如今，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人行業(yè)處于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、升級(jí)需求釋放、國(guó)家政策紅利凸顯、資本市場(chǎng)助推的機(jī)遇疊加期，工業(yè)機(jī)器人行業(yè)孕育重大投資機(jī)遇?！吨袊?guó)制造2025》提出要“圍繞汽車(chē)、機(jī)械、電子、危險(xiǎn)品制造、國(guó)防軍工、化工、輕工等工業(yè)機(jī)器人、特種機(jī)器人，以及醫(yī)療健康、家庭服務(wù)、教育娛樂(lè)等服務(wù)機(jī)器人應(yīng)用需求，積極研發(fā)新產(chǎn)品，促進(jìn)機(jī)器人標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化發(fā)展，擴(kuò)大市場(chǎng)應(yīng)用。”

　　在此戰(zhàn)略指導(dǎo)下，工廠(chǎng)“機(jī)器換人”現(xiàn)象將更加頻繁，國(guó)內(nèi)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)將進(jìn)一步打開(kāi)。無(wú)論是從頂層設(shè)計(jì)還是具體產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，機(jī)器人產(chǎn)業(yè)都受到了極大的關(guān)注與支持，發(fā)展目標(biāo)和路徑清晰，發(fā)展前景廣闊。受益于國(guó)內(nèi)機(jī)器人巨大的市場(chǎng)空間和不斷利好的政策的刺激，資本市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人板塊掛牌、上市、并購(gòu)潮流涌動(dòng)，資本、技術(shù)和市場(chǎng)加速整合。那么，如何看待2015年機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局，如何尋找產(chǎn)業(yè)需求痛點(diǎn)以及如何更好的布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)成了重中之重。

　　分析數(shù)據(jù) 了解國(guó)內(nèi)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)格局

　　目前，國(guó)內(nèi)正在服役的機(jī)器人已占全球總量的9%左右，2015年市場(chǎng)工業(yè)機(jī)器人將達(dá)7500臺(tái)，同比增長(zhǎng)36.6%，整體而言，機(jī)器人市場(chǎng)需求只增不降。在多種因素的引誘下，工業(yè)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度將再次提速，步入歷史上的第二個(gè)繁榮發(fā)展期，或?qū)⒈鹊谝淮卫顺边€將巨烈。

　　值得高興的是，受益于相關(guān)政策的扶持和傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的拉動(dòng)，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定的增長(zhǎng)，2015年上半年共銷(xiāo)售工業(yè)機(jī)器人11275臺(tái)，同比增長(zhǎng)76.8%，按可比口徑銷(xiāo)量增長(zhǎng)27%，是去年全年銷(xiāo)售量的66.5%。

　　從具體企業(yè)的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)來(lái)看，2015年國(guó)產(chǎn)機(jī)器人本體企業(yè)較去年有很大進(jìn)步，部分企業(yè)也取得不錯(cuò)成績(jī)，但是存在的問(wèn)題是銷(xiāo)量增加，卻并未給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，單品產(chǎn)品的毛利潤(rùn)2015年下降15%左右。當(dāng)然，2015年也有一些新進(jìn)本體廠(chǎng)商，產(chǎn)品尚處在研發(fā)與使用階段?？偨Y(jié)下來(lái)，四個(gè)方面可以理清去年機(jī)器人市場(chǎng)格局：

　　其一，應(yīng)用市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大。工業(yè)機(jī)器人除了在汽車(chē)行業(yè)的廣泛應(yīng)用外，在電子、食品加工、非金屬加工、日用消費(fèi)品和木材家具加工等行業(yè)對(duì)工業(yè)機(jī)器人的需求增長(zhǎng)較快；

　　其二，產(chǎn)品類(lèi)型變化。工業(yè)機(jī)器人在產(chǎn)品類(lèi)型發(fā)展賺足了眼球，隨著人機(jī)協(xié)作趨勢(shì)的發(fā)展，那么小型的機(jī)器人幾乎成為各家企業(yè)發(fā)展的核心產(chǎn)品，如小六軸關(guān)節(jié)機(jī)器人、SCARA機(jī)器人成為企業(yè)的新賣(mài)點(diǎn)和市場(chǎng)增長(zhǎng)點(diǎn)；

　　其三，產(chǎn)業(yè)整合并購(gòu)明顯。機(jī)器人產(chǎn)業(yè)整合三種模式：實(shí)業(yè)模式、投資模式，“企業(yè)+基金”模式。三個(gè)不同的模式有一個(gè)共同的主題，就是在不同的約束條件和因緣際會(huì)下、以不同的方式、從不同的方向，共同走向產(chǎn)融結(jié)合，貫通產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)的互動(dòng)和循環(huán)，一步步實(shí)現(xiàn)企業(yè)成長(zhǎng)，推動(dòng)著產(chǎn)業(yè)整合。

　　其四，同質(zhì)化與價(jià)格戰(zhàn)。國(guó)產(chǎn)機(jī)器人市場(chǎng)剛起來(lái)就硝煙彌補(bǔ)，以6kg一下六軸坐標(biāo)機(jī)器人為例，2015年部分企業(yè)降價(jià)達(dá)30%之多。

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