在美國硅谷門羅帕克市的沙山路匯集了上百家的風險投資公司，這個被稱為“西海岸華爾街”的地方不僅擁有雄厚的資本，更是成為全球新技術(shù)、新應用的投資風向標。2012年底，三星投入11億美元在這里開設(shè)了“三星戰(zhàn)略與創(chuàng)新中心”（SSIC），兩年后，位于美國加州山景城的三星美國研究中心（SRA）落成。

　　“人們總認為三星什么都選擇自己做，事實并非如此，我們來硅谷尋求新項目，同時在三星資本之外也會借助外部資本力量，來加速新業(yè)務(wù)的發(fā)展。”三星創(chuàng)投（Samsung Ventures）總經(jīng)理Shankar Chandran告訴第一財經(jīng)日報記者。在過去的2016年，三星創(chuàng)投總計投出了2億美元，在云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、VR/AR、智能硬件等領(lǐng)域共計投資了50家公司。

　　從手機、電視、冰箱、洗衣機到顯示器等，以硬件著稱的三星也在悄然布局軟件服務(wù)應用，和眾多大公司一樣，為了避免實業(yè)市場快速更迭帶來的潛在風險，通過戰(zhàn)略或財務(wù)投資進行多元化布局，孵化更多的創(chuàng)新業(yè)務(wù)來與既有業(yè)務(wù)產(chǎn)生戰(zhàn)略協(xié)調(diào)效果，也讓自己不錯過“next big thing”。

　　押注VR、人工智能、IoT

　　在過去近50年的時間里，硅谷科技創(chuàng)新也經(jīng)歷了PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機三次大的時代浪潮，每一次的技術(shù)創(chuàng)新會經(jīng)歷“死亡谷”周期，淘汰近90%的泡沫，才能夠在浪潮轉(zhuǎn)換之間立足生存并不斷成熟。在Shankar Chandran看來，新一代的信息化模式正在催生硅谷第四次創(chuàng)新浪潮的到來，即智能設(shè)備時代。“前三個浪潮都是人與機器之間的聯(lián)系，未來更多的機會在于機器與機器之間的學習和相互交流。”

　　從三星創(chuàng)投在過去一年投資的項目來看，其投資標的主要集中于云計算、IoT、數(shù)字醫(yī)療、智能硬件、設(shè)備解決方案、人工智能、VR、AR幾大領(lǐng)域，且更為聚焦能夠與三星主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生緊密聯(lián)系的關(guān)鍵部件、核心技術(shù)創(chuàng)新。例如在云計算領(lǐng)域其更關(guān)注閃存技術(shù)、存儲技術(shù)、下一代的機器學習和分析工具，而在人工智能領(lǐng)域更聚焦機器的分析和預測能力、圖像和視頻識別技術(shù)、非監(jiān)督學習和控制技術(shù)。

　　“對于三星而言VC更多不是為了賺錢，而是為了發(fā)展。”Shankar Chandran坦言說。在今年的CES上三星推出的新款智能冰箱所搭載的一塊液晶顯示屏，能夠發(fā)布消息、上傳圖片、更新日程、分享信息、備忘留言等，據(jù)悉，該屏幕顯示技術(shù)和應用就源自三星所孵化的一家創(chuàng)業(yè)公司。

　　“資金支持之外，更多是幫助初創(chuàng)公司實現(xiàn)技術(shù)與技術(shù)、公司與公司之間的跨界合作，加速技術(shù)落地和商業(yè)化應用。”三星NEXT基金負責人告訴記者，就在今年1月份他們成立了1.5億美元的基金，專注投資虛擬現(xiàn)實、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)。

　　對于項目選擇標準，Shankar Chandran表示會堅持三點，首先，關(guān)注“Big Idea”、“Big Thing”，即市場容量要足夠大，未來可能會改變整個行業(yè)甚至全世界。其次，更為關(guān)注創(chuàng)業(yè)團隊的構(gòu)成和創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，尤其是擁有失敗創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。同時創(chuàng)業(yè)團隊的開放心態(tài)和合作能力也是重要考量標準。

　　硅谷創(chuàng)業(yè)循環(huán)系統(tǒng)

　　從地域角度而言，三星所投資的項目集中于美國、以色列和歐洲，將全球首席戰(zhàn)略官一職放在了硅谷，而非韓國總部，并將其視為三星全球戰(zhàn)略制高點，也是希望更為快速地觸達新想法、新產(chǎn)品和頂尖人才。

