隨著國內(nèi)手機(jī)市場趨于飽和，中國手機(jī)企業(yè)紛紛出海，將戰(zhàn)火燒到了海外，并且取得了一定的成績，目前，華為與榮耀在歐洲市場不斷突破。就研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)來看，華為在歐洲已逼退蘋果，市場份額排名第二，僅次于三星；而小米在印度市場，動搖了三星的地位。市場研究機(jī)構(gòu)IDC的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，小米在印度市場的份額，已連續(xù)四個季度排名第一，第二季度份額為29．7％，而三星的份額為23．9％。不過，市場調(diào)研公司Counterpoint的數(shù)據(jù)顯示，三星依然排名第一，份額為29％，小米以28位居亞軍，其后是vivo、OPPO和榮耀。

中國手機(jī)圍剿三星

國產(chǎn)手機(jī)出海的時間還不長，已蠶食了三星大量的份額，可以預(yù)料的是，隨著中國手機(jī)廠商在海外市場的沉淀，將會把在國內(nèi)的這些模式，帶到海外市場，打開增長的天花板。而這，是三星最不愿意看到的。在中國市場，三星已被國產(chǎn)手機(jī)打得難有招架之力，市場份額已忽略不計。如果國產(chǎn)手機(jī)對海外市場持續(xù)猛攻，三星的很多城池就會丟掉。

以印度市場為例，三星的優(yōu)勢正在喪失，中國手機(jī)在這里春風(fēng)得意，小米、vivo、OPPO以及華為（包括榮耀）、一加、聯(lián)想，都有不俗的實力。說起印度市場，這是一個較為特殊的市場。印度是僅次于中國的人口大國，但消費能力較低，主要以千元以內(nèi)的產(chǎn)品為主。小米正是憑借價格的優(yōu)勢，在印度市場如魚得水。今年第二季度，小米在印度的發(fā)貨量為1000萬部，三星不過為800萬部。

小米恐受沖擊

隨著中國手機(jī)企業(yè)對印度市場逐漸適應(yīng)，今后的市場格局可能會有所變動，小米的優(yōu)勢會縮小，其他中國手機(jī)品牌的份額會上升。尤其是榮耀，憑借線上市場的競爭力，有可能在印度強(qiáng)勢崛起。

相比小米等其他品牌，華為與榮耀有技術(shù)優(yōu)勢，其產(chǎn)品在拍照、續(xù)航、基礎(chǔ)通信、系統(tǒng)流暢度、人工智能以及產(chǎn)品可靠性等方面，建立起了優(yōu)勢。一旦華為和榮耀在印度探索出一套適合自己的打法，市場地位將會快速上升。另外，印度消費者經(jīng)過市場的教育后，將不再盲從，這對華為和榮耀有利。

過去，印度手機(jī)市場以線下為主，依賴資源投入（包括門店和廣告等），成本高。但是，這兩年，線上市場正在崛起，這對榮耀有利。第一手機(jī)界研究院的數(shù)據(jù)顯示，2018年8月，印度市場智能手機(jī)銷量超過1300萬部。以小米、vivo、OPPO、榮耀、華為等為中國手機(jī)品牌，在印度市場占據(jù)一半以上的市場份額。

8月份印度線上市場，小米、RealMe、榮耀分列智能手機(jī)銷量前三，其后是一加、摩托羅拉、Tenor、vivo、華為、三星?？梢钥闯觯瑯s耀的進(jìn)步比較快，已奪得線上市場第三名。RealMe是OPPO在印度新推出的線上品牌（現(xiàn)已獨立運營），主打性價比，以便與小米對打。在RealMe與榮耀的輪番攻擊下，小米能否守住自己的地盤？

從印度線上市場暢銷智能機(jī)榜單來看，紅米5與紅米Y2榮獲冠亞軍，價格均不足千元人民幣，榮耀7C位列印度暢銷智能手機(jī)榜單第四。從TOP14榜單來看，紅米與榮耀各有三款上榜，成為大贏家，Tenor有2款上榜，此外，華為、摩托羅拉、vivo、一加、RealMe以及三星，各1款入選。當(dāng)然，有些品牌的實力在線下，比如三星、vivo和OPPO，它們有較強(qiáng)的線下渠道實力，積累起了勢能。

呼喚良性競爭

中國手機(jī)在印度的爭奪愈演愈烈，小米、OPPO、vivo都在印度建廠，志存高遠(yuǎn)。有研究機(jī)構(gòu)預(yù)測，未來，印度市場將是中國手機(jī)企業(yè)之間的競爭。目前，這一市場已經(jīng)爭得不可開交。

通過幾年的投入，OPPO、vivo的門店，已遍布印度市場。OPPO與vivo這對兄弟，還打了一場廣告爭奪戰(zhàn)。OPPO以超過10億元人民幣的廣告費，從vivo手里奪得印度板球的贊助權(quán)。這個價格，比幾年前貴了幾倍。板球是印度的第一運動，是印度的國球，也是全國最熱門的賽事之一。

目前，小米在印度的優(yōu)勢在線上，但也在發(fā)力線下零售，雙線出擊。據(jù)透露，中國手機(jī)為了搶占印度市場，使出了渾身解數(shù)。小米在線下市場打不過OPPO和vivo，不過它通過承諾給小店一些不錯的待遇，讓店主們掛出小米的LOGO。而印度人不太遵守規(guī)則與合約，誰給的錢多，就聽誰的，有奶便是娘。結(jié)果，導(dǎo)致中國手機(jī)廠商通過非常規(guī)手段去獲得更多曝光，自相殘殺。

另外，中國企業(yè)在印度的野蠻生長，其實也是消耗戰(zhàn)，以小米為代表的中國手機(jī)，基本上靠價格戰(zhàn)立足，中高端市場缺乏競爭力。如果持續(xù)惡戰(zhàn)低端市場，并不會形成自己的競爭力，對印度消費者來說，誰便宜就買誰的。一旦品牌形象低端化，中國手機(jī)今后要想再往中高端市場走，就出現(xiàn)不適。

因此，中國手機(jī)企業(yè)在印度有長遠(yuǎn)的發(fā)展，需要良性的秩序，少一些惡性競爭，尤其是不要為了份額，使出破壞性手段，這樣會偏離商業(yè)本質(zhì)，對今后的發(fā)展不利。