10月25日消息，樂視網(wǎng)日前發(fā)布了2016年第三季度財報。財報顯示，樂視網(wǎng)第三季度營收約67.32億元，同比增長71.99%；歸屬于上市公司股東的凈利潤約2.09億元，同比增長70.55%。

　　今年前三季度，樂視網(wǎng)營收約167.95億元，較去年同期增長100.54%；報告期內(nèi)公司實現(xiàn)凈利潤4.93億元，較去年同期增長30.75%，基本每股收益0.26元。其收入增長的主要原因，樂視網(wǎng)表示在于樂視超級電視熱銷、會員付費及廣告業(yè)務(wù)快速增長。

　　前三季度，樂視營業(yè)成本為 1，424，570.80 萬元，較去年同比增加 93.27%，主要系版權(quán)攤銷、終端產(chǎn)品增長所致。銷售費用為 163，694.09 萬元，較去年同比增加 160.07%，主要是隨著樂視業(yè)務(wù)發(fā)展，人員費用增加以及智能終端銷售業(yè)務(wù)發(fā)展使得物流及售后費用及推廣費用增加所致。

　　截至2016年9月30日，樂視應(yīng)收賬款賬面價值為506，095.74萬元，占資產(chǎn)總額的比重為17.53%，占比較去年有所下降。

　　截至2016年9月30日，樂視負(fù)債余額為1，897，175.82萬元，其中，短期借款余額為298，648.60萬元，長期借款余額為224，880.27萬元，一年內(nèi)到期的非流動負(fù)債為6，036.81萬元，資產(chǎn)負(fù)債率65.72%（合并報表口徑），負(fù)債率較去年有所下降，但是樂視負(fù)債總額和資產(chǎn)負(fù)債率仍然相對較高，增加了資金管理難度，同時也增加了利息費用的支出，從而帶來一定的償債風(fēng)險。

　　截至2016年9月30日，樂視的無形資產(chǎn)為613，780.88萬元，占總資產(chǎn)的比重為21.26%，占比較高，主要是采購的版權(quán)增加所致。

　　樂視公布的三季報披露，截至2016年9月30日，樂視超級電視上市三年累計銷售達(dá)到約850萬臺，成功完成前三季度銷售目標(biāo)。

　　樂視超級電視2013年夏天正式上市，到2014年底共銷售150萬臺，2015年則銷售了300萬臺，2016年前三季度銷售了400萬臺。按照2016年600萬臺的銷售目標(biāo)，到今年底，樂視超級電視的市場存量已經(jīng)基本確定要超過1000萬臺，這也意味著樂視用三年時間就躋身國產(chǎn)電視的一線陣營——今年年中的數(shù)據(jù)顯示，傳統(tǒng)電商廠商巨頭如海信、創(chuàng)維的智能電視存量均為1000多萬臺的量級。

　　1000萬臺智能電視終端，以及同樣在快速上量的樂視手機(jī)終端，對樂視意義重大。正如其財報指出的，以智能手機(jī)和智能電視為代表的智能終端產(chǎn)品已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)的重要用戶入口，將“重新定義視頻格局”。

　　傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭的流量主要來自于社交、搜索、電商，而且“馬太效應(yīng)”顯著，BAT三家，再加上360，幾乎壟斷了近2/3的互聯(lián)網(wǎng)流量，隨著互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)流量紅利見頂，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)公司受制于流量瓶頸。

　　樂視作為一家非典型互聯(lián)網(wǎng)公司，起家并不是靠流量工具，而是靠內(nèi)容：早期以很便宜的價格收購了大量內(nèi)容版權(quán)，這也是樂視敢于參與視頻網(wǎng)站競爭的核心起點。但隨著視頻網(wǎng)站競爭加劇，如果不解決流量和用戶從哪來的問題，單純靠砸錢買內(nèi)容吸引流量，會是非?；坞y以持久的競爭模式，更何況樂視遠(yuǎn)沒有BAT有錢。恐怕也正是出于這樣的焦慮，樂視走上了“內(nèi)容＋終端”模式。

　　做電視是個苦活累活，是BAT沒有也比較難涉足的領(lǐng)域。要做“硬件＋服務(wù)”的小米可以干這事，但一則小米慢了一步：2012年、2013年小米還在全力搞手機(jī)，二則小米沒有內(nèi)容基因，樂視恰恰采用了硬件補貼內(nèi)容的模式轟開市場，從此遙遙領(lǐng)先。

　　僅僅以目前的數(shù)據(jù)看，樂視已經(jīng)從電視和手機(jī)智能終端產(chǎn)品熱銷中受益巨大。三季度財報顯示，樂視全網(wǎng)的日均 UV約7040萬，峰值達(dá)到1億；日均VV約3.9億，峰值達(dá)到4.8億。如果樂視電視的領(lǐng)先地位不動搖，樂視手機(jī)再保持快速增長，樂視很容易成為下一個擁有龐大流量和用戶的巨頭。這已經(jīng)不是個故事，而是比較容易推測的現(xiàn)實。

　　樂視“內(nèi)容＋終端”模式比較讓人詬病的一點是電視機(jī)的負(fù)毛利，即每賣一臺電視機(jī)，樂視都要賠上幾百塊。但這個問題隨著樂視電視規(guī)模經(jīng)濟(jì)的提升正在逐漸改善。樂視超級電視的毛利率2015年上半年是負(fù)44%，2016年上半年是負(fù)28.7％，高華證券預(yù)計，2017年起，樂視超級電視業(yè)務(wù)將扭虧為盈實現(xiàn)凈利，并推動樂視網(wǎng)的凈利率從2016年的4%升高到2018年的7％。