工業(yè)機(jī)器人領(lǐng)域，究竟誰(shuí)還在堅(jiān)持工匠精神？在略顯浮躁的社會(huì)環(huán)境下，又是誰(shuí)始終堅(jiān)持以產(chǎn)品和技術(shù)為導(dǎo)向？對(duì)每一款產(chǎn)品精益求精，仔細(xì)打磨甚至不惜回爐重造，不討巧，不走捷徑，踏踏實(shí)實(shí)的研發(fā)每一項(xiàng)技術(shù)…正是得益于有這樣的企業(yè)，在一個(gè)又一個(gè)節(jié)點(diǎn)解決掉國(guó)產(chǎn)機(jī)器人的發(fā)展短板，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人才得以迎頭趕上進(jìn)口品牌，也正是因?yàn)橛辛怂麄?，越?lái)越多的應(yīng)用端企業(yè)才能用上高性?xún)r(jià)比的國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人。

■配天機(jī)器人副總經(jīng)理索利洋：除了自研本無(wú)他路

索利洋認(rèn)為，工業(yè)機(jī)器人是技術(shù)導(dǎo)向型行業(yè)，無(wú)論是做產(chǎn)品還是做產(chǎn)品相關(guān)的服務(wù)，“所以這也就決定了，一家企業(yè)如果想在這個(gè)行業(yè)里長(zhǎng)久的發(fā)展下去，就必須掌握一些核心技術(shù)。”

索利洋說(shuō)，2010年開(kāi)始做工業(yè)機(jī)器人的時(shí)候，行業(yè)內(nèi)有很多進(jìn)口品牌的產(chǎn)品，體現(xiàn)出了非常高端的技術(shù)水平和品質(zhì)，但是在那個(gè)時(shí)候并沒(méi)有國(guó)產(chǎn)品牌能夠把工業(yè)機(jī)器人做好，“所以我們的初衷就是——做中國(guó)自己的高端工業(yè)機(jī)器人品牌，并實(shí)現(xiàn)進(jìn)口替代?！?/p>

配天為什么要潛心做技術(shù)呢？原因可以總結(jié)為兩點(diǎn)：其一，機(jī)器人產(chǎn)品的特征決定了必須擁有核心技術(shù)，企業(yè)才能具備長(zhǎng)期發(fā)展的基石；其二，民族品牌的屬性決定了配天不能靠買(mǎi)外國(guó)的技術(shù)來(lái)發(fā)展，“我們不想通過(guò)外國(guó)品牌做一些其他的附加值服務(wù)，我們就是要做中國(guó)人自己的技術(shù)，”索利洋說(shuō)，“基于這兩點(diǎn)，我們一直潛心研發(fā)工業(yè)機(jī)器人的所有核心技術(shù)，想要將其全部掌握，目前看來(lái)配天也基本實(shí)現(xiàn)了這個(gè)目標(biāo)?！?/p>

“最開(kāi)始我們并沒(méi)有想過(guò)創(chuàng)新能給行業(yè)帶來(lái)什么，只覺(jué)得能夠掌握工業(yè)機(jī)器人所有的核心技術(shù)已經(jīng)很了不起了。而現(xiàn)在看來(lái)，我們很多技術(shù)跟進(jìn)口品牌相比只是接近，在大部分領(lǐng)域并沒(méi)有將其超越。但通過(guò)不斷的摸索，我們掌握了一套自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)原理以及降低成本的技術(shù)?！彼骼笳f(shuō)，這既能保證產(chǎn)品的品質(zhì)不輸進(jìn)口品牌，又能在充分利用核心技術(shù)的基礎(chǔ)上降低產(chǎn)品成本。

索利洋認(rèn)為，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)不僅僅是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是成本與價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)?！芭涮焱ㄟ^(guò)提供高性?xún)r(jià)比的產(chǎn)品，一定程度上拉低了工業(yè)機(jī)器人價(jià)格，這對(duì)于整個(gè)行業(yè)，特別是下游企業(yè)來(lái)說(shuō)是利好的，因?yàn)楦嗟钠髽I(yè)可以通過(guò)使用工業(yè)機(jī)器人實(shí)現(xiàn)智能制造升級(jí)。”

