進(jìn)入火熱的夏天，在線視頻行業(yè)也變得熱鬧異常。

B站掀起的“后浪”熱爭(zhēng)議未散，芒果TV《乘風(fēng)破浪的姐姐》就硬是搶走了新生代選秀節(jié)目的風(fēng)頭。愛(ài)奇藝《隱秘的角落》引爆全網(wǎng)，刷新網(wǎng)劇口碑，即便是被公認(rèn)“糊了”的《創(chuàng)造營(yíng)2020》，也在成團(tuán)夜為騰訊視頻貢獻(xiàn)了幾個(gè)熱搜。

只是，熱鬧都是別家的，與優(yōu)酷無(wú)關(guān)。曾經(jīng)的視頻行業(yè)老大，如今距離C位越來(lái)越遠(yuǎn)，甚至一度掉出“愛(ài)優(yōu)騰”第一梯隊(duì)。七麥數(shù)據(jù)娛樂(lè)產(chǎn)品移動(dòng)端排名顯示，6月中下旬以來(lái)，芒果TV多次超過(guò)優(yōu)酷，擠進(jìn)行業(yè)前三，頻頻出圈的B站也大有追趕之勢(shì)。

事實(shí)上，關(guān)于“優(yōu)酷掉隊(duì)”的質(zhì)疑并不是今天才出現(xiàn)的，在知乎上，去年就有“優(yōu)酷視頻為什么越來(lái)越差”等相關(guān)問(wèn)題。而用戶的吐槽主要集中在爆款原創(chuàng)和熱門劇集版權(quán)的缺失，以及卡頓等使用體驗(yàn)不佳。

在行業(yè)掉隊(duì)明顯，在阿里大文娛內(nèi)部，優(yōu)酷也是虧損的大頭。阿里發(fā)布的2020財(cái)年第四季度財(cái)報(bào)顯示，阿里文娛所屬的數(shù)字媒體與娛樂(lè)業(yè)務(wù)，一季度實(shí)現(xiàn)收入59.44億元，同比增長(zhǎng)5%，經(jīng)調(diào)整EBITA虧損額超30億元。

今年5月底，美團(tuán)CEO王興在飯否直言，“阿里放棄大文娛已經(jīng)是一件可以開(kāi)始倒計(jì)時(shí)的事了?！北M管阿里大文娛公關(guān)總監(jiān)張威隨后予以回?fù)簦豢煞裾J(rèn)的是，優(yōu)酷如今在劇集、綜藝等方面已經(jīng)愈發(fā)落寞。

爆款內(nèi)容缺位

內(nèi)容行業(yè)的法則就是做爆款，只有爆款，才能讓節(jié)目和平臺(tái)出圈，而成為行業(yè)巨頭的路徑就是連續(xù)做爆款。不少用戶向反映，“優(yōu)酷好像已經(jīng)很久沒(méi)有爆款內(nèi)容出現(xiàn)了”。

在2019年出圈的爆款劇集中，優(yōu)酷壓中了《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》，但相較騰訊視頻獨(dú)播的《陳情令》，以及愛(ài)奇藝、騰訊視頻聯(lián)合播出的《親愛(ài)的熱愛(ài)的》，其熱度還差一大截。

微博發(fā)布的2019年度人氣劇集80強(qiáng)名單中，《陳情令》《親愛(ài)的熱愛(ài)的》《陪你到世界之巔》分別拿下人氣劇集TOP3，《長(zhǎng)安十二時(shí)辰》位列第14名。

到了2020年，優(yōu)酷在劇集市場(chǎng)更顯落寞。豆瓣顯示，今年上半年產(chǎn)出的10部口碑劇中，優(yōu)酷獨(dú)播的僅有一部《俠探簡(jiǎn)不知》，評(píng)分高達(dá)8.2，但人氣不旺，參評(píng)人數(shù)不到2萬(wàn)。愛(ài)奇藝獨(dú)播的有3部，其中就有今夏最火網(wǎng)劇《隱秘的角落》，超62萬(wàn)人給這部劇打出了8.9的高分。騰訊視頻獨(dú)播的有2部，《龍嶺迷窟》為大IP制作，《傳聞中的陳芊芊》則是小成本制作的黑馬，近20萬(wàn)人給出了7.5的豆瓣評(píng)分。

