11月18日，在國際移動通信標(biāo)準(zhǔn)化組織3GPP的會議上，由華為主推的Polar碼被選為5G eMBB（增強(qiáng)移動寬帶）場景的控制信道編碼方案。這是首次有中國公司進(jìn)入基礎(chǔ)通信框架協(xié)議領(lǐng)域，打破了高通長期以來對通信標(biāo)準(zhǔn)的壟斷。

　　Polar碼的勝出，意味著高通壟斷時代的終結(jié)，華為以強(qiáng)者姿態(tài)閃亮登場。從1999年3G、2009年4G到2016年5G的標(biāo)準(zhǔn)之爭，是中國從通信領(lǐng)域的跟隨、到追趕再到引領(lǐng)的過程。過去，中國在通信標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)域幾乎沒有話語權(quán)，2G和3G時代所有的專利技術(shù)都被美國的高通和瑞典的愛立信壟斷，這直接造成了中國在2G、3G以及4G時代一直處于被動地位。

　　處于被動地位的劣勢顯而易見，首先是關(guān)鍵信息系統(tǒng)安全面臨巨大挑戰(zhàn)，另一方面，經(jīng)濟(jì)利益也直接受損。

　　信息化系統(tǒng)的核心技術(shù)由國外巨頭控制，使得中國廠商需要支付高額的專利授權(quán)費(fèi)用。以高通為例，其對在中國銷售使用的3G手機(jī)收取5%的專利費(fèi)，對不執(zhí)行CDMA或WCDMA網(wǎng)絡(luò)協(xié)議的4G設(shè)備收取3.5%的專利費(fèi)。這個比例并不是基于芯片價格，而是整機(jī)。就此，中國手機(jī)廠商在2015財年為高通貢獻(xiàn)了53%的營收，共計252.8億美元，其中大部分屬于專利費(fèi)用。而工信部統(tǒng)計顯示，中國手機(jī)行業(yè)平均利潤率僅為3.2%，可以說支付給高通的專利授權(quán)費(fèi)就拿走了國產(chǎn)手機(jī)利潤的一大半。
 

　　5G長征的一小步

　　華為主推的Polar碼雖然得到了國際認(rèn)可，但Polar只是5G標(biāo)準(zhǔn)中很小的一個切面，還有多方面的技術(shù)有待標(biāo)準(zhǔn)化，中國公司仍然任重道遠(yuǎn)。

　　5G標(biāo)準(zhǔn)制定分為編碼和方案兩個階段，而編碼又分為三種場景，分別是移動通信、物聯(lián)網(wǎng)和應(yīng)急通信，此次Polar碼對應(yīng)的eMBB屬于編碼階段的第一種場景——高速、大容量的移動通信業(yè)務(wù)，在2017年4月前還需要確定另外兩種場景的編碼，然后再進(jìn)入方案階段。

　　再進(jìn)一步，編碼的入選只是確定了比賽項目，之后的方案選擇更為重要，方案相當(dāng)于具體的比賽規(guī)則和詳細(xì)的產(chǎn)品制造標(biāo)準(zhǔn)，入選了方案以后還要經(jīng)過國際電聯(lián)批準(zhǔn)，真正的標(biāo)準(zhǔn)才算落地。不過華為在Polar碼領(lǐng)域占比7成的專利優(yōu)勢明顯，具有先發(fā)優(yōu)勢，未來采用華為方案的概率較大。

　　興業(yè)證券指出，此次入選更多的是技術(shù)路線之間話語權(quán)的爭奪，標(biāo)準(zhǔn)端沒這么快傳到產(chǎn)業(yè)應(yīng)用中。長期來看，形成全球統(tǒng)一的5G標(biāo)準(zhǔn)才能快速推動整個產(chǎn)業(yè)鏈和市場的發(fā)展。此次Polar碼入選只是這個過程當(dāng)中的較小一部分，5G產(chǎn)業(yè)鏈不會因此而提前受益和爆發(fā)，預(yù)計2019或2020年5G 才會開始商用。

　　從技術(shù)追隨走向自主創(chuàng)新

　　經(jīng)過多年的努力，中國通信企業(yè)逐漸從技術(shù)追隨走向自主創(chuàng)新，與國際巨頭之間的差距日漸縮小甚至反超。

　　Polar碼并非由華為最早提出，而是出自土耳其比爾肯大學(xué)教授E.Arikan，但看重其技術(shù)潛力的華為投入大量資金進(jìn)行實用化研究，目前Polar碼所能達(dá)到的糾錯性能已經(jīng)超過廣泛使用的Turbo碼和LDPC碼。

　　在研究標(biāo)準(zhǔn)的過程中，推動者華為和高通會申請相關(guān)的專利，在技術(shù)和產(chǎn)品上也占有先發(fā)優(yōu)勢。據(jù)了解，華為在Polar標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中的核心專利占比70%，高通也占據(jù)LDPC相關(guān)的大部分專利。未來一旦商用產(chǎn)品和方案使用到相關(guān)專利，華為、高通就可收取相應(yīng)專利費(fèi)，位于產(chǎn)業(yè)鏈最頂端的二者，無疑也將攫取最豐厚的利潤。