當(dāng)然，配天機(jī)器人的眼光不會(huì)局限于通過(guò)創(chuàng)新來(lái)降低產(chǎn)品的成本?！拔覀兺瑯右矔?huì)通過(guò)下一步的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)在某些領(lǐng)域或者某些技術(shù)細(xì)節(jié)上對(duì)于進(jìn)口品牌的超越。”索利洋說(shuō)，例如國(guó)內(nèi)有一些進(jìn)口品牌基本沒(méi)涉足的領(lǐng)域，卻對(duì)工業(yè)區(qū)機(jī)器人有很強(qiáng)的需求。針對(duì)這些需求配天會(huì)做一些定制化的開(kāi)發(fā)或者對(duì)一些機(jī)器人型號(hào)進(jìn)行調(diào)整，來(lái)適應(yīng)這些行業(yè)的需求?！斑@種創(chuàng)新不僅能提高相關(guān)行業(yè)的自動(dòng)化程度，也能夠帶來(lái)比較好的市場(chǎng)回報(bào)。”

■勃肯特董事長(zhǎng)王岳超：來(lái)自第一份工作的觸動(dòng)

王岳超說(shuō)：“記得剛參加工作的時(shí)候有位大學(xué)老師來(lái)購(gòu)買(mǎi)PLC，由于不懂技術(shù)，我只能拿著樣本給老師讀了半天，后來(lái)老師抬頭跟我說(shuō)，你們公司沒(méi)有懂技術(shù)的嗎？如果銷(xiāo)售人員像你這樣賣(mài)產(chǎn)品，怎么能夠賣(mài)得出去？從那個(gè)時(shí)候起，我就知道技術(shù)對(duì)于產(chǎn)品銷(xiāo)售的重要性，因此在往后的工作和創(chuàng)業(yè)過(guò)程中都是以技術(shù)為核心?！?/p>

涉足機(jī)器人行業(yè)后，王岳超經(jīng)常聽(tīng)到客戶(hù)反饋單臺(tái)設(shè)備速度不夠快，需要多臺(tái)一起使用，造成使用空間和成本的增加，投入產(chǎn)出比不高，最終客戶(hù)選擇放棄?！拔揖拖胪瞥鲆豢钏俣壬夏軌驖M(mǎn)足客戶(hù)需求的產(chǎn)品，因此勃肯特一直在追求產(chǎn)品速度的提升，由原來(lái)的220次/分鐘提升到260次/分鐘，再到現(xiàn)在的300次/分鐘?！蓖踉莱f(shuō)。

從市場(chǎng)角度出發(fā)，客戶(hù)在選擇產(chǎn)品的時(shí)候，往往優(yōu)先考慮進(jìn)口品牌，例如ABB、FANUC等公司的產(chǎn)品，因?yàn)閺钠放?、質(zhì)量、速度和穩(wěn)定性都有很好的保證。王岳超說(shuō)：“如果不能在性能上有所突破，怎么可能去搶奪進(jìn)口品牌的市場(chǎng)？國(guó)產(chǎn)機(jī)器人有很多低價(jià)的產(chǎn)品，到頭來(lái)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)占有率高的依然是國(guó)外品牌?！?/p>

王岳超意識(shí)到，要想在市場(chǎng)中分得一杯羹，首先解決的是性能、質(zhì)量、穩(wěn)定性方面的問(wèn)題?！八圆咸刈越庸ぶ行谋ＷC每個(gè)零配件的精度，自建生產(chǎn)線(xiàn)保證產(chǎn)品的一致性，嚴(yán)格要求每個(gè)測(cè)試指標(biāo)，提升產(chǎn)品的速度、精度和使用壽命；在研發(fā)上投入更多的精力、物力，不斷完善自己的產(chǎn)品，新結(jié)構(gòu)、新材料、新算法的應(yīng)用，使產(chǎn)品速度、精度有了很大提升。特別是300次/分鐘的標(biāo)準(zhǔn)節(jié)拍，使勃肯特的產(chǎn)品在抓取時(shí)效率提升1.5倍，面對(duì)國(guó)外品牌的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，有更多的底氣敢去硬碰硬?！蓖踉莱f(shuō)。

