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[導讀] “用工成本越來越高,我們之間經(jīng)常開玩笑說,忙活一年好像都在為工人打工。”珠三角一家生產(chǎn)軸承的企業(yè)老板劉鋒(化名)近段時間越來越感受到人力成本上升帶給自己的壓力。

“用工成本越來越高,我們之間經(jīng)常開玩笑說,忙活一年好像都在為工人打工。”珠三角一家生產(chǎn)軸承的企業(yè)老板劉鋒(化名)近段時間越來越感受到人力成本上升帶給自己的壓力。

目前,中國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資已經(jīng)從10年前的18200元飆漲至56399元。隨著勞動力成本不斷上漲,眾多企業(yè)紛紛引進現(xiàn)代化、自動化的裝備進行技術的改造升級,工業(yè)機器人市場與產(chǎn)業(yè)也因此逐漸蓬勃發(fā)展,“機器換人”行動也在全國各地蔓延而開。

緊隨市場而來,機器人產(chǎn)業(yè)站在風口浪尖,政策利好不斷釋放,資本正傾巢而動。2014年,工信部發(fā)布《關于推進工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的指導意見》,明確提出要培育3~5家具有國際競爭力的龍頭企業(yè)、8~10個配套產(chǎn)業(yè)集群。

2016年中國機器人市場突飛猛進。2016年上半年我國共實現(xiàn)國產(chǎn)機器人銷量1.97萬臺,按可比口徑計算較上年增長37.7%,實際銷量比上年增長70.8%。中金公司預測,2017年全年國產(chǎn)工業(yè)機器人有望超過3.5萬臺,同比增長60%。

機器人江湖版圖

目前來看,中國機器人“江湖”,已分化出東西南北四大“門派”。工信部賽迪研究院日前發(fā)布了2016年版《中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展白皮書》,稱中國機器人產(chǎn)業(yè)已形成環(huán)渤海、珠三角、長三角和中西部四大區(qū)域集群。

新松機器人總裁曲道奎對第一財經(jīng)記者表示,一個地區(qū)機器人的使用率往往代表著該地區(qū)的制造業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展水平。作為中國制造業(yè)脊梁的長三角和珠三角的機器人應用顯然領先國內(nèi)其他地區(qū)。

長三角作為沿海中點和長江水道下游,依托產(chǎn)業(yè)門類齊全、教育科研實力雄厚,從蘇南鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)模式和浙江草根創(chuàng)業(yè)模式起步,同樣依托出色的貿(mào)易、航運設施建設和金融業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)格局由傳統(tǒng)制造業(yè)向具有“重、智、上游”特色的高科技業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。

山東萬騰科技聯(lián)席總裁張鎮(zhèn)告訴第一財經(jīng)記者,“在機器人和高端裝備的應用上,長三角企業(yè)擁有智能化應用的存量優(yōu)勢,企業(yè)對‘機器換人’的理念也更接受。當然,這與長三角各地政府對相關產(chǎn)業(yè)的扶持力度有關。”

珠三角作為華南門戶,對接港澳和東南亞的窗口,作為經(jīng)濟特區(qū)率先布局、得風氣之先的城市群,以“三來一補”加工業(yè)完成第一桶金積累,依托出色的貿(mào)易、航運設施建設和金融業(yè)發(fā)展,產(chǎn)業(yè)格局由出口加工業(yè)向具有“輕、智、終端”特色的高科技業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。

截至2016年9月,傳統(tǒng)制造業(yè)重鎮(zhèn)東莞已有1485個項目申報“機器換人”專項行動。庫卡中國區(qū)高層告訴第一財經(jīng)記者,雖然還處于整合期,但庫卡未來將會配合美的在中國制造業(yè)升級中的戰(zhàn)略。而貴為機器人“四大家族”之一的庫卡對于美的的助力,以及格力開始發(fā)力機器人行業(yè),未來珠江西岸地塊無疑將成為中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展的隆起地帶。

其中,珠三角有大疆、極飛這些優(yōu)秀的新創(chuàng)企業(yè),以及成功轉(zhuǎn)型的美的、格力等傳統(tǒng)家電制造企業(yè)。而長三角則在機器人及高端裝備產(chǎn)業(yè)的前瞻性更強、優(yōu)勢更明顯,以業(yè)內(nèi)熟悉的四大機器人家族為例,其中的ABB、發(fā)那科、安川三家的中國總部或總部級研發(fā)中心都設在上海。此外,上海還培育出了沃迪、新時達這兩家名列中國工業(yè)機器人領域規(guī)模第二、三大的機器人開發(fā)制造商。

