本文來源：物聯(lián)傳媒

本文作者：飛鳥

我們總認為物聯(lián)網是大勢，是潮流，但各抒己見之后，物聯(lián)網究竟往何處發(fā)展才是正確？

1、曾經的虛假繁榮

尤其在應用場景上，物聯(lián)網曾在全球科技企業(yè)面前呈現(xiàn)了一副“虛假面貌”：

例如2014年的智能家居創(chuàng)業(yè)潮只能算是曇花一現(xiàn)；2017年工業(yè)互聯(lián)網的政策火熱無法直接拉動市場需求；早前很多“智慧小鎮(zhèn)、智慧城市“項目不需多長時間都會被爆料有名無實……

把時間拉長，并不是物聯(lián)網整體路線錯誤，而是在早期條件下，物聯(lián)網在技術水平、商業(yè)模式、市場教育、產業(yè)標準與生態(tài)等細分環(huán)節(jié)上有太多坑等著要填。就像藍色巨人IBM是最早為物聯(lián)網繪制宏偉藍圖的，他們所提出的“智慧地球“理念曾廣受追捧，但后來就發(fā)現(xiàn)推廣難度太大，實際落地的項目寥寥可數(shù)。

2、當下?lián)碛谐浞值陌l(fā)展條件

從大的邏輯方向看，目前物聯(lián)網產業(yè)發(fā)展的各方面要素基本是齊備的：

• 國家政策方面，最上有“新基建”的定調，在地方政府有很多細分應用的激勵扶持政策。

• 技術儲備方面，低功耗廣域網絡和5G等技術負責滿足物聯(lián)網無線信號傳輸?shù)幕疽?；云計算、邊緣計算等技術負責支撐物聯(lián)網海量數(shù)據(jù)的計算需求；人工智能算法等的發(fā)展進步，使物聯(lián)網在落地時更具有智能化的表現(xiàn)。

• 資本注入方面，隨著投資機構對物聯(lián)網的深入了解，細分領域頭部公司仍然具有持續(xù)獲取大額融資的能力；其他一些IoT新業(yè)態(tài)的初創(chuàng)公司，仍在陸續(xù)獲得資本的青睞。

• 產業(yè)生態(tài)方面，無論是感知層、網絡層、平臺層，還是應用層，每個環(huán)節(jié)都涌現(xiàn)出優(yōu)秀玩家，它們懂得恪守邊界，并著手在標準統(tǒng)一、生態(tài)融合等方面取得進展。

• 市場教育方面，物聯(lián)網已經走過了“是什么”的階段，用戶更多的追問是“有什么用”。相較于概念普及，為客戶解答投入產出比的問題是廠商新的工作重點。

3、疫情打開了物聯(lián)網應用加速落地的機會

2020年受全球疫情沖擊以來，世界向我們充分展示了什么叫變化與不確定性，每個人都曾陷入對不確定性的擔憂。但后來的情況證明，危中有機，世界的變化并不是毫無邏輯。

站在2021年的時間節(jié)點，我們發(fā)現(xiàn)疫情反而從各方面推動了全球數(shù)字化進程的加速。在涉及5G、云計算、物聯(lián)網、人工智能、大數(shù)據(jù)中心、工業(yè)互聯(lián)網等信息基礎設施建設內容時，國家政策實施的態(tài)度其實比以往更堅定，力度更明顯，進程更提前。對企業(yè)來說，滿足企業(yè)客戶和社會的需求，抓住新一輪增長周期是至關重要的。

4、物聯(lián)網不是一項立竿見影的生意

過去十余年，物聯(lián)傳媒與物聯(lián)網產業(yè)鏈的玩家們展開過無數(shù)次的探討交流，總是會問“您覺得物聯(lián)網究竟何時才能爆發(fā)？在哪個細分領域爆發(fā)？”類似的問題。

大多數(shù)理清現(xiàn)實的企業(yè)都明白，囿于物聯(lián)網碎片化、分散化的痛點，像微信上線433天用戶數(shù)突破1億，上線2年用戶數(shù)突破3億，短期內迅速為騰訊取得移動互聯(lián)網關鍵“船票”的商業(yè)故事，在IoT領域很難復刻了。

而且中國商業(yè)已經走過了金融房地產的悶聲發(fā)大財、互聯(lián)網行業(yè)的風光無限之時代，水大魚大的憧憬早已不夠現(xiàn)實，此時并無必要讓心態(tài)變得冒進，虛無地制定某款殺手級應用出現(xiàn)的時間節(jié)點，修煉內功、補足那些關鍵的短板才是最為重要的。

