眾所周知，電視行業(yè)是一個比 PC 還要‘古老’、沉悶的市場，誕生近百年，被中日韓系廠商們牢牢把控。直到移動互聯網時期，以樂視為代表的互聯網廠商出現，格局、競爭態(tài)勢才發(fā)生一些松動。

手機廠商既要抓住機遇，又要避免AIoT成為偽需求。

OPPO 開發(fā)者大會上留下的懸念終于揭曉了。10 月 19 日晚，OPPO 正式發(fā)布了首款智能電視 OPPO S1。據 OPPO 發(fā)布會披露的信息顯示，OPPO S1 采用 65 英寸量子點 QLED 懸浮屏，彈出攝像頭設計。搭載聯發(fā)科 MT9950 芯片，以及 ColorOS TV 系統(tǒng)，支持 NFC 一碰閃投，可與 IoT 設備實現聯動。

其實，近幾年為面向家庭場景下的智能娛樂體驗，互聯網廠商、手機廠商造電視已經不再是新鮮事。包括樂視、暴風、小米、華為、一加等手機廠商均早已跨界進入電視市場，與傳統(tǒng)電視廠商諸如索尼、創(chuàng)維、海信、康佳等同臺競爭。

但經過新勢力的攪局，舊勢力的頑強抗爭，在電視市場上，成功者寥寥，優(yōu)勝劣汰后僅存下為數不多的手機廠商與傳統(tǒng)電視廠商兩股對立勢力。而 OPPO 繼小米、華為之后入局電視賽道，也必然與‘先烈們’劃清界限，在理念與行動上有所差異。

OPPO智美生活發(fā)布會產品展示|OPPO　　電視行業(yè)進入 2.0 階段

當時，樂視打著‘新型商業(yè)模式’、‘生態(tài)化反’的概念，以變革者、顛覆者的身份，高調進入電視市場，給傳統(tǒng)電視產業(yè)帶來不小的‘地震’，成為智能電視 1.0 階段的先驅。

2013 年 5 月，樂視首次發(fā)布了兩款電視產品 Letv X60 和 LetvS40，其中 Letv X60 作為旗艦產品由富士康代工，搭載高通處理器、谷歌 Android 4.0 系統(tǒng)，60 英寸大小，售價僅為 6999 元。這款被賈躍亭稱為‘性能最強大的硬件怪獸’，贏得開門紅，7 月正式開售后，不到一小時內在樂視商城上售罄，成為當年國內月度銷售冠軍。

2014 年，樂視趁熱打鐵，再發(fā)布高端電視產品 70 英寸的 Max70，并對上一代產品 Letv X60 降價 2000 元。憑借著相同的屏幕尺寸，硬件配置之下，價格僅為競爭對手的一半，甚至三分之一。樂視成功地成為一名的電視行業(yè)攪局者，以致于風頭蓋過幾乎在同一時期推互聯網電視產品的手機廠商小米。

但三年后，因樂視手機業(yè)務資金鏈斷裂，波及其他業(yè)務條線，導致樂視電視的‘客廳戰(zhàn)爭’暫告一段落。今年，隨著樂視退市，曾經轟動市場的樂視模式畫上了終止符。

回顧樂視互聯網電視的商業(yè)模式‘平臺+內容+終端+應用’，無非是硬件+軟件一體化模式。硬件方面以處理器、屏幕等對標傳統(tǒng)廠商。軟件方面，既包括電視系統(tǒng)支持點播、直播、輪播，也包括大量影視劇等內容版權的整合。而其盈利主要來自于硬件毛利與內容、廣告、APP Store 分賬等收入。

樂視電視的出現成功之處在于，推動了傳統(tǒng)電視廠商紛紛轉型，推出互聯網電視子品牌，如創(chuàng)維的酷開、TCL 的雷鳥。而失敗則在于違背了一些商業(yè)的基本規(guī)律，特別是后期戰(zhàn)略走偏，從軟硬一體，變?yōu)榉?、內容付費，硬件免費模式，成為壓倒駱駝的最后一根稻草。

