隨著汽車需求量快速增長，車聯(lián)網(wǎng)再一起引起人們的關注。根據(jù)相關預測，在2014年車聯(lián)網(wǎng)的滲透率有望突破7.5%。車聯(lián)網(wǎng)是智能交通與物聯(lián)網(wǎng)的完美結(jié)合體，是指通過利用先進傳感技術、網(wǎng)絡技術、計算技術、控制技術、智能技術，對道路和交通進行全面感知，實現(xiàn)多個系統(tǒng)間大范圍、大容量數(shù)據(jù)的交互，對每一輛汽車進行交通全程控制，對每一條道路進行交通全時空控制，以提供交通效率和交通安全為主的網(wǎng)絡與應用。運用云計算的分析，從而達到“人--車--路--環(huán)境”的一體化。

　　汽車產(chǎn)業(yè)也是國家經(jīng)濟的重要支撐產(chǎn)業(yè)之一，汽車業(yè)的未來，有哪些領域會發(fā)生改變？對于行業(yè)的方向與國家的發(fā)展息息相關。車聯(lián)網(wǎng)的勢頭已十分旺盛，在考慮汽車產(chǎn)業(yè)未來的問題，車聯(lián)網(wǎng)的影響不可忽略。那么，汽車產(chǎn)業(yè)未來究竟在哪些領域會發(fā)生改變呢？

　　第一，制造業(yè)為核心

　　這個行業(yè)還是以制造業(yè)為核心的，流水線式，層級森嚴，服務基因缺乏。

　　這原本是無可厚非的，為什么這么說呢？因為汽車從誕生之日起到現(xiàn)在的128年時間內(nèi)，絕大部分的時間是供不應求，制造出來就不愁賣。

　　所以，整個產(chǎn)業(yè)的思維就圍繞著制造，怎么造出更好、更牛的車。現(xiàn)在全球每年賣出去7000多萬臺車，這個量非常巨大。這個量沒法再大幅度增長了，汽車廠商之間關于技術之間的競爭，它的邊際效益越來越小，投入10億美元，發(fā)動機效率增加了0.1%，這種事情在汽車行業(yè)很多見。

　　這就意味著行業(yè)轉(zhuǎn)變的大背景是具備了，我們以制造業(yè)為核心的思維，要慢慢向服務業(yè)為核心的思維去轉(zhuǎn)變。今天，在這里要誕生一家新的汽車企業(yè)，它剛開始肯定是要解決制造的問題，但它沒有什么包袱，它可以一開始就把用戶放在很高的位置上，全心全意地圍繞用戶展開工作，這是我覺得汽車行業(yè)的新進入者，他們的巨大機會所在。

　　第二，車聯(lián)網(wǎng)、新能源是機遇

　　除了制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)變外，汽車的技術真的是一層不變嗎？也不是，我們發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)和新能源這兩個概念，對這個行業(yè)產(chǎn)生了極大的沖擊和滲透。我們談到汽車，現(xiàn)在大家還會談論大眾、通用、豐田嗎？可能也談，但絕對不是最時髦的話題。

　　我注意到咱們場館外面就是特斯拉的超級充電站，特斯拉這個車，關于特斯拉的話題，才是行業(yè)里面今年最時髦的。我有朋友買了特斯拉，他把車子用來出租用，什么樓盤開業(yè)，商場搞活動，都出租，結(jié)果現(xiàn)在已經(jīng)把購車款全部賺回來了，80萬的購車款，兩三個月就賺回來了。

　　行業(yè)里面為什么關注特斯拉呢？肯定不是它的領導者多么拉風，也肯定不是它出租能賺錢。行業(yè)人士關注特斯拉是因為：

　　首先，它是第一家把純電動車商業(yè)化做得這么好的;第二，它在生產(chǎn)的組織方面給出了借鑒意義，相對更短的周期，更少的投入，更扁平化的研發(fā)組織結(jié)構，這都是很不棒的;第三，它擁有一些專利，前不久特斯拉還開放了它的專利，各位可以隨便享用，不管這些專利含金量如何，這個行為讓特斯拉始終保持了行業(yè)引領潮流者的姿態(tài)。

　　所以，車聯(lián)網(wǎng)和新能源兩個技術方向，成為我們行業(yè)的新的戰(zhàn)略機遇。

　　原來，我們很難想象，類似地平線這樣的企業(yè)，他們找到一筆錢，就可以造汽車了?，F(xiàn)在，我們覺得，這個行為很大膽，但并非不能實現(xiàn)。

　　第三、車輛使用在變化

　　最后，除了產(chǎn)業(yè)由制造業(yè)向服務業(yè)轉(zhuǎn)變，除了技術革命在車聯(lián)網(wǎng)、新能源兩個方向影響著我們，我還想說一個變化。就是車輛使用的變化。

　　最近北歐國家芬蘭，他們的一項規(guī)定，說要逐步消滅私家車，利用自行車、汽車、輕軌、火車共同組成“交通共享”方案。而在國內(nèi)呢？包括一些新興的創(chuàng)業(yè)型的公司，也在P2P汽車分享方面在努力。也就是說，汽車并不再是某個人、某個家庭所專屬的，它是大家所共同擁有的。

　　前不久，AutoLab在上海組織了我們的第38期線下沙龍，我們約請了行業(yè)內(nèi)的4家租車公司的代表，大家齊聚一堂，聊聊我們個人對個人租車的事情該怎么玩。其中，PP租車的王嘉明就表示，未來最好的狀態(tài)是每天出門之前，看看手機上，周圍有哪些閑置的車型，自己想開什么車，就去訂一輛。P2P領域每投入 1臺車，可以節(jié)省下13臺新車的銷售。極大地優(yōu)化了社會資源的配置，讓我們的出行變得更加環(huán)保。

　　這是使用方式的巨大改變，這是能源與資源非?？捎^的節(jié)約。從這個方向上去考量，對于我們汽車產(chǎn)業(yè)的啟示在哪里呢？包括汽車的功能設置，用戶的駕駛習慣，與之配套的金融手段，甚至銷售的模式都要發(fā)生改變，因為采購者從C端變成了B端，變成一個個大客戶了。

　　可能有人會說，這個變化來得會比較慢吧，芬蘭這種北歐國家，人家理念超前啊。各位，現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)時代，整個產(chǎn)業(yè)的迭代、消費習慣的更替，都加速了。這一天，也許很快會來到我們面前，比如我自己就很厭煩每天開一樣的汽車了，假如每天都有不同的汽車給我開，每天路上都不太堵車，通過網(wǎng)絡云端的下載，我可以讓任何一臺車變成我自己使用習慣相匹配的汽車，為什么我要拒絕呢？