網(wǎng)綜方面，2018年優(yōu)酷推出的原創(chuàng)網(wǎng)綜“這就是”系列備受好評(píng)，尤其是《這!就是街舞》成為爆款，但同年愛(ài)奇藝的《偶像練習(xí)生》、騰訊視頻的《創(chuàng)造101》大火，引起“偶像元年”的概念，迅速蓋過(guò)優(yōu)酷風(fēng)頭。

媒體統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)顯示，2019年騰訊、愛(ài)奇藝、優(yōu)酷共計(jì)推出131檔綜藝節(jié)目，其中愛(ài)奇藝54檔、騰訊視頻40檔、優(yōu)酷37檔，愛(ài)奇藝的原創(chuàng)能力遙遙領(lǐng)先。

日前，云合數(shù)據(jù)發(fā)布了2020上半年全網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)綜藝有效播放霸屏榜，上榜的20檔網(wǎng)綜均來(lái)自愛(ài)奇藝、騰訊視頻和芒果TV，優(yōu)酷沒(méi)有綜藝節(jié)目上榜。最近優(yōu)酷力推的選秀節(jié)目《少年之名》于6月底上線，但“開(kāi)播即糊”，沒(méi)有掀起太大水花。7月《這！就是街舞》第三季開(kāi)播后，或許會(huì)打破這一僵局。

從內(nèi)容上來(lái)看，優(yōu)酷并不是沒(méi)有高質(zhì)量的內(nèi)容產(chǎn)出，只是持續(xù)性不行，這也就給用戶造成了“爆款內(nèi)容缺位”的印象，對(duì)用戶形不成持續(xù)的吸引力，平臺(tái)的用戶量和活躍性也就很難保證。

截至今年一季度，愛(ài)奇藝訂閱會(huì)員規(guī)模達(dá)到1.19億，騰訊視頻會(huì)員數(shù)量達(dá)到1.12億，優(yōu)酷近幾年已經(jīng)不再公布用戶數(shù)，但難掩頹勢(shì)。阿里財(cái)報(bào)顯示，2019年財(cái)年第一季度至2020財(cái)年第一季度優(yōu)酷日均訂閱用戶數(shù)增長(zhǎng)率從200%跌至40%，其后幾個(gè)季度有所回升，但增速仍未超過(guò)60%。

在用戶活躍性方面，易觀數(shù)據(jù)顯示，2019年9月，愛(ài)奇藝日均使用時(shí)長(zhǎng)29749萬(wàn)小時(shí)排在第一位，騰訊視頻比愛(ài)奇藝少3000多萬(wàn)小時(shí)，而優(yōu)酷視頻僅有愛(ài)奇藝的約38%。Trustdata數(shù)據(jù)顯示，今年4月，愛(ài)奇藝、騰訊視頻的月活躍用戶分別為2.8億、2.1億，優(yōu)酷則為1.1億。

無(wú)論是劇集、綜藝等內(nèi)容，還是會(huì)員數(shù)、用戶留存率，優(yōu)酷已經(jīng)全面落后于愛(ài)奇藝和騰訊視頻。對(duì)此，有網(wǎng)友調(diào)侃，明明是三個(gè)人的電影，優(yōu)酷卻已許久沒(méi)有姓名。

人事動(dòng)蕩 最新調(diào)整能否迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)仍需時(shí)間驗(yàn)證

優(yōu)酷遭到愛(ài)奇藝、騰訊視頻力壓是從版權(quán)開(kāi)始的。

早期視頻網(wǎng)站的成本主要集中在帶寬，平臺(tái)流行的都是盜版內(nèi)容，沒(méi)有版權(quán)。彼時(shí)優(yōu)酷的打法也是PUGC模式為主。直到2014年，國(guó)家開(kāi)始整治版權(quán)問(wèn)題，視頻平臺(tái)“版權(quán)大戰(zhàn)”打響，開(kāi)始燒錢搶版權(quán)。缺錢的優(yōu)酷就是在那時(shí)候開(kāi)始掉隊(duì)的。

