國(guó)巨急于擴(kuò)張，一眼看中轉(zhuǎn)型中的富士康

除了收購基美之外，縱觀國(guó)巨的整個(gè)發(fā)家史，并購是其成長(zhǎng)過程中重要的關(guān)鍵詞，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自1977年成立至今，由國(guó)巨發(fā)起的并購行為約10次，近兩年成為國(guó)巨并購的“高峰期”。

國(guó)巨創(chuàng)立于1977年，主力產(chǎn)品為各類精密電阻，上個(gè)世紀(jì)90年代通過并購智寶和奇力新拓寬電容和電感，全面進(jìn)軍無源元件領(lǐng)域。其后的每一次并購也促使國(guó)巨華麗轉(zhuǎn)型，實(shí)力倍增。

2018年4月，國(guó)巨收購君耀，國(guó)巨相關(guān)人員表示，收購君耀策略目的包括增加產(chǎn)品組合，將君耀保護(hù)元件擴(kuò)展到全球市場(chǎng)，強(qiáng)化國(guó)巨在車用電子和工業(yè)規(guī)格利基市場(chǎng)布局。

2018年5月，國(guó)巨收購普思電子，發(fā)言人張明菁指出，國(guó)巨并購普思電子的目的在于增加產(chǎn)品組合，除了提供完整的被動(dòng)組件外，擴(kuò)大提供客戶在電子零組件包括無線組件、高階變壓器、集成式連接器模塊、高頻芯片電感、電源供應(yīng)器及電纜系統(tǒng)等，并增加國(guó)巨在美國(guó)及歐洲的營(yíng)業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)能見度，持續(xù)強(qiáng)化國(guó)巨在車用電子與工業(yè)規(guī)格利基型市場(chǎng)布局。

除此之外，國(guó)巨或通過集團(tuán)的子公司或者資本去并購其它的廠商，如集團(tuán)旗下電感廠商奇力新并購?fù)瑯I(yè)美磊，顯示器廠商美杰，濾波器和變壓器廠商帛漢、陶瓷基板同欣電等。

從近幾年的并購還看，國(guó)巨的擴(kuò)張野心明顯，強(qiáng)化其在車用和工業(yè)市場(chǎng)的投入，目的都是加大對(duì)器件產(chǎn)業(yè)的布局，讓自己占據(jù)更多的行業(yè)主動(dòng)權(quán)。

對(duì)于被動(dòng)元件產(chǎn)業(yè)，陳泰銘一直很有定見。他曾指出，從來不排除并購議題，只要有助市場(chǎng)通路、技術(shù)和產(chǎn)品發(fā)展，并購計(jì)劃樂觀其成。他希望未來與廠商進(jìn)一步結(jié)合，把臺(tái)灣廠商產(chǎn)品帶到國(guó)際市場(chǎng)。

陳泰銘也指出，把營(yíng)運(yùn)規(guī)模擴(kuò)大才是重點(diǎn)，當(dāng)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)不是太好的時(shí)候，透過產(chǎn)業(yè)互相結(jié)合合作、把規(guī)模做大，是另一種思考策略和思路。

陳泰銘一直期待，透過并購案帶領(lǐng)臺(tái)灣被動(dòng)元件產(chǎn)業(yè)打世界杯，透過此次收購基美可看出，國(guó)巨也正在朝這方向進(jìn)行。除此之外，也能看出陳泰銘對(duì)車用、5G、車輛網(wǎng)前景的看好與執(zhí)著。陳泰銘認(rèn)為，車用、5G和物聯(lián)網(wǎng)若等到大量應(yīng)用才做，就來不及了，對(duì)內(nèi)下令一定要搶到市場(chǎng)先機(jī)。因此，他一眼看中了處于轉(zhuǎn)型中的富士康。