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“65%的年輕人將選擇仍未被明確定義的工作；40%的雇主仍缺乏熟練工人；到2025年，千禧一代將占到全球勞動力的75%；全球三分之二的人口都通過互聯(lián)網(wǎng)連接；智能機(jī)器和人工智能正在重新定義人們的工作......"

在這個前所未有的變革時(shí)代，是時(shí)候把舊的人生腳本撕掉，寫一份新的腳本了——充分挖掘人們的潛力。學(xué)習(xí)、工作、更多的學(xué)習(xí)和職業(yè)發(fā)展都是正常并且值得鼓勵的。為了讓這個新腳本運(yùn)行起來，我們需要重新思考工作是如何完成的，以及勞動力到底意味著什么。

這是埃森哲2017年技術(shù)愿景項(xiàng)目中勞動力市場趨勢的核心，在這個項(xiàng)目中，靈活的勞動力模型和數(shù)字人才平臺可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者吸引技術(shù)人才的生態(tài)系統(tǒng)——員工、承包商、人群以及兩者之間的差異——以保持與公司的聯(lián)系。

讓企業(yè)無縫地將人與臨時(shí)團(tuán)隊(duì)結(jié)合起來，形成完成特定目標(biāo)，然后分散和重新混合，繼續(xù)前進(jìn)，直到完成下一個挑戰(zhàn)。

例如，WordPress母公司AutomatTIc已經(jīng)消除了傳統(tǒng)的組織層級結(jié)構(gòu)。他們的450名員工遍布45個國家，日常工作由2到12名員工組成的項(xiàng)目組完成，沒有傳統(tǒng)的項(xiàng)目經(jīng)理。在這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)中，人們鼓勵團(tuán)隊(duì)嘗試新的合作方式來完成工作，到目前為止，這個實(shí)驗(yàn)取得了巨大的成功。AutomatTIc的估值超過10億美元，在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容管理領(lǐng)域已成為無處不在的領(lǐng)導(dǎo)者，25%的網(wǎng)站都在使用AutomatTIc的平臺。

科技讓企業(yè)更容易突破局限，尋找頂級技能。像Upwork、LinkedIn的ProFinder、Zhubajie、Catalant等這樣的職業(yè)介紹平臺，都將成為數(shù)字時(shí)代的重要渠道。這些平臺致力于消除傳統(tǒng)壁壘，讓人們無障礙地連通到工作之中。

勞動力革命并不單是HR的問題。它在一個組織的最高層采取激進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)力，以保持對未來員工的相關(guān)性和吸引力。高管層的領(lǐng)導(dǎo)者必須參與到員工隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型中，為數(shù)字時(shí)代的工作創(chuàng)造新的腳本。

為了使企業(yè)和人民的利益最大化，領(lǐng)導(dǎo)者必須努力找到一些難題的答案。

什么是新的社會契約？誰為臨時(shí)工提供福利？公司是否應(yīng)該投資于員工和自由職業(yè)者的發(fā)展？如何重新定義“失業(yè)”這一概念？在這個新的工作環(huán)境中，與政府和協(xié)會緊密合作的公司，必須與工人們重新簽訂社會契約。

在無邊界的人才和數(shù)字化的崛起的情況下，我們?nèi)绾伟寻踩旁谑孜?？領(lǐng)導(dǎo)者和在線人才經(jīng)紀(jì)公司必須采取措施，對員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膶彶?，以保護(hù)公司和個人。

我們?nèi)绾卧谝粋€無國界的人才市場中保護(hù)和發(fā)展我們的文化？領(lǐng)導(dǎo)人們需要反思他們的文化應(yīng)該如何發(fā)展，以及如何讓不同類型的員工超越傳統(tǒng)意義上的員工。

在一個技術(shù)力量極為重要的時(shí)代，人類將會繼續(xù)驅(qū)動競爭優(yōu)勢。負(fù)責(zé)任的領(lǐng)導(dǎo)者利用技術(shù)提升人們的能力，找到合適的平衡點(diǎn)。而且，數(shù)字工具有能力以高度個性化的方式滿足人們對技能的需求和需求，釋放人們的創(chuàng)造力和潛力。