我認為需要從以下三個方面來看：

　　從產(chǎn)業(yè)角度來看

　　要論Google的DayDream，就要先從其Cardboard談起了。

　　Google發(fā)布Cardboard是在Facebook收購Oculus之后的一個月。為什么Google這么緊張？消費者對Cardboard的反應很差。不舒適、超級頭暈、瞳距不對、漏光沒有沉浸感……然而Cardboard憑借超級便宜的價格和超低的入門門檻，贏得了一年幾百萬的銷量。一個Cardboard在美國的售價為20美元，只要把口袋里的手機裝進盒子就能玩VR。這樣的低價劣質產(chǎn)品，可不是Google這樣大牌一貫的做法，影響公司的聲譽啊！如果你這么認為，那你就大錯特錯了，那是Google長遠戰(zhàn)略的一小步。

　　Google和Facebook是什么關系？死對頭。作為搜索引擎的老大，遇到Facebook這樣的新生競爭對手，也是震顫了一下。

　　大家都知道，互聯(lián)網(wǎng)誕生的時候是還沒有Google的，大家的信息獲取渠道都是各大門戶網(wǎng)站，像雅虎一類的公司是互聯(lián)網(wǎng)的“史前霸王龍”。想當年雅虎的搜索服務還是個小公司“Google”提供的。后來時代變了，人們不再滿足于被動地接收“霸王龍”提供的“霸王電視節(jié)目”，人們需要自己搜索感興趣的信息。于是以簡單到首頁只有一個搜索欄和搜索按鈕的Google，成為了今日的霸主。

　　然而好景不會太長，“三十年河東，三十年河西”。今日的Google也面臨著Facebook的挑戰(zhàn)。因為Facebook掌握了世界數(shù)億的用戶，這些用戶免費地把自己的喜好、好友告訴了Facebook，于是信息不再是用戶主動地去搜索了，而是由新時代靈巧的“靈長類”公司，為用戶量身定做，個性化地推送。所以Facebook收購Oculus，進入潛力異常高超的VR產(chǎn)業(yè)時，Google能無動于衷嗎？

　　Cardboard是Google進入VR產(chǎn)業(yè)，不動聲色地積累用戶和經(jīng)驗的法寶。盡管VR在學術和軍事領域已經(jīng)有很長時間的探討和應用了，但進入普通民眾視野，還是Oculus在Kickstarter上面為DK1眾酬的時候。所以民眾并不了解VR究竟為何物。Google的Cardboard就算再丑，也是起到了教育小白用戶的功能，讓民眾對VR有一個初步的了解。而這些民眾則不但包含普通的玩家，也包含大量的開發(fā)者。民眾的反饋則為Google提供了大量VR的信息，比如有哪些技術陷阱、開發(fā)者需要什么、玩家需要什么、手機公司需要什么等等。所有這些信息整理歸納到一起，為Google設計出優(yōu)秀的DayDream提供了大數(shù)據(jù)保障。

　　DayDream將幫助Google打一場翻身仗。

　　在VR產(chǎn)業(yè)中，Oculus，HTC和Sony呈“三國鼎立之勢”。他們的共同點是都是運算單元在桌上，需要連一根粗粗重重的電纜到頭盔。這樣的設備并不便于大規(guī)模的普及，因為所有用戶必須要有一臺電腦或者游戲主機，于是那些輕度玩家和非游戲玩家就被篩選掉了，這可是世界總人口中的大頭。

　　如果有一臺VR設備，可以不用連線，只要戴在頭上就能看，那不是更好嗎？當然不可否認，手機的運算能力和電腦相比可能永遠都會有較大的差距。但是想要在手機上得到現(xiàn)在只有電腦才能制造的渲染特效所需要的時間并不會太久。而在手機的操作系統(tǒng)中，現(xiàn)在用戶數(shù)量最大的還是Google的Android。于是DayDream就能幫助Google實現(xiàn)將VR普及到輕度和非游戲玩家群體的夢想。

　　現(xiàn)在再來看Gear VR，曾經(jīng)的Gear VR憑借其技術優(yōu)勢，令用戶在手機上實現(xiàn)了優(yōu)質的VR體驗。然而好景不長，技術優(yōu)勢隨著時間的研磨，漸漸地被磨平了。當初的技術優(yōu)勢磨平之后，封閉的硬件綁定（必須使用三星的某幾個型號的手機）則成了普及的最大障礙。而DayDream的出現(xiàn)，則讓這個技術優(yōu)勢徹底地消失了。當一個人手中的手機都能提供優(yōu)質的VR體驗時，他還會去專門買一個特定的三星手機嗎？

