前些日子，本人有幸和“走向智能研究院”的兄弟們一起，多次參與了中國工程院《中國智能制造發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》的討論。每次參加討論的人不多，卻有半天時(shí)間，可以深入討論。周濟(jì)院長(zhǎng)、董景辰先生、屈賢明先生等前輩往往都是全程參加，讓我收獲很大。

這個(gè)報(bào)告中有個(gè)著名的觀點(diǎn)，就是把智能制造的發(fā)展過程看做三個(gè)基本范式的演進(jìn)，重點(diǎn)分別是數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化。據(jù)我了解，有的專家反對(duì)這種提法，但我卻是一個(gè)堅(jiān)定的支持者。為什么我會(huì)支持這種觀點(diǎn)？

大道理是很簡(jiǎn)單的：數(shù)字化是起點(diǎn)、是基礎(chǔ)，沒有數(shù)字化就無法利用計(jì)算機(jī)解決問題、談什么智能制造？而智能化是工業(yè)的終極目標(biāo)，把人不愿意做的事情交給機(jī)器去做、追求以人為本。所以，三個(gè)階段中，一個(gè)是起點(diǎn)，一個(gè)是終點(diǎn)。為了從起點(diǎn)走到重點(diǎn)，需要一個(gè)“經(jīng)濟(jì)性”的橋梁，把“技術(shù)可行”和“以人為本”貫穿起來。而網(wǎng)絡(luò)化就是這個(gè)橋梁上的支柱。

馬克思認(rèn)為，追求利潤(rùn)是資本家的本性。按照現(xiàn)在的說法就是：企業(yè)存在的目的是追求利潤(rùn)——而不是為了讓勞動(dòng)者舒服。這兩者的矛盾，需要生產(chǎn)力發(fā)展到一定的程度才能消除。所以，要“實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義理想”，關(guān)鍵是發(fā)展生產(chǎn)力。

網(wǎng)絡(luò)化為什么能成為經(jīng)濟(jì)的推手？或者說，為什么智能制造在網(wǎng)絡(luò)化發(fā)達(dá)的時(shí)候才能成為熱點(diǎn)？從經(jīng)濟(jì)學(xué)上看就是：網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)了分工，分工促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

分工為什么會(huì)促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展？

1、專業(yè)人做專業(yè)的事情會(huì)做得更好；2、分工使得組織變小、反應(yīng)更靈活、責(zé)任心加強(qiáng)、官僚主義降低。至少，在分工很細(xì)的時(shí)候，濫竽充數(shù)的人就少了、不勞而獲的人也少了。但是，要真正理解分工的作用，需要知道：現(xiàn)實(shí)中的分工也不是越細(xì)越好。這是因?yàn)椋悍止ぜ?xì)到一定程度會(huì)遭遇各種各樣的阻礙。這些阻礙可以統(tǒng)一地被稱為“交易成本”。比如，你要把一件事交給別人去做，至少要花時(shí)間溝通吧？時(shí)間就是成本啊！所以，一般來說，分工不是越細(xì)越好。

網(wǎng)絡(luò)化為什么能夠促進(jìn)分工？

因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)可以用來降低“交易成本”。我們一般所說的“協(xié)同”，就是在分工交接的界面上少出錯(cuò)、很順暢。這就是減少“交易成本”啊！ “交易成本”低了，分工的阻礙小了、就可以分工更細(xì)了。網(wǎng)絡(luò)化促進(jìn)分工的另外一個(gè)原因是促進(jìn)共享。我們知道，分工的另一面就是干的事情單一了，好比過去買菜、洗菜、燒菜是一個(gè)人做，現(xiàn)在只做燒菜了。做事單一了，怎么賺錢呢？就要服務(wù)更多用戶：好比買菜的人過去只給自家買菜，現(xiàn)在給很多人家買菜?；ヂ?lián)網(wǎng)的作用，就是更容易地獲得訂單，保證分工的條件下仍然有活干、甚至干的更多——這幾年熱的快遞就是這個(gè)道理。

互聯(lián)網(wǎng)為什么會(huì)帶動(dòng)智能化呢？

因?yàn)榉止ぶ笮枰悄芑７止ひ院?，管理和控制變得?fù)雜了、人的腦子不夠用了。必須要用智能化的手段來解決互聯(lián)網(wǎng)帶來的問題。當(dāng)人的腦子不夠用時(shí)，機(jī)器的智能決策就會(huì)比人做得更好。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)帶來了大數(shù)據(jù)，大數(shù)據(jù)帶來的大知識(shí)，大知識(shí)促進(jìn)了智能——這個(gè)邏輯的背后，是大數(shù)據(jù)使得知識(shí)的生產(chǎn)成本更低。同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)的背景下，如果能促進(jìn)知識(shí)的共享，也會(huì)降低知識(shí)生產(chǎn)的成本。而知識(shí)生產(chǎn)的成本低，又會(huì)促進(jìn)知識(shí)生產(chǎn)的相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)增加。知識(shí)多了，進(jìn)一步促進(jìn)智能化。

當(dāng)然，我們還可以從分工的角度認(rèn)識(shí)智能化：智能化就是人和機(jī)器的重新分工，而分工促進(jìn)生產(chǎn)力法扎。分工讓人和機(jī)器各自做自己適合做的事情——人不喜歡做的事情，就讓機(jī)器去做吧！

所以，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的一個(gè)紐帶，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)性的提高，把智能技術(shù)從“技術(shù)可行性”推進(jìn)到“以人為本”的時(shí)代。由此可見，進(jìn)入“以人為本”的時(shí)代，不是因?yàn)橘Y本家變善良了，而是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)發(fā)展了。

“挽起袖子加油干”的內(nèi)涵是干什么呢？是去提高生產(chǎn)力，而不是空喊道德口號(hào)。“共產(chǎn)主義”是通過提高生產(chǎn)力干出來的，不是喊出來的。鄧公的偉大，就在于此。