“滲透難”

中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫顯示,2017年3月,全國工業(yè)機器人產(chǎn)量10163套,同比增長78.2%;1~3月,全國工業(yè)機器人累計產(chǎn)量25220套,同比增長55.1%。

不過,市場雖然對于工業(yè)機器人需求量巨大,但是攤薄到規(guī)模更加龐大的中國制造業(yè)分母上,卻又顯得微乎其微。滲透率偏低似乎成為了機器人市場發(fā)展中首要難題。據(jù)申萬宏源測算,中國工業(yè)機器人密度(每萬名工人使用工業(yè)機器人數(shù)量)僅為49,低于全球平均值69,而韓國的工業(yè)機器人密度達到531,是中國的10倍多。

“雖然工人工資高,但好歹可以正常運轉(zhuǎn),用機器換人就意味著好幾年的錢都要砸在生產(chǎn)線升級上,萬一企業(yè)熬不到收回成本的時候怎么辦?”劉鋒擔憂地向第一財經(jīng)記者表示。

無獨有偶,一家長三角的制造型企業(yè)南京德朔實業(yè)有限公司也有同樣的擔憂。該公司相關負責人告訴第一財經(jīng)記者,目前完全由機器人實現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)線由于成本的原因也還沒有鋪設,只有在公司最新的泉峰新能源4.0工廠中的倉儲物流和碼垛領域,南京德朔才有許多機器人的身影出現(xiàn)。

“許多人想當然地以為將機器人用于工業(yè)生產(chǎn)似乎只需要一個步驟就可以完成——購買需要的工業(yè)機器人,花費并不算巨大。”徠斯機器人前高級經(jīng)理屠崴對第一財經(jīng)記者稱,這顯然遠遠不夠,通常大家在電視上看到的機械手臂僅僅是工業(yè)領域所理解的機器人的一部分本體而已,這樣的本體“既沒有軀干、沒有手指,也沒有眼睛,更不用說擁有可以思考的‘大腦’了”。

買來的機械手臂僅僅是“萬里長征走完的第一步”,在這之后企業(yè)會發(fā)現(xiàn)投入成本在不斷累加,否則看似酷炫的機械手臂僅僅是一個裝點門面的花瓶而已。據(jù)悉,完成這“第一步”后,首先需要在專用基座上完成組裝,而這個基座并不是配套產(chǎn)品,需要再掏上千美元才行;組裝完成以后,需要花幾千美元買一個專門存放機械手臂的、配有安全裝置(例如緊急暫停按鈕和安全傳感器)的籠子;當機械手臂的安裝和安置問題得到解決以后,除非是新型昂貴的設備,這些機械手臂仍然不能立馬用于工業(yè)生產(chǎn),因為企業(yè)還需要為這些機械手臂配備端執(zhí)行器、工具變化器、力覺感應配件、機械手臂配備視覺系統(tǒng)、配件供給設備以及總控制系統(tǒng)等,否則這些機械手臂很難完成諸如工具零件替換、重力感知以及運送零部件等任務。

從這個過程不難發(fā)現(xiàn),這些設備要么價格不菲,要么耗費在調(diào)試的時間過長,無形中使用機械手臂進行工業(yè)生產(chǎn)的成本會有較為明顯的增加。而成本的增加顯然會讓一些傳統(tǒng)制造型企業(yè)望而卻步。

不過,成本固然是約束制造型企業(yè)升級機器人生產(chǎn)線的重要原因之一,但花出來的錢能否收到應有的效益才是企業(yè)更深層次考慮的問題。而這,顯然也并不達標。

當由傳統(tǒng)工人來生產(chǎn)制造,那么只需要將生產(chǎn)新產(chǎn)品的工序流程告知他們,或者進行新的技能培訓之后,他們就可以馬上投入生產(chǎn)制造了。而相較于現(xiàn)在大部分的機械手臂而言,它們?nèi)匀恢荒鼙环Q為“笨拙”的產(chǎn)品——這些機械手臂的每一步程序都需要提前被編制好,否則它們根本不知道要如何移動和操作,而每道工序都需要不斷地重新編程,屠崴對第一財經(jīng)記者表示。

顯然,相對于普通勞動力,目前工業(yè)機器人柔性的欠缺成為制約工業(yè)機器人滲透率的原因之一。無錫微研精密董事長談淵智告訴第一財經(jīng)記者,在機器換人的成本和收益之間必須要有一個理性的判斷,否則單純的機器換人所帶來的成本增加是大多數(shù)民營制造型企業(yè)所難以承受的。

“性價比”之戰(zhàn)

