以“連接一切”為目標的微信，這次把手伸向了可穿戴市場。

　　7月1日，iHealth、華為榮耀、樂心、咕咚四家廠商開始在京東等平臺正式銷售自己的微信版手環(huán)。在此之前，這些廠商與微信團隊已經秘密接觸謀劃了近半年時間，現(xiàn)在終于推出首批產品。

　　所謂微信版手環(huán)，并不是由微信自己來出硬件。而是硬件廠商通過公眾服務號的形式，用微信來同步、管理不同品牌手環(huán)的數(shù)據(jù)，并將這些數(shù)據(jù)與微信的社交關系打通，提供給用戶類似朋友圈分享、“運動排行榜”等等功能。

　　對于此次介入可穿戴設備的嘗試，微信方面顯得極為低調。騰訊方面表示：“微信一直以來都保持著開放的節(jié)奏，我們提供的是連接一切的能力，而硬件是其中的一個組成部分。”

　　據(jù)記者了解，此次公布的四家手環(huán)廠商只是初期嘗試，微信還在計劃和更多的可穿戴廠商合作，“我們提供的是一個連接硬件的接口，目前還在嘗試和更多優(yōu)秀廠商合作，希望帶給用戶更多，更好的體驗。”

　　iHealth手環(huán)的母公司、九安醫(yī)療（002432）用戶體驗部主管郭陽告訴21世紀經濟報道記者，他們與微信的接觸其實從今年初就開始了，微信對此非常謹慎，雙方團隊花了很長的時間去碰撞研究怎樣才是微信切入的最佳方式。

　　以運動手環(huán)為代表的穿戴設備市場，已經被眾多廠商盯上。無論是國外還是國內，無數(shù)的手環(huán)、手表都在近一年之內集中涌現(xiàn)。從用戶使用的角度，每個不同的設備都需要安裝自己的APP，相互之間數(shù)據(jù)還無法打通，這帶來了碎片化的困擾。

　　誰才能成為打通所有數(shù)據(jù)的平臺？今年6月蘋果、谷歌兩大巨頭都從系統(tǒng)層面入手，希望把這一市場“管理”起來，蘋果發(fā)布了Healthkit，谷歌發(fā)布了Android Ware。而現(xiàn)在微信也從社交的角度切入，對于用戶來說，哪種才是最好的方式？

　　當手環(huán)遇上微信

　　在今年1月的CES期間，眾多可穿戴設備集中亮相。據(jù)郭陽回憶說，微信很可能是在那個時候關注到了iHealth，才開始后續(xù)的接洽。

　　據(jù)記者了解，微信團隊對此一直非常謹慎，與各類手環(huán)廠商接觸時也盡量保持低調，因為騰訊很怕被人解讀為他們也要做硬件。

　　“最開始，其實大家都不知道該怎么合作。”郭陽表示，微信方面對于合作方的最大要求就是，“什么都別動”。不改動原有產品的交互體驗，不改動產品邏輯，不改動產品定義。雙方花了幾個月的時間，來想相互之間的結合點到底在哪里。

　　最終，找到的連接點就是，激活用戶和健康數(shù)據(jù)之間的關系。事實上，除了遠程診療等相對更偏專業(yè)的應用是剛需之外，平時觸動用戶去關注自己健康數(shù)據(jù)的需求其實并沒有強烈。這其實也是Jawbone等各類手環(huán)火過一陣就被用戶放到一邊的原因。

　　雖然每個硬件廠商都有自己的APP，但是單個產品的用戶基數(shù)相對更小，相對可以互動的朋友也更少，而且單一某個品牌的APP用戶也不會每天去點開。造成的結果就是，應用打開率越來越低，慢慢的產品也被束之高閣。

　　由于微信天然的社交平臺屬性，這些硬件廠商們頭痛問題也許就能迎刃而解。

　　郭陽告訴21世紀經濟報道記者，他認為微信版手環(huán)與之前的產品相比有兩個最大的優(yōu)勢：第一，每天打開微信是用戶的習慣，通過服務號的形式與用戶互動比使用APP門檻更低。第二，社交屬性可以引導很多互動，比如可以直接放到朋友圈，還可以依據(jù)朋友關系提供類似微信游戲一樣的“運動排行榜”。

