外資巨頭壟斷了核心零部件和機(jī)器人本體集成，國內(nèi)上千家機(jī)器人企業(yè)則定位于購買國外機(jī)器人本體，進(jìn)行系統(tǒng)集成和行業(yè)應(yīng)用

　　如果說2014年是國產(chǎn)機(jī)器人元年，那么今年則掀起了工業(yè)機(jī)器人市場的并購潮。

　　最近的一個(gè)例子是，景興紙業(yè)要和公司的實(shí)際控制人收購治丞智能45%的股權(quán)，后者是國內(nèi)桁架機(jī)器人的研發(fā)生產(chǎn)商。

　　從收購持股機(jī)器人公司，到上市公司自己設(shè)立機(jī)器人公司，這一波浪潮中絕大部分聚焦在工業(yè)領(lǐng)域的應(yīng)用。

　　取放、沖壓、打磨、噴涂、焊接、電子裝配、噴涂，這些在工廠里的活，除了太柔性化的和需要人判斷的東西，機(jī)器人幾乎都能做。

　　從4月海倫哲2.6億元并購深圳連碩自動(dòng)化，智慧松德以9.8億元戰(zhàn)略收購大宇精雕100%股權(quán)，6月銳奇股份與上海東升合作，開展智能焊接機(jī)器人業(yè)務(wù)，接著拓邦股份定增6億元收購深圳研控自動(dòng)化項(xiàng)目，盾安環(huán)境 擬6000萬元入股遨博科技，此后大族激光又宣布擬定增逾50億發(fā)力工業(yè)機(jī)器人，上市公司涉足機(jī)器人似乎已經(jīng)成為一種常態(tài)。

　　2014年，全球機(jī)器人銷量22.5萬臺(tái)，其中中國銷量5.6萬臺(tái)，同比增長56%，是全球增速的兩倍多。

　　然而，在這一巨大市場中，外資巨頭壟斷了核心零部件和機(jī)器人本體集成，國內(nèi)上千家機(jī)器人企業(yè)則定位于購買國外機(jī)器人本體，進(jìn)行系統(tǒng)集成和行業(yè)應(yīng)用。

　　其中，減速機(jī)、伺服電機(jī)、控制系統(tǒng)這三大核心占到機(jī)器人總成本的七成。減速機(jī)方面，國內(nèi)無法生產(chǎn)高精度減速機(jī)，價(jià)格無優(yōu)勢，有幾家企業(yè)在低端有部分國產(chǎn)化;伺服電機(jī)方面，國內(nèi)有7~8年沉淀，8~10家能自主研發(fā)運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)并有本體集成能力，但國內(nèi)電機(jī)價(jià)格對(duì)比國外價(jià)格優(yōu)勢不大，且性能較差。

　　“從目前機(jī)器人的并購和投資的方向來看，機(jī)器人本體、核心部件、集成應(yīng)用基本都涉及了，只是大家都在摸索如何找到一個(gè)更合適自己公司的路線。”浙江瓦力機(jī)器人副總經(jīng)理夏起炎表示，目前國產(chǎn)機(jī)器人本體、機(jī)器人核心部件都處在剛起步的階段，沒有出現(xiàn)壟斷型企業(yè)，后期就看資本市場和技術(shù)的結(jié)合。

　　“我們之前就是缺乏資本運(yùn)作，目前處在這種大環(huán)境的風(fēng)口上，我們也在想辦法走出一條快速發(fā)展的道路，盡快做到行業(yè)的前幾名。”夏起炎說，擎寶機(jī)器人與東升公司的合并整合讓他印象深刻，他覺得，有時(shí)候技術(shù)不一定是決定因素，技術(shù)如何和資本進(jìn)行整合，以最快的速度做大做強(qiáng)才是關(guān)鍵。

　　“其實(shí)目前國內(nèi)有不少企業(yè)內(nèi)部需要的機(jī)器人都是數(shù)千臺(tái)，如果結(jié)合一個(gè)有機(jī)器人技術(shù)的公司，馬上就可以做得很好。”他相信，在資本助推下，一定會(huì)在不同行業(yè)領(lǐng)域分別出現(xiàn)領(lǐng)頭的機(jī)器人公司。

　　而在這輪并購潮之外，國際巨頭正紛紛覬覦中國的工業(yè)機(jī)器人市場。

　　在最近的一場由硬蛋舉辦的機(jī)器人論壇期間，Nikon亞洲地區(qū)營業(yè)代表田口洋表示，中國機(jī)器人產(chǎn)業(yè)目前最好的方式是“拿來主義”。