5、但機會仍然廣泛存在

云計算是奉行長期主義最直觀的例子。物聯(lián)傳媒在過往的文章中多次提出，云計算投資大、回報周期長，目前很多玩家都是虧損狀態(tài)，但并不妨礙資本和市場對其持看好態(tài)度。且目前云計算在企業(yè)服務市場的滲透率其實仍不足20%，即便火熱如當前，整個市場的空間無疑還有很大。

物聯(lián)網也是同理。按照IDC等機構的預測，全球物聯(lián)網設備發(fā)貨數(shù)量到2024年將攀升至百億級別，將創(chuàng)造萬億美元市場空間。不少物聯(lián)網企業(yè)在采訪時表示，即便現(xiàn)在的營收規(guī)模有限，但考慮到還有太多的傳統(tǒng)設備沒有聯(lián)網，或者聯(lián)網后未能實現(xiàn)價值服務閉環(huán)，這意味著依然有巨大的商業(yè)增長空間。

6、企業(yè)定位宜精準

面對萬億規(guī)模的物聯(lián)網市場，企業(yè)業(yè)務可以橫向擴充，也可以縱向深入，但根本上必須找準定位，從最擅長的角度切入。

近兩年來，物聯(lián)傳媒深切感受到產業(yè)鏈玩家們恪守邊界，回歸優(yōu)勢業(yè)務的決心與行動。例如RFID企業(yè)正敏銳關注RFID特色產品、應用案例的開拓創(chuàng)新；傳感企業(yè)側重思考新形勢下國產替代、傳感生態(tài)建設的需求；通訊企業(yè)認為應當率先抓住2G/3G減頻退網背景下的新機會；定位企業(yè)保持專注在利用前沿技術提高定位精度；平臺企業(yè)仍然在向細分領域發(fā)展，形成具有競爭力的知識與經驗；安全企業(yè)致力打好每一場安防攻堅戰(zhàn)……

7、適時往外去探

雖然前面提到物聯(lián)網定位應保持克制，但考慮到每個行業(yè)智能化進程并不相同，而所有傳統(tǒng)行業(yè)又都有智能化升級的機會。因此，我們無法排除企業(yè)在某個時機擴大業(yè)務場景的可能性，這與盲目擴張并不相同。

例如最近一段時間以來，華為先是成立“煤炭軍團”切入礦業(yè)，又爆出基于機器視覺的智慧養(yǎng)豬解決方案進入農業(yè)，接著還展示了智慧光伏解決方案，在能源領域秀出肌肉……其中很大的一個邏輯，是這些傳統(tǒng)行業(yè)擁有足夠大的智能轉型前景，華為有能力利用其在5G、AI、云、物聯(lián)網等ICT領域的優(yōu)勢，完成其“萬物互聯(lián)的智能世界”之目標。

8、潤物細無聲的變化

2020年12月人民日報發(fā)布一篇《上海：獨居老人水表12小時不走自動預警》新聞，引起媒體大眾的廣泛討論。更早在2019年，阿里云智能IoT團隊在杭州德勝社區(qū)，也為數(shù)百戶獨居、孤寡老人安裝了智慧養(yǎng)老系統(tǒng)。該系統(tǒng)包含了一套人體傳感、門磁、一鍵告警按鈕等硬件設備，以及物聯(lián)網軟件平臺，借此對老人在家的走動和進出門情況進行感知監(jiān)測，在發(fā)生意外情況時完成報警。

IoT一定是跟垂直行業(yè)有關的，并且無論從哪個領域進行觀察，物聯(lián)網都不是高大上的不可接觸之物。我們常說找不到物聯(lián)網的爆發(fā)點，但實際上很多改變都已經在悄然發(fā)生，或許是服務于B端企業(yè)，或許服務于C端民眾……

9、也有困惑

中國物聯(lián)網產業(yè)終究是走過了十年，目前還在爬坡階段。有時候心急起來，我們也會有無數(shù)問題：

“既然物聯(lián)網更需要長跑的毅力，持續(xù)穩(wěn)定的現(xiàn)金流從哪來？”

“當更多的競爭者涌入，我該如何構建強大的護城河？”

“物聯(lián)網細分領域是否已經呈現(xiàn)明朗的市場格局，后進者是否還有機會？”

“我有一個物聯(lián)網需求，找誰做比較靠譜？”

“如何廣交良緣，攢起屬于自己的物聯(lián)網生態(tài)？”

……

但既然我們不愿意站在原地等候，就不必害怕對物聯(lián)網提出問題，相反更應該主動找到這些問題的答案，迎接前方的柳暗花明。

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