　　思路確定之后，其實產品開發(fā)的耗時并不長。據(jù)記者了解，微信對于接入的硬件廠商提了兩點強制要求：第一是打通排行榜數(shù)據(jù)，因為單一品牌的用戶量太小，只有打通不同手環(huán)之間的運動數(shù)據(jù)，才能讓更多的用戶參與進來產生互動。

　　第二個強制要求是添加維權中心。用戶無論是使用iHealth、華為榮耀、樂心、咕咚哪家的產品，在使用過程中有任何不滿意都可以直接反饋投訴。微信方面給出的理由是，不希望這些新加入的功能以任何形式強迫或者打擾用戶。

　　經過兩三個月的研發(fā)，滿足上述要求的四款微信版手環(huán)7月1日正式發(fā)售。以華為榮耀手環(huán)為例，用戶無需額外下載“榮耀手環(huán)”APP，僅需掃描包裝內的微信二維碼卡，關注微信公眾賬號“華為運動健康”，便可實現(xiàn)手環(huán)的運動統(tǒng)計、好友分享、運動排名、設置管理等功能。

　　其他三款產品也都類似，都是用戶關注產品的公眾號之后，綁定手環(huán)產品和用戶的微信，并將后臺數(shù)據(jù)打通。用戶無論在那個公眾號中，都能看到所有好友的運動數(shù)據(jù)排行，無論好友使用的是四款中的那一款產品。

　　據(jù)記者了解，騰訊方面也在和更多的硬件廠商接觸，希望把它們的數(shù)據(jù)介入自己的平臺中。

　　誰是入口？

　　隨著各種可穿戴設備井噴，想做入口把這一市場“管起來”的人也越來越多。在微信之前，已經有蘋果谷歌等巨頭出手。

　　今年6月初，蘋果在一年一度的WWDC大會上發(fā)布了健康相關的Healthkit工具，希望健康相關的廠商按照蘋果的標準設計產品，實現(xiàn)后臺數(shù)據(jù)的打通。

　　蘋果未來要達到的目標是，A公司的手環(huán)，B公司的血壓儀，C公司的體重計等不同的產品，都能在蘋果的健康管理中心里統(tǒng)一管理。

　　今年6月末，谷歌在舊金山舉辦的Google I/O大會也發(fā)布了針對可穿戴設備的Android Ware系統(tǒng)還有健康管理平臺Google Fit。后者類似于蘋果的Healthkit，通過統(tǒng)一的API來管理不同設備間的健康數(shù)據(jù)。Google Fit已經與耐克、阿迪達斯、LG、摩托羅拉、英特爾、HTC等品牌達成了合作。

　　而在國內，也有本土玩家如虛擬運營商樂語也看上了這塊商機。樂語的做法是將虛擬運營商的號碼作為增值服務，提供給購買穿戴設備的用戶，并通過自己的云平臺將不同設備間的數(shù)據(jù)打通。目前，樂語已經和Fitbit、Misfit Shine等市面上流行的穿戴設備公司達成合作。

　　微信的做法與上述平臺都不同，而且目前只是橫向地接入了手環(huán)類的運動健康產品，并沒有做體重、血壓等等數(shù)據(jù)。未來哪種模式可以成為新的入口？面對這一問題，有業(yè)內人士向記者給出了不一樣的解讀。

　　“他們是面向不同的人群。”上述業(yè)內人士表示，對于“病患”人群，健康管理是剛需，需要檢測各方面的數(shù)據(jù)，未來后臺還可以和診療直接打通，為治療康復提供支持。這類需求蘋果的Healthkit更容易滿足。

　　而日常的一些簡單健康數(shù)據(jù)，比如每天走了多少步、跑了多少公里，微信這樣的平臺就更加適合。融入社交屬性之后，枯燥的健康數(shù)據(jù)能覆蓋更廣泛的人群，并通過類似游戲排行榜的方式刺激用戶的活躍度。