■珞石機(jī)器人副總經(jīng)理韓峰濤：工業(yè)機(jī)器人的發(fā)展沒(méi)有捷徑

在韓峰濤看來(lái)，國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人要發(fā)展，只有踏踏實(shí)實(shí)做好技術(shù)研發(fā)，他說(shuō)：首先工業(yè)機(jī)器人是一個(gè)國(guó)外很成熟，國(guó)內(nèi)剛起步的行業(yè)，其自身技術(shù)特點(diǎn)和工業(yè)屬性對(duì)產(chǎn)品的性能、功能、可靠性等指標(biāo)有很高要求，要滿(mǎn)足這些要求，技術(shù)突破是基礎(chǔ)和必要條件，沒(méi)有捷徑。

其次中國(guó)是制造業(yè)大國(guó)，客觀存在大量經(jīng)濟(jì)型機(jī)器人的需求，這些需求使得原本在國(guó)外屬于高端裝備的機(jī)器人在國(guó)內(nèi)分化成了原有的高端市場(chǎng)和面向中小企業(yè)的“一般自動(dòng)化設(shè)備”型機(jī)器人，兩個(gè)市場(chǎng)都重要。中低端市場(chǎng)是中國(guó)特色，也是國(guó)產(chǎn)機(jī)器人主要的切入點(diǎn)，抓好這個(gè)可以起步，但是利潤(rùn)主要來(lái)自中高端，這個(gè)需要深厚的技術(shù)支持。

■梅卡曼德CEO邵天蘭：細(xì)查中德機(jī)器人之異

“我在德國(guó)學(xué)習(xí)和工作期間，與機(jī)器人領(lǐng)域的大學(xué)、研究所、大公司、以及創(chuàng)業(yè)公司都有深入接觸，深感國(guó)內(nèi)這方面的產(chǎn)、學(xué)、研都有非常大的差距。例如協(xié)作機(jī)器人技術(shù)，德國(guó)人拿出產(chǎn)品的時(shí)候，其實(shí)背后有從研究所開(kāi)始的十余年的持續(xù)積累。如果沒(méi)有持續(xù)的高水平研發(fā)，僅僅靠模仿和價(jià)格戰(zhàn)是做不出偉大企業(yè)的，也不能讓大家過(guò)上好日子。”邵天蘭表示，梅卡曼德一定會(huì)專(zhuān)注于通過(guò)持續(xù)研發(fā)引領(lǐng)新技術(shù)發(fā)展，“也希望能讓行業(yè)多一些技術(shù)積累，少一些低水平重復(fù)和惡性競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

“機(jī)器人是集大成的工業(yè)技術(shù)，除了眾所周知的材料、加工等方面的差距，國(guó)內(nèi)在軟件方面也有著巨大的欠賬需要補(bǔ)。作為軟件算法出身的從業(yè)者，我也希望能在這些方面做出自己的貢獻(xiàn)?！鄙厶焯m說(shuō)。

工業(yè)機(jī)器人行業(yè)，還有綠的、卡諾普、山龍智控、匯川、拓斯達(dá)等許多以技術(shù)見(jiàn)長(zhǎng)的企業(yè)，本文無(wú)法一一列舉，他們?cè)谧约荷瞄L(zhǎng)的領(lǐng)域不斷探索，以更好的產(chǎn)品詮釋著自動(dòng)化領(lǐng)域的“工匠精神”。同樣，是他們的努力，中國(guó)的工業(yè)機(jī)器人才能不斷縮短與國(guó)外機(jī)器人品牌間的差距，智能制造的發(fā)展才能有跡可循。相信在不久的將來(lái)，這些企業(yè)將和國(guó)產(chǎn)工業(yè)機(jī)器人一道，迎來(lái)屬于自己的輝煌。