先來看一位讀者的提問：

“K哥，我跟我男朋友談了5年，中間有許多次爭吵到無法挽回的地步，每次總是他向我保證會改，我一心軟就原諒他，又繼續(xù)在一起。但是如果跟這個人生活一輩子，我是沒有信心的，徹底分開吧，又舍不得這5年的時光，我該怎么辦？” 這就是一個典型的沉沒成本的例子。

什么是沉沒成本？這是經(jīng)濟學的概念，就是如果交易失敗，在這之前所有的投入的成本，就會白白損失掉，于是在決策的時候，往往會考慮已經(jīng)投入的成本，導致決策不理性。

就像前面的案例，妹子明明覺得這個男人不是理想的結(jié)婚對象，考慮到已經(jīng)付出了寶貴的5年青春，就猶豫了。

殊不知，這樣拖下去，其實損失更慘重。如果結(jié)婚了呢，有小孩了呢，那個時候你再“忍無可忍”，恐怕也只能委屈自己這一生了，許多婚姻的悲劇就是這么來的。

人們?yōu)槭裁磿恢钡氤翛]成本的陷阱呢？

原因有三個：

第一，人們不喜歡后悔，不愿意接受之前投入的浪費。這是人性，許多職業(yè)經(jīng)理人，會利用這一點來操控老板，不擇手段讓老板做出有利于自己的決策。一旦決策了，老板大概率不會推翻這個決策。

第二，自我合理化，僥幸心理?？偸窍胫捌鋵嵰膊皇遣缓茫僭囋嚳窗?，也許有改變。” 尤其在中國社會，我們都習慣于：給成功找理由，給失敗找借口。

第三，不能接受承認錯誤帶來的懲罰。因為有的公司，你一旦承認失敗，就要承擔相應的后果，輕的扣績效，重的丟了飯碗。所以就選擇一直拖下去，不及時停止，就會對公司造成巨大損失。

真正聰明的作法，就是及時止損。在投資領(lǐng)域叫做“鱷魚效應”，指的就是，當你的一條腿被鱷魚咬住的時候，往往越掙扎，鱷魚咬的越緊，這個時候你唯一的機會就是犧牲一條腿，保住這條命。

雖然例子極端了一些，但是很形象的說明了及時止損的重要性。但是，人們在面臨重大決策的時候，通常不容易做到這一點。

如何能夠做到及時止損呢？先來看一個故事：

全球最大的CPU生產(chǎn)商--英特爾公司，一開始并不生產(chǎn)CPU的。

它曾經(jīng)是世界上最大的存儲器制造商，從1968年起，它的主要業(yè)務和利潤都來自于存儲器。

1980年，日本公司的存儲制造異軍突起。1985年，在連續(xù)六個季度的收入下降后，英特爾公司總裁格魯夫，非常沮喪的和董事長摩爾討論這個問題，如果再沒有好辦法，格魯夫就要下臺，英特爾也會從此一蹶不振了。

格魯夫突然問摩爾：“摩爾，如果我們下了臺，你認為新進來的這些家伙會采取什么行動？”

摩爾猶豫了一下，說：“他會完全放棄存儲器的生意，也許做處理器。”

格魯夫目不轉(zhuǎn)睛地盯著摩爾：“既然這樣，你我為什么不自己動手？”

結(jié)果大家都知道了，英特爾果斷放棄存儲產(chǎn)品，All in到CPU賽道，一舉扭轉(zhuǎn)了虧損的局面，幫助英特爾成為了一家偉大的公司，而格魯夫也一戰(zhàn)封神，成為一代管理大師。

這個在危急關(guān)頭拯救了英特爾的秘密武器，叫做“清零思維”。

格魯夫的“清零思維”的核心就是，“假裝自己一無所有”、 “假裝自己一無所知 ” ，重新審視和思考當下，然后作出最客觀的決策。

回到前文的案例，妹子采用“清零思維”來做決策，假設(shè)沒有跟這個男人談過5年戀愛，就只問自己一個問題：這個男人有沒有可能過一生？如果答案是否定的，應該選擇立馬結(jié)束這段感情，避免再浪費青春。在最好的年華，找到那個更適合自己的人，才是明智之舉。

這篇文章最早發(fā)表在老K的知識星球“老K星際不迷航”，文章最后老K留給球友們一道作業(yè)：想想，你有哪些猶豫不決的時刻，是沉沒成本在作祟？

其中一位球友回答：我的車開了5年，舍不得換，這是不是沉沒成本。

老K回答他：不是，主要是窮。