生活總是當(dāng)你以為一切都是好事之時(shí)，不經(jīng)意下個(gè)轉(zhuǎn)角就會(huì)出現(xiàn)意外“驚喜”，當(dāng)你以為一切皆是磨難之時(shí)，到達(dá)頂峰才驚覺這是無獨(dú)有偶的風(fēng)景！

3月2日晚8點(diǎn)，電巢直播帶來了EDA365版主嚴(yán)春美老師的直播，作為職場(chǎng)規(guī)劃師的她這次為直播間的朋友們講述的是從骨干到帶隊(duì)伍該避哪些坑？為什么這次直播我要重點(diǎn)觀看呢？或許這次內(nèi)容是最能體現(xiàn)我最近心情的一句話！

最近，我剛剛提升部門主管，說主管其實(shí)也不是什么大主管，最多算個(gè)小班長(zhǎng)，手上管著5、6個(gè)小兵。知道我升職后身邊的親朋好友紛紛發(fā)來賀電，鬧著讓我這個(gè)小主管請(qǐng)客吃飯，就連媳婦也說我這現(xiàn)在是小經(jīng)理，未來很有可能繼續(xù)晉升步入高管行列，這樣她跟孩子就不用再緊巴巴的過日子了。實(shí)則不然，我的難處又有何人知曉呢！

我是從技術(shù)崗位提拔上來的，原來的部門主管高升了，領(lǐng)導(dǎo)看我平時(shí)工作兢兢業(yè)業(yè)，為人也和善便提拔我來做部門新任主管?？墒?，我從來沒有帶過團(tuán)隊(duì)，更別說管理團(tuán)隊(duì)了。最近我總是意識(shí)不到身份的轉(zhuǎn)變，工作中也不知怎么分配工作最穩(wěn)妥，又不想讓共事的同事覺得我在耍官威，所以干脆我能做的就自己都做了，凡事親力親為，結(jié)果月底業(yè)績(jī)平平，這讓剛剛新官上任的我著實(shí)頭疼。

對(duì)于這樣的情況我也在網(wǎng)上發(fā)帖求助，結(jié)果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)下90%的企業(yè)都會(huì)面臨主管不知道怎么帶團(tuán)隊(duì)的問題，由此可見，主管培訓(xùn)計(jì)劃是何其重要！

當(dāng)晚看嚴(yán)老師的直播，她指出來從骨干到帶團(tuán)隊(duì)是需要一個(gè)“轉(zhuǎn)身”。所謂轉(zhuǎn)身是需要有一個(gè)踐行期和勝任期。因?yàn)榻巧霓D(zhuǎn)變帶來的工作以及心理的轉(zhuǎn)變也會(huì)存在，所以剛上任身份的轉(zhuǎn)變就是一個(gè)試錯(cuò)期。之后的踐行期適當(dāng)?shù)慕o下屬機(jī)會(huì)，突出團(tuán)隊(duì)的力量，最后的勝任期便能看到業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。

看完電巢此次直播后深有感觸，目前的我就是處在第一階段的試錯(cuò)期，三個(gè)痛點(diǎn)也正戳我要害。基于此，我已經(jīng)清晰地知道接下來工作計(jì)劃及部門的工作安排，希望嚴(yán)老師的此次直播能夠點(diǎn)醒我，使我的新手主管之路越走越順暢！

嚴(yán)老師作為電巢特邀主講嘉賓此次帶給我們的是職場(chǎng)晉升之路的收獲，據(jù)了解，電巢匯聚了50＋華為、中興等行業(yè)資深主管、技術(shù)專家及一流企業(yè)，以其精深的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)建設(shè)研發(fā)平臺(tái)并進(jìn)行流程優(yōu)化。

目前，電巢平臺(tái)也在積極邀請(qǐng)硬件產(chǎn)業(yè)大咖進(jìn)行電巢體系課程及直播授課，幫助更多硬件工程師們實(shí)現(xiàn)自我能力的提升，工程師們可根據(jù)需求通過電巢APP報(bào)名預(yù)約，隨時(shí)隨地皆可觀看。