　　從華為的發(fā)展歷程來看，其起初主要通過對國外技術(shù)的吸收消化，利用工程師人力紅利帶來的成本優(yōu)勢占據(jù)市場。在這個過程中，它也經(jīng)歷了核心技術(shù)缺失，飽嘗了與思科、高通等公司專利訴訟之后支付高昂專利授權(quán)費(fèi)的苦果。

　　但盡管如此，華為依然長年保持著巨額的研發(fā)投入，研發(fā)占營收的比例從之前的10%提升到2015年的14.2%，接近600億元，遠(yuǎn)超業(yè)界水平，在全球排第九位。而據(jù)華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)CEO余承東透露，在可預(yù)見的兩三年內(nèi)，華為的研發(fā)投入有望成為世界第一。

　　長期的高研發(fā)投入使得華為逐漸打破了巨頭對核心技術(shù)的壟斷，具備了叫板高通等企業(yè)的底氣。目前，華為擁有的核心技術(shù)，除了眾所周知的海思麒麟芯片，還涉及服務(wù)器、存儲技術(shù)、云計算操作系統(tǒng)、大容量數(shù)據(jù)中心交換機(jī)、下一代WIFI技術(shù)以及4G和5G技術(shù)。正式研究主推Polar碼僅4年，就在控制信道eMBB場景編碼方案上打敗了超過50年歷史的LDPC碼，也證明了其強(qiáng)大的研發(fā)能力。

　　迄今，華為已在中國、德國、瑞典、俄羅斯及印度等多地設(shè)立了16個研發(fā)中心和36個聯(lián)合創(chuàng)新中心，員工總數(shù)超過17萬人，全球累計專利授權(quán)50377件。世界知識產(chǎn)權(quán)組織2016年3月發(fā)布的公告顯示，華為以3898件專利連續(xù)兩年位居企業(yè)界榜首，碾壓排名第二的高通和中興，“亞軍”高通申請的專利數(shù)量僅為2442件。

　　作為中國科技界的代表，華為的發(fā)展歷程正是中國科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展的縮影——從最初的技術(shù)追隨，到國產(chǎn)技術(shù)逐步替代，直至技術(shù)創(chuàng)新。其他通信企業(yè)也在復(fù)制華為的發(fā)展道路：初期利用成本優(yōu)勢占領(lǐng)市場，隨之加強(qiáng)研發(fā)投入，從重視行銷到研發(fā)，再到后來實現(xiàn)自主創(chuàng)新和核心技術(shù)的局部突破。

　　一貫以“營銷大師”形象示人的OPPO也有不為人知的一面——OPPO于2015年已公開申請專利3338件，在國家知識產(chǎn)權(quán)公布的2015年企業(yè)發(fā)明專利申請受理量的排名中名列第四，位于中興之后。

　　而華為的老對手中興通訊也持續(xù)加大研發(fā)投入，其2016年上半年研發(fā)投入占比也首次接近營收15%的歷史高位，達(dá)到70.59億元。成立只有6年的小米因?qū)＠麊栴}在國際市場受阻，也加大了專利投入，2015年申請專利受理量達(dá)3183件，排名第六。

　　目前，國產(chǎn)手機(jī)廠商的自主創(chuàng)新主要體現(xiàn)在手機(jī)屏幕、外殼材質(zhì)和傳感器等硬件細(xì)節(jié)的調(diào)整，例如小米發(fā)布了曲面屏，配備3D玻璃機(jī)身的Note2和全面屏的小米MIX，OPPO推出了閃充技術(shù)和圖像芯片防抖技術(shù)。在核心技術(shù)上，小米曾試水自主研發(fā)芯片來降低整機(jī)成本，不過核心技術(shù)的積累不是短時間內(nèi)可以達(dá)成的，小米目前尚未取得顯著成效，使用自主處理器的紅米2A也只是曇花一現(xiàn)。

　　不過整體來看，根據(jù)世界知識產(chǎn)權(quán)組織的報告，雖然美國仍是專利申請量最大的國家，但中國則是增長速度最快的國家，2015年共提交了2.98萬件專利，目前專利申請數(shù)量僅次于美國和日本，排名全球第三。從中美兩國PCT專利數(shù)量的走勢看出，2008年以后我國專利數(shù)量呈現(xiàn)加速態(tài)勢，中國科技產(chǎn)業(yè)從吸收應(yīng)用到創(chuàng)新的效果開始顯現(xiàn)（附圖）。

　　從技術(shù)領(lǐng)域看，數(shù)字通信領(lǐng)域和計算機(jī)技術(shù)2015年提交的專利申請最多，均超過了1.6萬件，分別占總申請數(shù)的8%左右，其次是電子、機(jī)械和醫(yī)療技術(shù)領(lǐng)域。專利申請數(shù)量排名前三的巨頭都是出自數(shù)字通信領(lǐng)域，也是因為通信行業(yè)專利壁壘嚴(yán)重，沒有專利相當(dāng)于被人扼喉，寸步難行。