼多多這匹黑馬。

不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮來(lái)掩蓋戰(zhàn)略上的懶惰，這句話都被說(shuō)爛了。但大部分人依然不會(huì)花時(shí)間在真正的思考上。可能還是大家都太忙了吧，也可能是大家缺少許多高質(zhì)量決策的機(jī)會(huì)。如果是個(gè)有志青年，可以聯(lián)系我，或許還能一起做點(diǎn)事情。

共勉。