近日，人工智能的戰(zhàn)場更加熱鬧了！三星和華為都加入了人工智能的這場戰(zhàn)爭！

　　作為通訊業(yè)巨頭，華為逐漸把產業(yè)延伸至智能手機，不但國內品牌地位牢固，同樣在還海外獲得了不俗的成績。

　　前段時間網上有一個很有意思的數據報告，圍繞“中國人不用iPhone會換什么手機？”這個主題做了一個數據調查。雖然只是一個假設，卻也從側面真實的反應力消費者的購買心理。在這個調查報告中，有46.4%的“從未買過iPhone的用戶”表示會考慮在iPhone降價15%后購買，可見其品牌影響力仍舊可觀。但對于“逃離iPhone”的國人，卻有25%的用戶會優(yōu)先選擇購買華為手機。后面才會考慮其他手機，第二到第五名分別三星、小米、vivo和 OPPO。

　　同樣在海外華為也獲得了不俗的成績。當時，華為P9在英國舉行了新品發(fā)布會，不少外國媒體在這場發(fā)布會發(fā)布了反對華為P9的看法。英國權威媒體《衛(wèi)報》認為，華為最新發(fā)布的P9和P9 PLUS這兩款只能手機將對蘋果的iPhone和三星的Galaxy系列造成威脅。而美國權威媒體《華爾街日報》也持有同樣的看法，更是直稱華為是世界上第三大智能手機制造商。而不少購買了華為手機的外國用戶在使用之后，更是在亞馬遜給出了極高評價。

　　近日，華為的AI項目研究院將與伯克利人工智能實驗室，共同就機器學習、計算機視覺、自然語言處理、深度學習和機器人技術方面展開研究。投入100萬美元初始資金專注于人工智能研究，目標是將這些AI概念應用到實際應用中，并從理論模型中開發(fā)關鍵技術。

　　他們的出發(fā)點比較簡單，是將AI系統(tǒng)運用于實際生活，而不是要創(chuàng)造出多么智能的機器。

　　雙方認為，這一戰(zhàn)略合作伙伴關系將推動人工智能技術的進步，為人們創(chuàng)造全新的體驗，從而為社會做出貢獻。華為并沒有說明這次合作將具體到哪些層面的應用，隨著數字輔助技術的日益普及，華為可能更傾向于將AI技術的研究成果引入其移動設備中。

　　人工智能的這場戰(zhàn)爭，三星也已經加入了。前不久，三星宣布收購由Siri的聯(lián)合創(chuàng)始人創(chuàng)立的Viv Labs。

　　10月10日消息，國慶假期期間，三星宣布收購了美國人工智能（AI）公司Viv Labs，而根據香港媒體的報道，后者曾獲李嘉誠投資。

　　三星也并未對外公布具體的交易細節(jié)，但稱Viv團隊將保持獨立運作。三星表示，計劃從2017年下半年起將Viv引入智能手機，并逐漸擴展至三星所有電子與電器設備。

　　Dag Kittlaus和Adam Cheyer是Siri的聯(lián)合創(chuàng)始人，在蘋果收購Siri后，該公司兩位創(chuàng)始人選擇離開，他們單飛后又打造了一個全新語音助手VIV。

　　據外媒報道，VIV要比Siri更強大，在處理復雜要求的能力上，它比Siri要強得多，用戶可以讓VIV訂餐或訂電影票，比較票價等。Viv的設計完全開放，任何公司或個人需要的各種服務、產品和信息都可以被集成至這一網絡，并與已有信息整合。這使得Viv在其他語音助手中脫穎而出，號稱為“全球大腦”。

　　雖然看起來有點晚了，但華為的舉措表明了其進入人工智能領域的雄心，即使這個領域目前被谷歌（近期推出了Allo和谷歌助手）和蘋果（Siri作為虛擬助手已經廣為接受）主導。

　　華為在其內部號稱“羅馬廣場”的“心聲社區(qū)”公布了8月10日任正非在華為諾亞方舟實驗室座談會發(fā)表內部演講。演講內容詳細闡明了華為未來在人工智能方向的戰(zhàn)略布局，大致概括有以下幾點。

　　1、不貪圖眼前小利，要做大產品

　　華為旗下專注人工智能和大數據挖掘的研究機構諾亞方舟實驗室成立于2012年。華為要做的人工智能是一個大平臺，而不是某個單獨的爆款商品。華 為在人工智能方面有一個比較長遠的目標，而華為現(xiàn)階段人工智能主要聚焦在改善我們服務方面。這也意味我們在短時間之內不會看到例如現(xiàn)在市場上泛濫的諸多機器人產品，因為在華為看來，這就是社會上的小產品。

