巨大的市場預(yù)期吸引了國外主流機(jī)器人廠商加緊對中國市場進(jìn)行布局。德國庫卡與瑞士ABB、安川電機(jī)和日本發(fā)那科等機(jī)器人四大巨頭，近幾年紛紛搶灘中國，投資建設(shè)亞太級生產(chǎn)基地，ABB甚至把全球機(jī)器人事業(yè)總部以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。

　　事實上，當(dāng)前國內(nèi)機(jī)器人市場一直被國外巨頭把持，跨國企業(yè)占據(jù)了中國機(jī)器人市場90%的份額，其中發(fā)那科、安川、庫卡、ABB四家公司占據(jù)約65%的市場份額。

　　以新松機(jī)器人、匯川技術(shù)、廣州數(shù)控等為代表的國內(nèi)機(jī)器人企業(yè)雖然發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，但是與跨國巨頭的差距仍然較大。最大問題是伺服電機(jī)、減速器和控制器等核心部件無法自產(chǎn)，或者性價比不高。

　　中國企業(yè)仍處在全球產(chǎn)業(yè)鏈的低端。以德國西門子為例，西門子本身并不制造機(jī)器人，而是對機(jī)器人的開發(fā)提供編程軟件和控制器等技術(shù)支持，也就是為機(jī)器人提供“大腦”。據(jù)西門子工業(yè)軟件大中華區(qū)CEO梁乃明介紹，西門子已經(jīng)與庫卡公司展開全面的戰(zhàn)略合作，以強(qiáng)化在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。

　　好在中國機(jī)器人的存量還很小。那么國內(nèi)廠家如何在即將爆發(fā)的增量部分改變市場地位呢？“中國的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)要想快速推廣應(yīng)用，必須先解決成本和易用性問題。”匯川技術(shù)宋君恩強(qiáng)調(diào)，必須面對行業(yè)現(xiàn)狀，不能浮躁。

　　當(dāng)然中國機(jī)器人企業(yè)的競爭對手現(xiàn)在還有谷歌這樣的攪局者。“安川、發(fā)那科水平都很高。但他們也都是傳統(tǒng)的運作模式，都是按照行業(yè)常規(guī)出牌的。”新松機(jī)器人李慶杰坦言，谷歌跨界機(jī)器人未來恐怕會超出常態(tài)的行業(yè)發(fā)展軌跡。他認(rèn)為谷歌是想把機(jī)器人技術(shù)與大數(shù)據(jù)相連接，“我們可能也會與有大數(shù)據(jù)背景的公司展開合作。”

　　對于機(jī)器人會不會影響工人就業(yè)，李慶杰則認(rèn)為，表面上，發(fā)展機(jī)器人會影響一些就業(yè)；但機(jī)器人產(chǎn)業(yè)本身又會產(chǎn)生大量的就業(yè)機(jī)會。麻省理工學(xué)院教授ErikBrynjolfsson研究指出，新技術(shù)一直在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，也在破壞就業(yè)機(jī)會。但是數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)在新工作的產(chǎn)生速度不像以前那么快了?？梢?，“機(jī)器換人”應(yīng)由市場主導(dǎo)，不可人為促進(jìn)。