在這一概念提出近30年之后，IoT（Internet of Things，物聯(lián)網(wǎng)）的產(chǎn)業(yè)化現(xiàn)狀仍然不能讓人滿意，預(yù)言家以及分析師們口中的萬億美金產(chǎn)值的火熱局面還沒有來。看不到太好的解決方案，分析師們開始修正、下調(diào)對該產(chǎn)業(yè)的預(yù)期。

當(dāng)下有些公司迫不及待地宣布自己IoT板塊的硬件銷售收入，但是明眼可見，IoT科目下純粹的硬件收入很難讓人信服。

“為一個(gè)烤箱開發(fā)一個(gè)APP，這不是物聯(lián)網(wǎng)。”1991年最早提出物聯(lián)網(wǎng)IoT概念的凱文·阿什頓沮喪地說，那些只是作為功能存在的所謂智能剃須刀、智能酒瓶和智能比基尼不是真正的物聯(lián)網(wǎng)。

5G時(shí)代即將開始，人工智能技術(shù)應(yīng)用廣泛開展，IoT產(chǎn)業(yè)看上去正在迎來黃金機(jī)遇期。但能有多大的發(fā)展，還要看是否能打破時(shí)下的IoT僵局。

2009年，應(yīng)該是IoT行業(yè)發(fā)展中非常重要的一年，在這一年，藍(lán)色巨人IBM提出了物聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的“智慧地球”概念。也是在這一年，蘋果iPod的工程師開始思考設(shè)計(jì)一款家庭用的電子設(shè)備，后來，他們創(chuàng)立了智能家居創(chuàng)業(yè)公司Nest。

2014年，互聯(lián)網(wǎng)巨頭谷歌收購了智能家居廠商N(yùn)est，同年，亞馬遜也推出了智能音響Echo。

一時(shí)間，IoT作為產(chǎn)業(yè)被廣泛看好，樂觀者預(yù)計(jì)這一產(chǎn)業(yè)的市場規(guī)模能夠在2025年達(dá)到數(shù)萬億美金。但可惜的是，看上去無論是IBM還是谷歌和亞馬遜，都沒能將IoT演變成分析師們預(yù)測的大市場。

IBM、谷歌、亞馬遜以及許多中國的IoT巨頭們，正在用各自的IoT設(shè)備，將原本巨大的IoT市場預(yù)期割裂成一個(gè)個(gè)IoT碎片，其直接結(jié)果是，開發(fā)者需要面對不同的軟件、協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，開發(fā)成本陡升，而消費(fèi)者也需要面對一個(gè)個(gè)割裂的IoT硬件，無法互動(dòng)、聯(lián)通。

IoT市場中最具代表性的智能家居領(lǐng)域碎片化現(xiàn)象極其明顯，不同品牌設(shè)備之間無法實(shí)現(xiàn)聯(lián)動(dòng)，消費(fèi)者需要安裝不同的APP，才能實(shí)現(xiàn)對某一個(gè)具體品牌、具體設(shè)備設(shè)備的使用和管理，使用的體驗(yàn)非常差。

更為嚴(yán)峻的是，在當(dāng)下的市場格局中，對于用戶的數(shù)據(jù)、入口、流量的爭奪已經(jīng)日趨白熱化，各個(gè)廠商尤其是各家巨頭都希望各自掌控主導(dǎo)權(quán)，數(shù)據(jù)平臺的保護(hù)、封閉日趨嚴(yán)重。IoT作為各個(gè)巨頭非常看重的領(lǐng)地，因此，各種所謂生態(tài)的旗號之下，也是各自區(qū)隔封閉的現(xiàn)實(shí)。

在這樣一個(gè)分裂、分割嚴(yán)重的局面下，一個(gè)惡性循環(huán)正在形成，雖然不少用戶已經(jīng)買了智能設(shè)備但是因?yàn)槿鄙僮銐蜇S富的應(yīng)用，智能家居設(shè)備的真正使用率并不高。久而久之，更直接影響到了這些智能設(shè)備的銷售。而因?yàn)槿鄙僮銐蚨嗟挠脩艉褪袌?，也影響到了軟件、服?wù)開發(fā)者的積極性，又轉(zhuǎn)而影響到了IoT應(yīng)用的豐富。

其結(jié)果是，各種看似光鮮的IoT設(shè)備的真正使用情況并不樂觀。有運(yùn)營商渠道的數(shù)據(jù)顯示，2018年之前，中國市場上所謂智能音響和智能家居產(chǎn)品活躍率都不是很高。

IoT因?yàn)樗槠绊懙绞袌龅臐摿︶尫?，這樣的現(xiàn)實(shí)并不是孤例。在iOS和安卓系統(tǒng)所代表的真正智能手機(jī)時(shí)代之前，手機(jī)應(yīng)用市場也曾經(jīng)面臨這樣的窘境，開發(fā)者需要適配成百上千的手機(jī)型號，而用戶也要適應(yīng)不同的硬件產(chǎn)品和設(shè)備。

一個(gè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的app?store市場的出現(xiàn)，改變了這一局面，降低了開發(fā)者門檻，真正擴(kuò)大了軟件的邊界，推進(jìn)了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來。而今，IoT行業(yè)能否迎來這樣的一個(gè)類似的轉(zhuǎn)折，統(tǒng)一的聯(lián)盟，用統(tǒng)一的界面和標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議來面對開發(fā)者和用戶？

當(dāng)下，從技術(shù)的背景和趨勢來看，IoT也正在迎來一個(gè)最佳的發(fā)展契機(jī)，人工智能技術(shù)在各個(gè)領(lǐng)域中廣泛使用，人工智能所使用的數(shù)據(jù)非常依賴IoT的設(shè)備產(chǎn)生，所要向用戶的提供的服務(wù)也需要借助各種智能設(shè)備去實(shí)現(xiàn)。

此外，全球80%的主流運(yùn)營商已經(jīng)開始測試5G網(wǎng)絡(luò)，5G網(wǎng)絡(luò)低時(shí)延的特性，非常適合支撐智能設(shè)備和傳感器的數(shù)據(jù)傳輸更為順暢地工作，一個(gè)被傳感器廣泛覆蓋的現(xiàn)實(shí)世界，真正萬物互聯(lián)的智慧時(shí)代已經(jīng)近在眼前。

在這一背景下，真正統(tǒng)一的IoT大市場的形成更值得期待。在這一過程當(dāng)中，手機(jī)生態(tài)有可能成為最佳的推動(dòng)力量。

凱文阿什頓在其演講當(dāng)中就明確提出，智能手機(jī)就是天生的口袋物聯(lián)網(wǎng)，結(jié)合其他設(shè)備，智能手機(jī)大幅度降低了醫(yī)療、出行等應(yīng)用的成本，設(shè)備間數(shù)據(jù)流動(dòng)具有典型的IoT特征。

此外，凱文阿什頓沒有明言的是，當(dāng)前的手機(jī)市場份額正在快速向排名前五的巨頭集中，手機(jī)廠商不像家電廠商那樣分散，手機(jī)廠商與其他設(shè)備廠商的兼容性意愿、合作共享的基礎(chǔ)更好，有可能更快形成IoT應(yīng)用的規(guī)模化普及。