　　也有傳聞說三星將要自己出VR一體機，其實在DayDream的大環(huán)境下，Oculus和Google無所謂三星是否真的會這樣做。DayDream讓Gear VR的技術優(yōu)勢完全消失，反而成為一個負擔。游戲引擎公司需要為這個定制的技術開發(fā)游戲引擎，開發(fā)者需要為這個定制的技術開發(fā)專門的游戲。所以DayDream和Gear VR之間無法共享游戲，Gear VR相當于“游戲主機”，而支持DayDream的手機相當于“個人電腦”。Oculus作好做一款“VR游戲主機”的準備了嗎？

　　另一方面，Google的DayDream相當于“個人電腦”中的“Windows”操作系統(tǒng)。其開放性還會吸引無數(shù)的游戲引擎公司和開發(fā)者，甚至必定包含這些年一直在觀望的老牌游戲公司，無需思考就可知道未來將迎來潮水般的VR應用涌入DayDream。而三星如果出自己的一體機，那也只會使用DayDream。想必不會愚蠢到出一個VR版的TIzen吧。更不必說其他手機公司也一定會加入到擁有大量內容的DayDream中來。

　　DayDream的橫空出世，正是迎合了VR行業(yè)需要一個統(tǒng)一的標準的訴求。盡管它只是一個移動平臺的標準，但并不影響VR產(chǎn)業(yè)基于它得以繁榮。至此VR產(chǎn)業(yè)的“四大派系”得以形成。在桌面產(chǎn)品中，包含Sony的PlayStaTIon4，HTC Vive和Oculus的CV1；在移動產(chǎn)品中包含Google的DayDream和Oculus的Gear VR。為什么說是“四大派系”呢？因為每一個派系都有自己的硬件、內容、社交一攬子解決方案。Sony有PlayStaTIon Store和PlayStaTIon Network；HTC有Steam；Oculus有Oculus Home和Facebook；Google有DayDream和廣大的社交網(wǎng)絡公司（別和我提Google Plus，可以忽略不計）。

　　DayDream中定義了參考的VR手機盒子結構和外觀，手機廠商就可以根據(jù)這一參考，推出適配自己手機的盒子。于是許多手機盒子公司的生存空間會被擠壓。當然并不會置于死地，因為通用型的手機盒子還是有生存空間的，手機廠商也并不指望手機盒子賺大錢，并且標準的并不一定是最好的。

　　一大批只會吹牛的一體機公司的末日是到來了，因為他們以前吹的牛都會被戳破。前段時間市場上涌現(xiàn)了大量的一體機公司，號稱自己的產(chǎn)品多好，技術多牛。可是戴起來一看，用的還是LCD屏幕，沒有Timewarp算法（后面會解釋）的優(yōu)化，延遲和拖尾非常嚴重，即便是經(jīng)過訓練的人也無法堅持較長時間。還有一群和VR根本沾不上邊的頭戴顯示器產(chǎn)品，他們沒有傳感器技術，根本不可能在里面玩出VR的沉浸效果。

　　DayDream向投資者們解釋了，什么樣的硬件是VR硬件，什么樣的內容是VR內容，整體的VR產(chǎn)業(yè)投資環(huán)境將更加理性。VR產(chǎn)業(yè)頭腦發(fā)熱的時候過去了，天馬行空或是紙上談兵的時代過去了，該是時候靜下心來想一想做一些實事了。

　　Google推出的DayDream似乎沒有實質的硬件，只是一套標準和認證。想必Google從收購摩托羅拉，和推出自己的Nexus手機吸取到了教訓：硬件不是這么好做的。事實也是這樣，兩大游戲主機：PlayStation和XBox的售價和性能相比，都是不成正比的。因為他們本來就沒有指望靠賣硬件賺多少錢，而是靠里面的內容拿提成。更重要的是，這些內容可以吸引大量的用戶，這兩大游戲主機又通過社交功能黏住用戶，進而產(chǎn)生大量的利潤，最終賺的還是用戶的錢。

　　DayDream降低了開發(fā)VR內容的門檻，也就意味著開發(fā)成本降低。

　　想要得到相同的體驗投入更少，那么價格也會下降。在過去的兩年里，到處充斥著VR體驗館，標榜著4D、5D甚至奇葩的10D虛擬現(xiàn)實體驗館，體驗的價格從30到100人民幣不等。這些體驗館在VR產(chǎn)業(yè)萌芽期的意義是非常正面積極的，正是它們的辛勤勞作，教育了廣大的民眾，告訴民眾什么是VR，為VR未來的蓬勃生長打下了基礎。然而在此只能將VR體驗館也比喻成蠟燭，燃燒了自己，照亮了別人。

　　當然VR體驗館不會就此消失，它會一直存在，朝著更加高端、專業(yè)的方向發(fā)展，甚至成為電影院的另一種形式。VR體驗館承擔著少量用戶群高端VR體驗的職責。而讓DayDream來滿足普通消費者的VR體驗吧。