8月9日消息 據(jù)報(bào)道，一份新的資料探討了蘋果 CEO 蒂姆 · 庫(kù)克（Tim Cook）是如何在 "謹(jǐn)慎、協(xié)作和戰(zhàn)術(shù)" 的領(lǐng)導(dǎo)下，將這家科技巨頭磨練成全球最大的公司。

在2011年喬布斯去世后，華爾街和硅谷都在擔(dān)心蘋果的未來。但是，9 年后，蘋果的營(yíng)收和利潤(rùn)增長(zhǎng)了一倍多，公司的市場(chǎng)估值超過了加拿大、俄羅斯或西班牙的 GDP。

這些成績(jī)都是在 2011 年 8 月接替喬布斯的庫(kù)克的領(lǐng)導(dǎo)下取得的。根據(jù)《華爾街日?qǐng)?bào)》的介紹，過去 9 年，這位科技高管對(duì)蘋果進(jìn)行了改革，使其更接近自己的風(fēng)格。

相比喬布斯對(duì)設(shè)計(jì)的全心投入，庫(kù)克被形容為更有條理地專注于財(cái)務(wù)和社會(huì)公益。雖然庫(kù)克領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司比喬布斯領(lǐng)導(dǎo)下的蘋果公司擁有 “更寬松的工作環(huán)境”，但員工們表示，庫(kù)克同樣 "要求嚴(yán)格，注重細(xì)節(jié)"。

這位 CEO 對(duì)細(xì)節(jié)的關(guān)注“導(dǎo)致下屬們進(jìn)入會(huì)議時(shí)十分緊張”。而庫(kù)克所要求的的精確性也“改變了蘋果員工的工作和思維方式”。《華爾街日?qǐng)?bào)》補(bǔ)充道：

“如今，中層管理者在與庫(kù)克先生會(huì)面前會(huì)對(duì)員工進(jìn)行篩選，以確保他們知識(shí)淵博，新人被建議不要發(fā)言。”“這樣既保護(hù)了團(tuán)隊(duì)又保護(hù)了他，你不要浪費(fèi)他的時(shí)間?！币晃恢袑颖硎?，如果他感覺到有人準(zhǔn)備不充分，他就會(huì)失去耐心，說：“下一個(gè)”。

庫(kù)克很少去蘋果的設(shè)計(jì)工作室，而喬布斯經(jīng)常去那里。在 2012 年的一次審查早期 Apple Watch 原型的會(huì)議上，庫(kù)克缺席。有消息稱，這樣的缺席在喬布斯時(shí)代是不可想象的。

與喬布斯不同，喬布斯認(rèn)為蘋果的現(xiàn)金最好用于研發(fā)，而庫(kù)克則更愿意將現(xiàn)金返還給投資者。2013 年，庫(kù)克與華爾街投資人卡爾 - 伊坎（Carl Icahn）共進(jìn)了三個(gè)小時(shí)的晚餐，最后以蘋果標(biāo)志餅干組成的甜點(diǎn)結(jié)束。

接受媒體采訪時(shí)，庫(kù)克的同事和熟人表示其是一個(gè)“謙遜的工作狂，對(duì)蘋果的承諾很單一”。即使是長(zhǎng)期合作的同事也很少與庫(kù)克進(jìn)行社交活動(dòng)，庫(kù)克的前助手也表示庫(kù)克不經(jīng)常參加私下的社交活動(dòng)。

蘋果拒絕安排對(duì)庫(kù)克或高級(jí)管理人員的采訪，但“幫助安排了四位電話人員的電話，它說可以談到庫(kù)克先生重要的領(lǐng)域，如環(huán)保、教育和健康”。

蘋果轉(zhuǎn)變的證據(jù)可能在其產(chǎn)品上更能體現(xiàn)，該公司基本上沒有發(fā)布喬布斯時(shí)代的那種足以顛覆市場(chǎng)的產(chǎn)品。

相反，蘋果已經(jīng)“控制”了圍繞 iPhone 的配件，包括 Apple Watch、AirPods 和 Apple Music 等服務(wù)。據(jù)了解，Apple Watch 的銷量已經(jīng)超過了世界上其他所有的手表，而 AirPods 則占到了 2019 年所有耳機(jī)銷量的一半以上。