[導(dǎo)讀]今天一大早，收到了HR發(fā)的入職1周年郵件，頓時有一絲小感慨。 一方面，時間真的猝不及防，過得很快；另一方面，過去這1年里自己在努力地做出改變，雖然找到了一些節(jié)奏，但是內(nèi)心依舊沒法做到平淡如水，不迷茫卻略帶點(diǎn)焦慮。 去年7月份，我從待了3年時間的創(chuàng)業(yè)
今天一大早，收到了HR發(fā)的入職1周年郵件，頓時有一絲小感慨。
一方面，時間真的猝不及防，過得很快；另一方面，過去這1年里自己在努力地做出改變，雖然找到了一些節(jié)奏，但是內(nèi)心依舊沒法做到平淡如水，不迷茫卻略帶點(diǎn)焦慮。
去年7月份，我從待了3年時間的創(chuàng)業(yè)公司離職，當(dāng)時的目標(biāo)很明確：就是希望打破固有的思維和環(huán)境，將自己在技術(shù)管理路上的經(jīng)驗(yàn)換一個平臺去驗(yàn)證和升級。
轉(zhuǎn)眼已經(jīng)1年了，同時
這也是我邁向總監(jiān)路上的第1年。皓月當(dāng)空，很久沒有駐足遠(yuǎn)望，當(dāng)停下來，再去思考當(dāng)初的目標(biāo)和所經(jīng)歷的變化，又有些新的感受。這篇文章，算作一個小結(jié)。
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加入58轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，算是空降過來，這是第一個大的變化。在上家公司就見過很多空降兵的失敗案例，所以也挺擔(dān)心自己沒法安全著陸。
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)表達(dá)了兩點(diǎn)期望：1、研發(fā)團(tuán)隊(duì)要擴(kuò)張1倍以支持業(yè)務(wù)發(fā)展；2、需要改變現(xiàn)在的組織慣性，提高團(tuán)隊(duì)活力。
回過頭來看，這一步走得還算順利。自己并沒有大刀闊斧地對團(tuán)隊(duì)做出調(diào)整，而是躬身入局、去觀察和感受團(tuán)隊(duì)已有的問題。每一個調(diào)整都會盡力地做足工作，讓大家理解背后的動機(jī)和價值。
大概3個月時間，我制定了一些最基本的項(xiàng)目管理流程、研發(fā)規(guī)范和激勵制度，讓團(tuán)隊(duì)在協(xié)作效率和質(zhì)量意識上有了比較明顯的提升。
中間也犯過2個錯誤：1、引入了很多量化標(biāo)準(zhǔn)來衡量研發(fā)的產(chǎn)出，并且公開化，讓大家在心理上產(chǎn)生了比較大的負(fù)擔(dān)；2、年底淘汰了1位從員工視角來看還不錯的小組長，但是傳達(dá)工作不充分，對留下來的同學(xué)造成了情感上的傷害。
整體來看，雖然沒有遇到特別大的挑戰(zhàn)，但是也一路小磕絆，每次調(diào)整還算及時。逐漸地，我在心態(tài)上也更加從容，能理性地看待各種變化。
自認(rèn)為成長的地方在于：
碰
到問題后，會有意識地先反思自己在管理上的缺失，不斷地改變管理方式，去適應(yīng)團(tuán)隊(duì)
。
過去1年時間里，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的業(yè)務(wù)調(diào)整很快，每次調(diào)整都會伴隨著組織架構(gòu)的變化，不到半年我換了3個匯報對象，但是能在短期內(nèi)快速經(jīng)歷不同風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)，對于個人的成長輸入也是好事。
《終生成長》一書中談到：要學(xué)會讓成長型思維來定義人的一生。每一個錯誤、挫折和變化，都能當(dāng)做學(xué)習(xí)的機(jī)會，當(dāng)你把注意力放在
「成長」上
時，行動會更加成熟同時更有意義。
去年正式入職前，我特意找了前領(lǐng)導(dǎo)，請教他總監(jiān)崗位上的經(jīng)驗(yàn)。他說分兩個層次：
1、所管的團(tuán)隊(duì)規(guī)模通常比較大，你必須具備培養(yǎng)一線leader和核心骨干的能力。
2、優(yōu)秀的中高層管理，一定要具備讓團(tuán)隊(duì)「持續(xù)拿結(jié)果」的能力，讓團(tuán)隊(duì)一直處于進(jìn)步中，所以方向把握很重要。