據(jù)中商產(chǎn)業(yè)研究院數(shù)據(jù),2015年全球工業(yè)機器人銷量同比增長12%,而全球正在使用的工業(yè)機器人已超過150萬臺。到2018年,這一數(shù)字將突破230萬臺,其中,140萬臺在亞洲,占比超過一半。自2013年以來,中國已成為全球最大的機器人消費國。

不過,雖然中國工業(yè)機器人發(fā)展速度迅猛,但在曲道奎看來,巨大的市場卻并未孕育出中國自有的可與工業(yè)機器人領域四大家族掰掰手腕的機器人企業(yè)。據(jù)悉,發(fā)那科、安川、ABB和庫卡作為機器人“四大家族”,它們的全球市場占有率超過60%。

近幾年這些國際機器人巨頭紛紛搶灘中國機器人市場,投資生產(chǎn)基地,競爭日趨激烈。其中ABB已把全球機器人事業(yè)總部以及兩大生產(chǎn)基地之一放在了上海。

中國的機器人制造企業(yè)就是在這樣的背景下慢慢發(fā)展起來的。在四大寡頭存在的市場下,中國的機器人企業(yè)可以沿著既有的發(fā)展軌道,借助中國龐大的市場空間和自身“性價比”的優(yōu)勢慢慢壯大起來。

有數(shù)據(jù)測算,進口的EpsonSCARA(平面關節(jié)型機器人)價格為30萬~40萬元人民幣區(qū)間,企業(yè)收回成本大概需要3到4年,而采用國產(chǎn)的同類SCARA價格則僅為20萬元人民幣。臂長越長、額定負載越重的進口機器人溢價越高,在這方面,國產(chǎn)機器人性價比優(yōu)勢越大。

之前,用戶企業(yè)之所以不愿意采購國產(chǎn)機器人,甚至有些企業(yè)寧愿采購外國的二手機器人,就是由于擔心穩(wěn)定性差,影響業(yè)務,一旦出問題造成停工,損失慘重。但是隨著技術的進步,這些問題最終都會被攻克。如果按照這樣的邏輯,國產(chǎn)機器人是可以沿著既往的發(fā)展思路實現(xiàn)后發(fā)制人的崛起的。

不過,這樣的日子在曲道奎看來恐怕行將結(jié)束。他告訴第一財經(jīng)記者,在機器人產(chǎn)業(yè)日益進入2.0時代的當下,除了地位依然穩(wěn)固的四大家族,新進者谷歌、Facebook等外來者正在顛覆既有的機器人發(fā)展模式。

一直以來,機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅猛,并以各種形式應用到各個領域中推動其發(fā)展,包括Facebook、微軟、谷歌與亞馬遜這些企業(yè)都透過產(chǎn)品、服務與消費者互動,并累積了多年的初級數(shù)據(jù),未來人工智能與深度學習都是大量數(shù)據(jù)搜集、整理并分類、標注使這些初級數(shù)據(jù)變成信息,最后再透過強大的處理器快速搜尋與反應的結(jié)果。

在既有發(fā)展模式被顛覆的背景下,一味地用“性價比”等傳統(tǒng)工業(yè)思維來補齊中國機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的短板顯然不足以構(gòu)筑起抵擋外資機器人勢力的“防波堤”。

“與其補短板,不如想想怎么扶持幾家國內(nèi)的機器人行業(yè)領先者。”曲道奎向第一財經(jīng)記者表示。

而在這方面,美的集團給出了自己的解決方案——收購。美的收購庫卡無論是從自身產(chǎn)線需求、企業(yè)智能制造的戰(zhàn)略定位還是中國制造2025的目標規(guī)劃等方面來說,無疑都是吻合的。收購之后,庫卡可以幫助美的優(yōu)化倉儲物流系統(tǒng),完善高度自動化的廠房建設,穩(wěn)固美的作為家電制造業(yè)的領頭羊的地位,并可直接受益于庫卡在中國汽車行業(yè)市場開拓。同時在家電制造業(yè)、汽車行業(yè)等領域多點布局的美的顯然正在突破既有依靠“性價比”來獲取市場的簡單思維。

而做大做強民族機器人品牌,除了收購,打造自己的生態(tài)系統(tǒng)是曲道奎在面對工業(yè)機器人進入2.0時代的大背景提出的解決方案,“新松正在打造技術平臺、人才平臺和資本平臺”。中國機器人產(chǎn)業(yè)起步晚,核心技術弱,對面偌大的市場,若不進行革新與顛覆,便只能拱手讓人。而中國機器人的崛起之路也并非價格戰(zhàn)那么簡單。

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