當(dāng)前乃至未來很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的終端市場(chǎng)真相都將是：痛苦與喜悅并存，收獲與殘酷同在。

一方面，整個(gè)LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的“一超多強(qiáng)”的格局愈發(fā)鮮明，龍頭屏企牢牢把握著市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)，以及消費(fèi)的主導(dǎo)權(quán)，而出產(chǎn)能低下、出貨少的小屏企，受制于經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)少、用戶品牌認(rèn)知度低，只能在邊緣市場(chǎng)尋找機(jī)會(huì);

另一方面，過去很多中小屏企賴以生存的“低價(jià)優(yōu)勢(shì)”，如今已經(jīng)不再，而相反龍頭屏企的品牌的性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，以及品牌拉力、產(chǎn)品價(jià)值，更加明顯。越來越理性的用戶，已經(jīng)不再唯低價(jià)是從。

從一線市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)局面和消費(fèi)購(gòu)買力來看，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)從5年前，甚至更早的時(shí)候就已經(jīng)步入產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展調(diào)整的動(dòng)蕩周期中。這輪周期的最大特點(diǎn)，不是紅利消失、增長(zhǎng)乏力，而是消費(fèi)需求的多樣化，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜化，以及市場(chǎng)格局的多變化。

帶來同樣市場(chǎng)環(huán)境下，無論是傳統(tǒng)顯示市場(chǎng)，還是細(xì)分領(lǐng)域，“有廠商增長(zhǎng)，有廠商下跌;有廠商吃撐了、有廠商餓肚子”都在成為常態(tài)。

在傳統(tǒng)顯示市場(chǎng)上，當(dāng)前中國(guó)制造業(yè)似乎都在迎來一輪“期待許久”的洗牌，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)也不例外。近年來，隨著行業(yè)巨頭們紛紛從“高、中、低”不同層次的市場(chǎng)上，發(fā)起一場(chǎng)又一場(chǎng)主動(dòng)的進(jìn)攻和積極的搶奪：從低價(jià)格的全面打穿，到差異化精品的搶奪，以及高端群體拼搶。

在不少業(yè)內(nèi)人士看來，這場(chǎng)洗牌的力度、廣度在行業(yè)中顯然“史無前例”。

在細(xì)分領(lǐng)域市場(chǎng)上，各個(gè)企業(yè)同樣是冷熱不均下的“冰火兩重天”局面。有產(chǎn)品、有品牌、有渠道、有產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭企業(yè)，已經(jīng)牢牢把握了今年以來因?yàn)镸icro/MiniLED這一輪新技術(shù)帶來的市場(chǎng)引爆和消費(fèi)井噴的浪潮。

從春節(jié)到現(xiàn)在，不少細(xì)分領(lǐng)域領(lǐng)軍企業(yè)積極應(yīng)對(duì)疫情帶來的負(fù)面影響，從產(chǎn)品創(chuàng)新、市場(chǎng)營(yíng)銷變革、渠道拓展、企業(yè)管理等多方面著手，但目前情形來看，效果并不理想，尤其是海外市場(chǎng)的變化，讓國(guó)內(nèi)很多以外貿(mào)為主的屏企備受打擊。

這也直接引發(fā)了一線市場(chǎng)局面的多極化：市場(chǎng)需求更加理性下，LED屏企和經(jīng)銷商們，比拼的不只是產(chǎn)品價(jià)格的一時(shí)高低，而是面對(duì)用戶需求的產(chǎn)品、品牌、服務(wù)、營(yíng)銷等多變以及滿足能力!

只有把企業(yè)品牌真正扎進(jìn)用戶心里，才能做到無懼市場(chǎng)風(fēng)云變化。