2015年，阿里45億美元現(xiàn)金買下優(yōu)酷，時(shí)任優(yōu)酷董事長(zhǎng)的古永鏘加入阿里。古永鏘強(qiáng)調(diào)UGC和廣告創(chuàng)收，會(huì)員業(yè)務(wù)沒(méi)有得到充分重視。2016年，古永鏘離開(kāi)優(yōu)酷，阿里合伙人俞永福來(lái)到大文娛，俞永福在同年6月成立阿里大文娛板塊，是大文娛的第一任掌門人。

俞永福建立了大優(yōu)酷、大UC，以及淘票票等垂直業(yè)務(wù)群。不過(guò)，僅僅一年半時(shí)間，俞永福就辭去了阿里大文娛總裁，專任阿里巴巴eWTP投資小組組長(zhǎng)。俞永福離開(kāi)后，大文娛開(kāi)始施行輪值總裁制，當(dāng)時(shí)執(zhí)掌優(yōu)酷的楊偉東成為第一任阿里大文娛輪值總裁。

楊偉東是優(yōu)酷被阿里收購(gòu)后，極少數(shù)進(jìn)入阿里體系并擔(dān)任要職的高管。他在任期間，給優(yōu)酷的定位是“劇集類型化+綜藝系列化，深耕圈層受眾?！蓖瞥隽瞬簧俦?，綜藝有“這就是”系列，還有《白夜追兇》《大軍師司馬懿之軍師聯(lián)盟》等熱門劇集，優(yōu)酷的聲量也有了很大提高。

但不久之后，楊偉東便因涉嫌經(jīng)濟(jì)問(wèn)題被帶走調(diào)查。2018年11月，阿里影業(yè)董事長(zhǎng)兼CEO、大麥網(wǎng)CEO樊路遠(yuǎn)接替楊偉東出任阿里大文娛輪值總裁，隨后兼任優(yōu)酷總裁。相較于楊偉東時(shí)期，對(duì)內(nèi)容上的投入不計(jì)成本，樊路遠(yuǎn)提出了要縮減虧損，在保持長(zhǎng)視頻高水平的基礎(chǔ)上，在短視頻上也要有所突破。

這兩年，抖音、快手等短視頻平臺(tái)的崛起，對(duì)長(zhǎng)視頻市場(chǎng)和用戶產(chǎn)生了不小的沖擊，愛(ài)優(yōu)騰的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已不再僅僅是彼此，而是各類流媒體平臺(tái)，這意味著優(yōu)酷面臨著用戶流失和內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)加劇的風(fēng)險(xiǎn)，加碼短視頻也是順勢(shì)而為。只是騰訊花了那么大的力氣，依然無(wú)法在短視頻上超越字節(jié)跳動(dòng)，優(yōu)酷能否在短視頻市場(chǎng)占有一席之地，有效與長(zhǎng)視頻進(jìn)行整合，還要看后續(xù)發(fā)展。

并入阿里后，優(yōu)酷的掌門人幾乎每年換一任，每個(gè)掌門人的管理風(fēng)格和戰(zhàn)略思想也不盡相同，這對(duì)優(yōu)酷的整體發(fā)展不利。平臺(tái)內(nèi)容的斷層，與此也不無(wú)關(guān)系。

今年6月，阿里大文娛組織架構(gòu)再次調(diào)整，阿里文娛CTO兼優(yōu)酷COO莊卓然在all-in文娛3年后，轉(zhuǎn)去飛豬擔(dān)任總裁。新一次的人員輪崗和組織變陣，會(huì)否讓阿里大文娛迎來(lái)轉(zhuǎn)機(jī)，需要時(shí)間驗(yàn)證。