第2點(diǎn)當(dāng)時挺擊中我的，以前我從沒考慮過將「持續(xù)拿結(jié)果」當(dāng)做管理上的要求，更別說如何做到。加入轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)后，自己便開始有意識地去定期思考團(tuán)隊(duì)的短板和每個階段的重心。
去年下半年，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)的廣告業(yè)務(wù)發(fā)展很猛，帶給公司的收入也在不斷地創(chuàng)造新高。從人員補(bǔ)充、研發(fā)提效、質(zhì)量保障等方面，算是比較好地支撐了業(yè)務(wù)。
春節(jié)前夕，因?yàn)榇蟊P流量走低等自然因素，業(yè)務(wù)出現(xiàn)放緩。團(tuán)隊(duì)開始對技術(shù)架構(gòu)和性能優(yōu)化進(jìn)行了比較大的升級，同時從長期效率和系統(tǒng)穩(wěn)定性上規(guī)劃了些事情。
總結(jié)下來，兩點(diǎn)個人體會：
1、當(dāng)業(yè)務(wù)快速增長時，團(tuán)隊(duì)士氣、技術(shù)成長、獎金收入，這些正向的東西都會伴隨而來，因此管理成本很低。這個階段，質(zhì)量要穩(wěn)住，更側(cè)重效率，確保技術(shù)不拖后腿。
2、當(dāng)業(yè)務(wù)放緩時，技術(shù)節(jié)奏要適當(dāng)拉起來，不能讓團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)明顯的松懈情況，否則很容易出現(xiàn)各種問題。之前的技術(shù)債以及技術(shù)長期規(guī)劃可以快速補(bǔ)上。
過去半年，團(tuán)隊(duì)開始使用OKR做季度規(guī)劃，讓我逐漸有了更清晰的視角去分析和制定方向，從確定指標(biāo)到路徑拆解，實(shí)踐后的感受很不一樣。同時，它能讓所有人更透明地看到團(tuán)隊(duì)的發(fā)展思路，用對了確實(shí)是非常好的管理工具。
還有一點(diǎn)比較深的體會是：對上管理。直屬領(lǐng)導(dǎo)和公司高層對于團(tuán)隊(duì)的干預(yù)很少，自然不清楚很多細(xì)節(jié)。
作為技術(shù)負(fù)責(zé)人，你必須很認(rèn)真地對待每次周匯報、OKR Review會議、半年度總結(jié)，不能讓團(tuán)隊(duì)的成績被埋沒，同時這也是體現(xiàn)你管理成熟度的最好機(jī)會，于自己和團(tuán)隊(duì)都很重要。
過去兩年，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)充斥著焦慮，
去年的自己也一度被節(jié)奏帶得很迷茫。
看不到40歲后的自己會是什么樣？想努力卻沒有很清晰的目標(biāo)。
真正做出改變，應(yīng)該是從去年年底開始，聽了羅振宇的年度演講《時間的朋友》，才切實(shí)感受到自己在心態(tài)上太急了，行動上也不夠務(wù)實(shí)。
今年元旦，我開始逼自己寫作，認(rèn)真地寫了一篇公號文章《工程師如何從技術(shù)轉(zhuǎn)型做管理》。從這開始，似乎找到了一項(xiàng)充滿熱情并且可以訓(xùn)練耐力的事情。在寫作的過程中，發(fā)現(xiàn)自己能真正靜下心來去體系化思考，同時直面自己的不足。
有句話說：你知道的越多，你不知道的越多。堅(jiān)持寫作半年后，這是我感受最深刻的一句話。春節(jié)回來，我便徹底卸載掉了愛玩的手機(jī)游戲，把時間全部集中到學(xué)習(xí)和輸出上，希望將這個正向迭代有節(jié)奏地堅(jiān)持下去。
回到工作上，長期意識也在逐漸改變我的某些行為和方向決策。比如對自動化測試的堅(jiān)持，比如給予組員職業(yè)生涯的建議甚至毫不避諱地去談?wù)撎?。很多問題，我會比以前多問幾個為什么，同時更深入地去思考最本質(zhì)的原因，而不是湊合。
巴菲特的價值投資理念很簡單，為什么很多人復(fù)制不了他的做法？是因?yàn)闆]有人愿意慢慢變富。放到職場亦是如此，成長一定是個上坡路，找到自己的節(jié)奏并堅(jiān)持下去，才是最難的。
「道阻且長，行則將至」，引用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)內(nèi)部最喜歡用的一句話，鼓勵現(xiàn)在的自己。
期待下一封周年郵件！也希望接下來的一年，能讓團(tuán)隊(duì)的小伙伴們都走在成長的路上，不畏將來，不念過往，更務(wù)實(shí)地做好自己！
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