“On track”，當被問及英特爾2014年出貨4000萬部平板電腦計劃的完成情況時，英特爾中國區(qū)產(chǎn)業(yè)鏈營銷總監(jiān)洪力，表情復雜地使用了這個有點含糊的英文短語，翻譯為 “按計劃進行中”或“在正道上”。他的神情似乎驗證了外界的一些猜測：雖然英特爾在移動領域的投入力度有目共睹，也有越來越多成果浮現(xiàn)，但這還遠不足以讓英特爾恢復安全感。畢竟比起一統(tǒng)PC江湖的時代，在移動時代的移動領域，英特爾尚落后高通等競爭對手較遠。

　　欲借親民平板突圍

　　大約從兩年前，在移動端落后的英特爾就將目光聚焦于深圳，這個充滿山寨味道同時又充滿創(chuàng)新與活力的一塊神奇土地。“無論是PC 還是平板，產(chǎn)業(yè)的橫向分工非?；钴S，一個趨勢一個創(chuàng)新顯露出來后，深圳產(chǎn)業(yè)鏈會迅速開始將其‘民主化’——將成本降低到最低，推向大眾市場。”洪力表示， “這是深圳產(chǎn)業(yè)鏈非常獨特的地方。”

　　英特爾一直將移動戰(zhàn)略重心放在親民價位的平板電腦上，因此主要合作伙伴都是中小體量的企業(yè)。英特爾希望這些擁有“天馬行空”創(chuàng)新能力和較好中低端市場經(jīng)驗的合作伙伴，迅速為自己在移動領域打下一塊穩(wěn)固的市場。這兩年時間里，英特爾開始學會放下“巨頭的身段”，試著與深圳的酷比魔方、昂達、微步電子等中國平板電腦和配件制造商磨合，適應他們的速度與做事方式。

　　為了扶持深圳的平板產(chǎn)業(yè)生態(tài)，英特爾提出六大策略：包括“喜馬拉雅山”培訓計劃、幫助制定更好的性價平衡方案等全方位的幫扶計劃。按照這“六大策略”，對集中于深圳的中小合作伙伴進行了大量輸血和“交鑰匙”式的幫助。有代理商透過，英特爾對每顆Atom 平板芯片給予高達30 美元的補貼，低端的Z2520，整套主板以前為19.9 美元，現(xiàn)在免費供應給廠家，高端的Z3735，單價22 美元，但經(jīng)補貼后基本等于免費?？梢?，不僅是技術上支持，英特爾還真金白銀投入培養(yǎng)合作伙伴。在他們看來，這有點像二十年前的PC市場，或許在深圳就能再培養(yǎng)出一個“新聯(lián)想”。

　　英特爾將今年平板電腦出貨的目標定為4000萬臺，這個數(shù)字相當于2013年的3倍。據(jù)記者了解，今年上半年英特爾全球市場累計出貨了1500萬臺搭載英特爾處理器的平板電腦。英特爾中國區(qū)市場部總監(jiān)張怡公開表示，英特爾在即將到來的9月開學季，與合作的產(chǎn)商再展開一波強勁的宣傳攻勢；國慶、年末的圣誕、元旦等其他促銷節(jié)點，也都會積極投入進去，與合作伙伴一起沖擊銷量。

　　形勢仍然緊迫

　　4000萬臺，對于英特爾來說是不小的跨躍，但并不意味著能占穩(wěn)腳跟。

　　根據(jù)IDC的統(tǒng)計數(shù)字，2014年上半年全球一共賣出約9900萬臺平板電腦。也就是說，即使英特爾完成了既定任務，在全球總的市場份額也只有15%左右，基本是以一己之力對抗人多勢眾的整個ARM陣營。該領域領跑者蘋果在第一季度就賣出了1640萬臺iPad。英特爾在移動領域面臨的形勢依然非常嚴峻。

　　IDC數(shù)據(jù)顯示，2014年全球平板電腦出貨量增速將持續(xù)放緩，對于該市場來說是“具有挑戰(zhàn)性的一年”。全球總出貨量的增長乏力，將刺激全產(chǎn)業(yè)鏈的產(chǎn)商之間進行更直接和兇狠的競爭。

　　同時，英特爾合作伙伴們的能力也受到了不少質疑。例如有人指出，一些“山寨”出身的下游廠商，并未有效利用起英特爾所提供的技術資源：英特爾會為處理器產(chǎn)品給出一個供參考的“公版”平板電腦設計方案，以幫助下游廠商能迅速地推出產(chǎn)品搶占市場。但是很多廠商會直接“照抄”這個方案，使搭載英特爾處理器的平板產(chǎn)品同質化非常嚴重。

　　在英特爾8月6日的新品發(fā)布會上，有人發(fā)現(xiàn)無論是數(shù)據(jù)對比還是現(xiàn)場演示，英特爾參照的都是MTK、瑞芯微、全志這樣的中低端競爭者，完全不見高通、英偉達等強勢對手的蹤影。有很多人認為這可能是英特爾缺乏自信的某種體現(xiàn)。

　　在英特爾7月中旬公布的Q2財報中，其移動和通訊集團虧損11.24億美元，同比擴大了約48%，是公司業(yè)績數(shù)字的沉重包袱。這一數(shù)據(jù)看出，雖然英特爾在移動領域不斷加大投入，但移動破局之路仍然艱難。