最近有人問我:
快到
30歲了,感覺自己一事無成,尤其是升職,感覺看不到希望,該如何改變這種處境?
一事無成的人,有一個最容易改變現(xiàn)狀的辦法:
我剛進(jìn)職場的頭幾年,最痛苦糾結(jié)的事情之一就是:
匯報和跨部門溝通。
明明忙了一天,但匯報起來就像自己什么都沒做。
還有跨部門溝通的時候,總是小心翼翼,還要被老板追責(zé):為什么這件事你還推進(jìn)不了?
每次想爭辯,話到嘴邊就卡殼了,想說的話就是不知道怎么說。到最后,我只能一個人憋著氣,經(jīng)常氣到想要原地辭職。
有沒有覺得,
我們在職場最容易吃的虧,就是不會說話的虧。
可以說,如果職場有必修課,擺在第一位的,一定是
溝通、表達(dá)。
不會說話,只想著把工作做到滿分,能過上理想的生活嗎?
為了拼出人樣,有太多人承受著加班、指責(zé)、身心俱憊,連體檢報告都不敢看。
結(jié)果呢?
到手的加薪升職機(jī)會被人搶走,卻還在犯傻:
我還是做的不夠!
就在年前,我參加了一場同學(xué)聚會。幾杯酒下肚,昔日同桌莉莉忍不住找我傾訴:
自己每天都加班到最后一個走,領(lǐng)導(dǎo)的評語卻是“你的工作沒給我留下太多印象”,好幾次爭取升職都沒結(jié)果。
反而是剛來的實(shí)習(xí)生,每次參加會議,一開口就能贏得全場的掌聲,以至于在老板面前存在感爆棚,越來越受重視。
她這才明白:
老板這么忙,根本看不到每一個員工在干嘛。
如果不能高效地跟老板溝通,體現(xiàn)自己的勞動成果、思考結(jié)果,我們在老板眼里,很可能就是一個無關(guān)緊要的人!
最后她說,這種無力憋悶的至暗時刻,讓人特別崩潰,打算年后就辭職。說完這些,她辛酸地哭了出來。
和莉莉聊完,我越發(fā)覺得,
職場上說比做,重要1000倍。
會說話,就是你超過95%對手的重要資本。
看到這里,你可能想說:道理都懂,可就是天生不會說話怎么辦......
我印象最深的,就是朋友前美世咨詢總監(jiān)孫圈圈提過程序員程哥的事。
學(xué)歷平平的他,畢業(yè)后加入一家創(chuàng)業(yè)公司,幾年下來,憑借扎實(shí)的技術(shù)水平,獲得公司上下一致的認(rèn)可。
然而在一次關(guān)鍵的升職答辯會上,他的匯報卻一團(tuán)糟。關(guān)鍵時刻,他說自己的大腦竟然一片空白,整整10分鐘的匯報,語無倫次……
最終,聽不下去的領(lǐng)導(dǎo)打斷了他:“要不,就這樣吧?”
同事們安慰他:“你把活兒做得那么漂亮,卻輸在了不會說話上,實(shí)在是太可惜了!”
沒想到,這句安慰的話,讓程哥陷入了從未有過的迷茫,不僅放棄了晉升主管的打算,甚至開始質(zhì)疑自己的能力。
某天,他偶然看到前美世咨詢總監(jiān)孫圈圈文章里的一句話:
“做出90分的成績很重要,但不要做出90分,卻說成了60分”。
那一刻,他突然意識到,自己原以為技術(shù)厲害就夠了,但想要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),顯然更需要會說話:
對上,主管需要和老板、高管匯報工作,為公司戰(zhàn)略和團(tuán)隊(duì)發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策;
對中,技術(shù)主管需要牽頭進(jìn)行跨部門溝通,打通資源,高效合作,將大伙擰成一股繩;
對下,主管是團(tuán)隊(duì)的主心骨,更需要指點(diǎn)、激勵團(tuán)隊(duì),為每個下屬的發(fā)展賦能。
這一切,都需要他具備思維清晰、高效表達(dá)的能力。意識到這點(diǎn),他開始向?qū)O圈圈學(xué)習(xí)如何高效表達(dá)。
的確,
“996的程序員千篇一律,說話有水平的主管萬里挑一”!
經(jīng)過孫圈圈的幫助,程哥迅速抓住了表達(dá)的關(guān)鍵。利用里面的“說話公式”,他在面試官前侃侃而談,最終拿到了2個夢寐以求的offer:騰訊和今日頭條。
就連一直覺得他表達(dá)欠缺的老板,也開始對他刮目相看:
“考慮事情面面俱到,每個要點(diǎn)都說清說透了,不錯!公司需要更多你這樣的得力干將!”
程哥說他根本沒想到,那個沉默、無趣、只會寫代碼的自己,也有靠說話吃飯的一天。
既然我們每天都要說話,為什么不干脆說它個爐火純青,張口就贏?
其實(shí)一個人不會說話,要么是沒學(xué)過說話技巧,要么是欠缺組織語言的邏輯思維。
關(guān)于“好好說話”,前文提到的孫圈圈,自己就吃過“不會說話”的虧。
畢業(yè)后,她加入了全球頂尖的人力咨詢公司——美世咨詢,公司對所有員工的鐵律便是:在最短的時間內(nèi),把結(jié)果表達(dá)清楚,直奔主題、直奔結(jié)果。
沒錢、沒人脈、內(nèi)向怕交流的她,經(jīng)歷過最煎熬的一段時光。為了做好工作,她硬著頭皮堅(jiān)持練習(xí)表達(dá),依靠自己總結(jié)的這套方法論,成為了當(dāng)初美世咨詢公司最年輕的咨詢總監(jiān)。
從咨詢公司離職后,她寫過公眾號,出版過豆瓣8.2分暢銷書《請停止無效努力》,后來創(chuàng)立了
圈外商學(xué)院。
她走的每一步路、見過的每一個人、完成的每一項(xiàng)成績,其實(shí)都沾了“高效表達(dá)”的光。
圈圈告訴我們:
做出90分的成績很重要,但不要做出90分,卻說成了60分。
對于擔(dān)心自己學(xué)不懂、沒時間的零基礎(chǔ)小白,我想把孫圈圈的圈外商學(xué)院
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23歲實(shí)習(xí)生即將被辭退,用最后1個月成功轉(zhuǎn)正;
90后姑娘,從害怕開會做匯報,到帶領(lǐng)上百人的團(tuán)隊(duì);
5年沒升職的資深老員工,15分鐘搞定領(lǐng)導(dǎo)實(shí)現(xiàn)升職;
學(xué)員們的反饋,徹底驗(yàn)證了一件事:
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