　　除了良好的自然環(huán)境、多元化的創(chuàng)業(yè)氛圍、雄厚的經(jīng)濟基礎(chǔ)之外，Shankar Chandran一再強調(diào)硅谷成功的秘密在于一套非常健全的創(chuàng)業(yè)循環(huán)系統(tǒng)，允許且包容失敗。在其看來，一個創(chuàng)業(yè)公司的成長壯大就像一個小孩子成長，在硅谷創(chuàng)業(yè)公司在成長初期就可以獲得個人創(chuàng)業(yè)孵化器、頂尖院校、科技公司、政府實驗室、高校研究所等獨一無二的幫助和鼓勵，而伴隨公司成長壯大又可以獲得銀行、律師事務(wù)所、風投機構(gòu)、媒體公關(guān)、人才招聘的支持，成長為一個青年。

　　“在這之后90%的創(chuàng)業(yè)者是創(chuàng)業(yè)失敗的，而僅有不到10%的人最終創(chuàng)業(yè)成功IPO或者被并購。” Shankar Chandran表示，而硅谷成功最主要的原因就在于“允許失敗，且形成了失敗者的回爐體系，失敗的創(chuàng)業(yè)者能夠重新回歸至嬰兒時期或者青年時期，再次獲得相應的資金和資源協(xié)助”。

　　創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)能夠循環(huán)起來的另一個關(guān)鍵點在于，在新公司不斷創(chuàng)立的同時，也有現(xiàn)存公司在退出市場，而退出的方式多種多樣，包含同類項創(chuàng)業(yè)公司合并，或者創(chuàng)業(yè)公司為大公司所并購，或者直接IPO上市，當然創(chuàng)業(yè)失敗也是一種退出機制。而對于硅谷成功的創(chuàng)業(yè)者而言，他們往往會選擇繼續(xù)投資初創(chuàng)項目，并將成功經(jīng)驗分享傳遞給創(chuàng)業(yè)公司，這使得硅谷這部創(chuàng)新機器不停運轉(zhuǎn)。

　　內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺

　　除了開發(fā)平臺，將外部創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)意吸納進來，同時提供內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺，打開內(nèi)部創(chuàng)業(yè)渠道，將內(nèi)外創(chuàng)新混合，才能夠不斷激發(fā)大公司的創(chuàng)新活力。包括海爾所搭建的各類“小微”創(chuàng)業(yè)“加速器”平臺，聯(lián)想內(nèi)部也成立了“小強創(chuàng)業(yè)”加速器，通過資源、運營和決策機制保障，將內(nèi)部員工自下而上的創(chuàng)新想法突破層級審批，迅速進入決策者視野，并快速變?yōu)楫a(chǎn)品接受市場檢驗，進行產(chǎn)品迭代。

　　三星內(nèi)部也于2012年成立了CreaTIve Lab創(chuàng)意實驗室（C-Lab），主要對三星員工的創(chuàng)新想法進行培育。在今年的CES三星展出了一款針對消費者皮膚護理的解決方案，它由一塊微針貼片和一臺可以對皮膚進行分析和護理的便攜式設(shè)備組成。微針貼片可以通過對肌膚進行深層穿透來輸送有效成分，從而提升吸收效果。

　　護理設(shè)備可以對皮膚的含水量、發(fā)紅情況和黑色素進行測量，并以此為依據(jù)通過LED燈為用戶提供私人定制的皮膚護理。肌膚的檢測情況會被存儲在配套的應用程序中，從而實現(xiàn)對皮膚變化的長時間追蹤。據(jù)悉，該項目即來自員工創(chuàng)意，通過公眾的反應對每個項目的商業(yè)價值進行檢驗，從而幫助項目進行改進。

　　新軌道如何演變?yōu)橹鬈壍?，這是橫在所有大公司面前的挑戰(zhàn)。建立強勢品牌之后，他們希望加速尋找更多細分產(chǎn)業(yè)的整合機會，以此獲得更為持久的戰(zhàn)略和技術(shù)優(yōu)勢，一如三星旗下NEXT Ventures副總裁兼總經(jīng)理Brendon Kim所言“將偉大的創(chuàng)意打造成產(chǎn)品，將產(chǎn)品成長為繁榮的企業(yè)，并擴大規(guī)模，對公司生態(tài)系統(tǒng)進行改造。”