總體來看，樂視所代表的智能電視 1.0 階段，智能不足，概念不清晰。是移動互聯網發(fā)展、面板技術升級與國內互聯網電視牌照綜合影響下的初代產物。

就在樂視電視進入‘緘默期’后，國內電視產業(yè)又被動地迎來第二輪變革的節(jié)點，5G 帶來的萬物互聯 IoT，以及第三次人工智能浪潮。

AI+IoT 時代下，智能電視進入 2.0 階段，小米也順勢而為成為 2.0 階段的代表。與樂視激進的路線相比，小米更為穩(wěn)健。2013 年起，小米通過投資、孵化布局 IoT 設備。今年，小米 CEO 雷軍致全員信再次確立了手機為核心和 AIoT 生態(tài)布局的戰(zhàn)略，以 AIoT 構建的智能生活滲透至更多場景。

以小米為代表的智能電視 2.0 階段，與 1.0 階段最大的不同就在于智能家居 AIoT 與 AI 智能交互。

‘智能硬件廠商紛紛開始涉足電視，主要還是看重家庭場景下的大屏生態(tài)以及結合手機的多場景跨屏生態(tài)。這種嘗試不僅僅考慮硬件利潤，更多是對于家庭 IoT 行業(yè)的賦能?！疘DC 分析師潘雪菲告訴極客公園，‘與傳統(tǒng)電視廠商相比，手機廠商的優(yōu)勢在于跨屏協作與智能交互?！?

因而，OPPO 等新進入電視市場的手機廠商瞄準的也是 AIoT 生態(tài)圈。但與小米入場較早，華為品牌、技術方面的優(yōu)勢相比，OPPO 們還有什么機會?

手機廠商跨界不易

OPPO 們不得不造電視。

一邊是，日漸飽和的智能手機市場，智能手機市場換機率下降，后摩爾定律時代，手機技術迭代、更新變慢，智能手機行業(yè)在銷量與創(chuàng)新兩個維度面臨天花板。來自 IDC 數據顯示，2020 年全球智能手機市場將持續(xù)萎縮約 2.3%。

另一邊，5G 時代，手機廠商進入 AIoT 智能家居領域，多元化布局，必然繞不開電視這塊版圖。

家電行業(yè)業(yè)內人士梁振鵬告訴極客公園，‘一個線下專賣店只賣手機，與賣多款產品相比，坪效(每坪的面積產出的營業(yè)額)、總營業(yè)額是不一樣的，OPPO 等手機廠商做電視最大的好處在于可以提高坪效。OPPO 很看重線下實體銷售店，跟進華為、小米，推出電視在情理之中。’

比如，小米電視在樂視電視聲量式微之后，迅速填補上互聯網智能電視市場的缺口，經過幾年發(fā)展，成為國內手機廠商做電視的頭部廠商。來自奧維云網 2020 年上半年數據顯示，小米電視出貨量中國第一，連續(xù)六個季度穩(wěn)居第一。而據小米披露的 2020 年 Q2 財報顯示，AIoT 戰(zhàn)略下小米智能設備，同比增長 38.3%。此外，在坪效方面，因產品種類較多，小米線下零售店坪效能達到 27 萬/年左右，僅次于蘋果。

但‘食之無味，棄之可惜’。不入局電視行業(yè)與 AIoT 大趨勢相悖，進入電視行業(yè)可能面臨的境況更為尷尬。

自 PC、平板、智能手機興起后，電視市場需求萎縮，增長漸緩，紅利慢慢褪去。2014 年起，我國電視市場初現負增長。2018 年 Q4 后，國內電視行業(yè)開啟連續(xù)多個季度下滑、低迷。尤其今年受疫情影響，市場調研機構 Omdia 數據顯示，全球電視出貨量同比下降超 16%。

此外，電視行業(yè)的主要成本在于液晶面板。價格戰(zhàn)越演愈烈的今天，有行業(yè)人士曾戲言，電視廠商主要是為面板廠商打工。國泰君安數據顯示，面板作為電視的核心部件，占據電視約五到六成的成本。

所以，電視行業(yè)比手機行業(yè)更為艱難、兇險，手機廠商要想在電視市場突圍傳統(tǒng)電視廠商需要更明顯的優(yōu)勢，但實際情況又如何呢?

‘電視在生產制造、加工環(huán)節(jié)可以產生高毛利，有自己的產業(yè)鏈價值。一般手機廠商造電視，沒有自己的工廠，而是通過第三方代工生產，生產的供應鏈很可能出現問題?！赫聩i說。

換句話說，盡管目前電視行業(yè)毛利率都不高，但手機廠商在委托第三方代工組裝廠生產電視時將產生協調、利潤分配等費用，比擁有固定生產線的電視廠商支出稍大。