　　華為之所以聚焦服務，任正非的解釋是：服務是公司最大的存量業(yè)務，也是最難的業(yè)務，世界上還有哪個公司有這么大的業(yè)務量和數據量與我們比拼？

　　去年，華為首次發(fā)布了其服務產業(yè)戰(zhàn)略，具體到運營商業(yè)務層面，華為全球技術服務部副總裁雷戰(zhàn)奎曾表示：“以前華為運營商業(yè)務的策略是以硬件設備驅動，服務為支撐，今后將采取硬件、服務同步驅動發(fā)展。”

　　2015年，華為在服務產業(yè)的投入持續(xù)加大，并取得了明顯的成效。有資料顯示，截至2015年底，HUAWEI SmartCare® CEM在全球建立或輔助運營30多個業(yè)務運營中心，為TOP30運營商中的14家提供服務;已為全球75個國家120家運營商的 40000多個熱點提供室內全聯(lián)接解決方案。這其實也是華為“管道策略”的一種體現(xiàn)，依靠服務，華為的大數據管道不斷開花結果。

　　而整個2015年，華為的運營商服務業(yè)務銷售收入達120.6億美金，近五年復合增長率達19%，占華為運營商業(yè)務總收入的33%。

　　現(xiàn)階段，華為人工智能的大產品就是不斷擴展與改善其服務業(yè)務覆蓋范圍。

　　2、防止封閉，要開放，不排斥引進先進技術

　　其實，外界經常會對企業(yè)搞研發(fā)形成一個誤區(qū)，即認為只有一個企業(yè)完全獨立研發(fā)的成果才值得稱贊，有時這也成為某些企業(yè)的一個誤區(qū)，為了占據行業(yè)話語權，閉門研究，這固然能體現(xiàn)出一個公司的研發(fā)實力，但是這也會拖慢進度，并且無法體現(xiàn)出一個企業(yè)的包容性。

　　對于華為的人工智能，任正非認為，一定要走向高度開放。世界上還有比我們做得好的，我就引進來。不可否認，華為的整合能力真的很強。

　　這是華為的一貫作風。即自己搞研究，也并不排斥先進的技術，例如華為做手機，與徠卡合作為手機加入了徠卡的攝像技術，使用戶的體驗得到了提升，也使自身的產品錦上添花。華為每年對研發(fā)的高投入是公認的，引入先進技術對其研發(fā)并沒有不良影響，這也是華為布局人工智能堅持的原則。“在產業(yè)分工上，在別人有優(yōu)勢的地方就利用別人的優(yōu)勢，集中精力在主航道。”這是任正非對華為人工智能堅持開放性的概括。

　　任正非要先肯最好肯的骨頭，即要把GTS-網絡性能先做好，重點突破，成功以后，再進行一點一點的擴散。同時，在產業(yè)分工方面充分利用別人有優(yōu)勢的地方。

　　3、廣納賢才，在馬路上抓魚

　　AI成為主流的背景下，人才就顯得格外重要，這是眾多公司面臨的挑戰(zhàn)。 谷歌，蘋果，亞馬遜和Facebook等巨頭一直在努力，不僅在內部積極研發(fā)，并且一直與大學緊密合作，保持人才儲備，推進內部工作。

　　谷歌收購DeepMind背后，與牛津大學形成合作伙伴關系，為那里的AI研究貢獻資金，并收購了兩個已經在牛津孵化的初創(chuàng)公司；蘋果也在去年收購了Faceshift。；亞馬遜正在舉辦大學比賽，激發(fā)AI中的有趣想法。

　　對于世界上最大的電話和電信設備制造商之一的華為而言，這同樣是一種挑戰(zhàn)。華為的諾亞方舟實驗室已經持續(xù)了大約四年，是公司每年投入81億美元用于研發(fā)的一部分。華為擁有超過75，000名員工從事研發(fā)工作。

　　任正非對人才的管理是非常值得稱道的。用任正非的話來講，華為對于人才要堅持“東北亂燉”。意思就是要引進各個國家的人才，并不僅限于中國人。“現(xiàn)在人工智能在外面炒得很火，可能會出現(xiàn)一些泡沫破滅，河水一泛濫，我們就在馬路上抓魚，趁機吸納人才。”任正非說。

　　河水泛濫后趁機在馬路上抓魚，乍一聽華為似乎有些趁火打劫的意味，但仔細一想，這些經歷過人工智能實戰(zhàn)的人就是人才，如果這些人過去的經歷被浪費掉才是對人才的極大浪費。這些人才進入到華為之后，有助于為華為的人工智能增添新的活力。

　　目前，華為已經在人工智能領域的深度學習上持續(xù)突破取得了不錯的成績。華為研究出了業(yè)界最先進的神經應答機，發(fā)布了業(yè)界第一個基于深度學習的單輪對話生成模型。還有神經機器翻譯技術，并且支持深度記憶框架。