　　他說，中國并不像日系大公司那樣流行垂直統(tǒng)合的開發(fā)，而是進(jìn)行水平分工作業(yè)，日系技術(shù)和中國需求的結(jié)合才是較為快速可靠的方法。

　　“歐美、日本發(fā)展的時(shí)間比較長，人家走過的彎路，我們借此從門外漢一步跨了進(jìn)去。”山洋電氣技術(shù)經(jīng)理星慎也公開表示。

　　實(shí)質(zhì)性行業(yè)調(diào)研：中國工業(yè)機(jī)器人是虛胖？

　　機(jī)器的轟鳴聲中，一排排著裝統(tǒng)一的流水線工人重復(fù)著單調(diào)、乏味的動(dòng)作。這是幾年前東莞代工廠再普通不過的場景。而今，這種現(xiàn)象正被改變著。

　　唐平每天主要的工作是查看流水線的完工情況。與往年不同的是，作為嘉輝塑膠五金有限公司技術(shù)部主管的他，今年不用再叮囑滿頭大汗的小徒弟注意事項(xiàng)了。取而代之的是一百多臺(tái)可以連續(xù)工作24小時(shí)不用停歇的機(jī)器人。

　　近年來，“東莞企業(yè)到新疆高價(jià)招工、江浙企業(yè)組團(tuán)到西部搶人、四川官方組織產(chǎn)業(yè)工人回流”等大戲就同臺(tái)上演，廉價(jià)勞動(dòng)力消耗殆盡。同時(shí)，用工成本上升、環(huán)保加壓等也困擾著勞動(dòng)密集型企業(yè)。因此，“機(jī)器換人”被人們不斷提及。

　　國際機(jī)器人協(xié)會(huì)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2013年中國機(jī)器人銷售規(guī)模高達(dá)3.65萬臺(tái)，同比增長41%，占全球銷量的20.5%，2014年，中國工業(yè)機(jī)器人銷售量達(dá)5.7萬臺(tái)，同比增長55%，約占全球銷量的四分之一，連續(xù)兩年成為世界第一大機(jī)器人市場。

　　但是，面對(duì)快速增長的市場需求，中國工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)卻“大而不強(qiáng)”。

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，截至2014年底，有70余家上市公司并購或者投資了機(jī)器人、智能自動(dòng)化項(xiàng)目，而中國機(jī)器人相關(guān)企業(yè)的數(shù)量甚至超過4000家。

　　令人失望的是，當(dāng)前我國企業(yè)主要扎堆于中低端，缺少核心技術(shù)，九成企業(yè)規(guī)模在1億以下。據(jù)悉，2013年中國購買并組裝的3.65萬臺(tái)工業(yè)機(jī)器人，其中外資機(jī)器人普遍以高端工業(yè)機(jī)器人為主，幾乎壟斷了汽車制造、焊接等高端行業(yè)領(lǐng)域，占比96%；而國產(chǎn)機(jī)器人主要應(yīng)用還是以搬運(yùn)和上下料機(jī)器人為主，處于行業(yè)的低端領(lǐng)域。

　　中國社會(huì)科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所工業(yè)發(fā)展研究室主任呂鐵此前著文提及：“以工業(yè)機(jī)器人為例，目前我國精密減速機(jī)、控制器、伺服系統(tǒng)以及高性能驅(qū)動(dòng)器等機(jī)器人核心零部件大部分依賴進(jìn)口，而這些零部件占到整體生產(chǎn)成本70%以上。其中，精密減速器75%的份額被日本壟斷，國內(nèi)高價(jià)購買占到生產(chǎn)成本的45%，而在日本僅為25%，我國采購核心零部件的成本就已經(jīng)高于國外同款機(jī)器人的整體售價(jià)，在高端機(jī)器人市場上根本無法與國外品牌競爭。”

　　受困于此，機(jī)器人行業(yè)“四大家族”（ABB、FANUC、安川和庫卡）合計(jì)占國內(nèi)機(jī)器人50%以上市場份額。

　　行業(yè)主管部門已經(jīng)意識(shí)到上述問題。

　　此前，官方提出到2020年，培育3~5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)和8~10個(gè)配套產(chǎn)業(yè)集群；高端產(chǎn)品市場占有率提高到45%以上；機(jī)器人密度（每萬名員工使用機(jī)器人臺(tái)數(shù)）達(dá)到100以上，這一數(shù)字的全世界平均水平為58，而中國還不到30。